機關辦公室主任競聘演講稿精選5篇(編輯修改稿)
2025-09-16 01:52 本頁面
【文章內容簡介】 大膽引進外地經驗，以提高效益為目的。 （一）后勤管理社會化、企業(yè)化。 隨著法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經營型。現在法院這種 “ 小而全 ” 的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務職能從現在的行政 職能中剝離出來，成為經濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環(huán)境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經濟效益。 （二）資源配制效益化。 現在的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫(yī)療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了 “ 大而全 ” 、 “ 小而全 ” 的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經營、接待、餐 飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。 （三）服務商業(yè)化。 法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。 （四）用工市場化。 我覺得要仿效現代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機制，根據后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行 “ 公開招考，擇優(yōu)錄用 ” 的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制 總而言之，法院后勤工作，要真正實現為審判工作提供全面高效的服務 謝謝大家！ 機關辦公室主任競聘演講稿（篇 3） 各位領導、同志們： 大家好！ 我叫 __，今天我本著鍛煉自己，更是為大家服務的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。 大家都知道，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨。剛才參加辦公室主任競選演講的幾位同志，每個人都有自己的優(yōu)勢。那么，我的優(yōu)勢是什么？我要說，我的優(yōu)勢就在于兩個方面 ： 第一、我 __年開始主持辦公室工作，至今已 6 年有余，在這里，我不想大談特談我院辦公室如何在 11年全區(qū)檢察系統(tǒng)辦公室綜合評比中獲得第 2 名的好成績，因為榮譽屬于大家，成績代表過去，我只想說， 6年多的工作實踐使我熟悉了辦公室的工作特點，使我增強了工作能力，使我積累了一定的工作經驗。如果我能當選辦公室主任，所有這些都將有利于我盡快進入角色，適應工作要求。 第二、我一向勤勤懇懇、作風正派，有一顆全心全意為大家服務的心。雖然我不善于說一些美麗動聽的話，但我敢說實話，能辦實事。在我主持辦公室工作期間，不管是領導還是同事 ，我都做到了一視同仁，這一點大家是有目共睹的。 優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設想。我的主要目標概括起來就是以下四個方面： 一是獻計獻策，當好 “ 咨詢員 ” ，辦公室作為聯系上下左右、前后內外的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，為領導決策提供信息、出謀劃策，當好 “ 咨詢員 ” 。 二是立足本職，當好 “ 服務員 ” 。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折
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