最新個人自我鑒定范文錦集【五篇】(編輯修改稿)
2024-09-16 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)施《考核記錄表》管理，同時由人力資源部人員跟進(jìn)每一場培訓(xùn)，對培訓(xùn)各要素予以監(jiān)控，并填制《培訓(xùn)實(shí)施跟進(jìn)表》 。每月月末總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)情況，對培訓(xùn)合格率、出 勤率、效果評估等指標(biāo)或項(xiàng)目進(jìn)行分析，形成《培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析》。 個人自我鑒定 篇 3 一、對教育問題的迷茫。 當(dāng)今社會，是一個后工業(yè)化、國際化、城鎮(zhèn)化、信息化、學(xué)習(xí)化、本土化的社會。隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平提高，人民群眾對教育的要求也越來越高，伴隨而來的是一系列的教育問題，弄得校長老師們焦頭爛額，不知道怎樣搞教育了。比如教育中的 “ 三搶 ” 現(xiàn)象：搶優(yōu)秀生源 。搶優(yōu)秀師資 。搶時間訓(xùn)練。如果這樣持續(xù)發(fā)展下去，你讓薄弱地區(qū)的教育，薄弱地區(qū)的薄弱學(xué)校怎樣辦 ?到哪里去尋找教育公平 ?再比如現(xiàn)如今學(xué)校教師每天晨午檢，要做好疾控 中心的工作，放學(xué)要護(hù)送學(xué)生出校門幾百米，要做好交通警察的工作，廉潔教育要開展，要做好監(jiān)察局的工作，消費(fèi)者權(quán)益法要宣傳，要做好工商局的工作，還要利用時間去做防溺水巡查工作，有關(guān)聯(lián)的，關(guān)聯(lián)不大的， 無關(guān)聯(lián)的，都會來學(xué)校里要求你做這做那，弄得校長一天疲于應(yīng)付，縱有三頭六臂，也難于理出頭緒，最后心力憔悴，幾頭受氣。沉思叩問：我們的教育校長到底應(yīng)該抓些什么工作 ?還有一些現(xiàn)象更是讓人啼笑皆非，孩子玩水淹死了，是學(xué)校老師沒有教育好 。孩子跳樓了，自殺了，是受了學(xué)校老師的氣 。孩子調(diào)皮被拍了兩巴掌，家長馬上要去做體檢，嚇得教師趕緊賠禮道歉，還賠了幾萬 。不管吧，家長又嫌教師不負(fù)責(zé)任，現(xiàn)在的教育真是難搞呀 ! 二、對教育理想的追求。 做教育有兩種境界，一種是把教育當(dāng)做職業(yè)，是養(yǎng)家糊口的一份工作，不干不行 。另外一種是把教育當(dāng)做一份事業(yè)，是人生的價(jià)值追求，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)也要把工作干出色。對于教育來說，希望教育工作者都是后一種人，然而，一些人卻出現(xiàn)了職業(yè)倦怠，迷失在了路途中。怎樣帶領(lǐng)教師找到教育理想，是擺在校長們面前的問題。這個問題，我想可能與我們工作的龐雜有關(guān)系，可能與教師年齡層次有關(guān)系，可能與我們目前的管理機(jī)制有關(guān)系。為此我想我們應(yīng)該加大改革的力度，為教育工作正本清源，有敢為人先的精神，建立競爭機(jī)制，淘汰機(jī)制，使更多有教育理想的熱血青年能充實(shí)到教育系統(tǒng)中。 三、對學(xué)校校園建設(shè)的思考。 對于校園文化建設(shè)，它展現(xiàn)了一所學(xué)校的育 人氛圍，形象風(fēng)采，同時也滲透出學(xué)校管理者的內(nèi)涵與思想，它是一所學(xué)校必不可少的精神財(cái)富。然而，一些學(xué)校在做校園文化建設(shè)這件事時，東墻貼一片噴繪，西墻訂一塊牌匾，花花綠綠，這就叫校園文化。如果是這樣的話， 我覺得校園文化太淺薄了。我認(rèn)為做好校園文化建設(shè)，作為校長，要有一個總體思想規(guī)劃，設(shè)計(jì)出來的各板塊文化和諧統(tǒng)一，讓人看起來簡簡單單，琢磨起來卻深厚有度。校園文化建設(shè)是很費(fèi)錢的，所以校長要注意文化載體材質(zhì)的選擇，每一塊文化設(shè)計(jì)的斟酌，不能這學(xué)期換上，下學(xué)期撕掉，造成學(xué)校經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。 四、對教學(xué)模式的思考。 對于高 效課堂，學(xué)習(xí)聆聽了專家們介紹的幾種高效課堂模式，我們學(xué)校也在實(shí)行一種高效課堂模式，但我認(rèn)為這些模式中有其可取的地方，也存在過死的定式。教學(xué)是一門藝術(shù)，如果過于讓一種定式所統(tǒng)領(lǐng)，那這門藝術(shù)之路會越走越窄。我常常想起我在師范上學(xué)時我的老師給我們講教學(xué)法：教學(xué)有法，教無定法 ! 五、對教師專業(yè)化發(fā)展的思考。 校長，作為學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)頭人，是學(xué)校發(fā)展的規(guī)劃者。在助推學(xué)校教師專業(yè)化發(fā)展工作中，校長功不可沒，但也責(zé)無旁貸。我認(rèn)為校長要從以下幾方面去努力助推教師專業(yè)化發(fā)展工作： “ 規(guī)劃者 ” ，圍繞 “ 發(fā)展什么 ” 和 “ 怎樣發(fā)展 ” 兩個方面做好學(xué)校幾年的規(guī)劃和短期的計(jì)劃。簡單來說，就是校長在學(xué)校工作中要形成一個教師專業(yè)化發(fā)展的工作。這個方案必須是從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，符合教育發(fā)展的趨勢，適應(yīng)教師需求，經(jīng)過全體教職工大會討論，變
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