年終表彰會優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿通用10篇(編輯修改稿)
2025-09-16 01:32 本頁面
【文章內容簡介】 的成功，并能及時投入生產使用，使噸生產成本進一步降低；同時，在積極調試 “5+1” 配料系統(tǒng)的基礎上，進一步配合簡化了生產工藝流程，成功實施 “4+1” 配料系統(tǒng)，初步實現了生產不用對輥或磨機的 (3料 )生產組織，使噸生產成本進一步降低。 同時 ，簡化完善生產工藝，做好挖潛增效，也是我廠的重中之重，更是研發(fā)中心義不容辭的責任。在廠領導的大力支持下，我們在工藝改造方面，經過不斷思考、分析和論證，帶領相關技術人員和基層車間，克服重重困難，順利完成了前、后爐門的科學澆注、按章保養(yǎng)、安全更換，延長爐門的使用壽命和提高其保溫效果，降低了耐火材料的費用投入，同時延長了爐孔的正常運行壽命；經過近半年的努力，完成了炭化 16爐組的分煙道治漏保溫工程，保溫后的分煙道表面溫度降低 1825℃ ，減少了熱量的損失，提高了余熱的利用效率；對所有爐子垂直火道進水平火道口進 行技術改造，并在部分爐孔上，進行 5 種以上火道結構的改造，增加了少量高導熱耐火磚的投用；同時為便于出爐，對炭化室前澆注斜角進行了角度改造；完成了 10 萬噸斜底炭化爐全部爐子的自動化控制技術的投用，并實現了自動化的控制方式，穩(wěn)定了產品質量，實現了爐況和炭化質量的 “ 數據化管理 ” ，并達到了減人增效的目的。同時，與車間一起，完成了 “ 分離熄焦 ” 工程，實現 4 個月不用清理熄焦池，年回收優(yōu)質自產焦末 1000 余噸。 20__年無論成績多么輝煌，已成為過去；存在的問題需要我們去正視，如：用戶和市場要求高質量產品，我們還沒有突破；生 產過程的自主質量管理，還很 “ 被動 ” ，質量是企業(yè)的生命還沒有得到真正的理解；半成品的壓制質量，穩(wěn)定性還較差，影響著高合格率的連續(xù)生產；新形勢下，適應市場產品太少，還需要研發(fā)和轉型創(chuàng)新。 同志們，新的業(yè)績需要實干，忌諱空談； 20_是我廠 “ 新產品研發(fā)升級和新技術創(chuàng)新探路 ” 的關鍵年。可以說每一項工作都充滿著無盡的挑戰(zhàn)，每一項目標的實現之路，都需要我們團結著，努力思考、積極創(chuàng)新、務實執(zhí)行、科學驗證；我們深知自己肩上的責任，在困難面前，必須經得起考驗、堅定地去挑戰(zhàn)，才不辜負廠領導和同志們的信任。 在下一步工作中，我們將 以 “ 高質量與高效率 ” 為標準，本著：分析解決問題，站得再高一點和角度更廣一點；接受開展工作，思路再活一點；聽取建議意見，收獲和體會再深一點；開展業(yè)務，做責任到位的一員；解決問題，做溝通協(xié)作的一員；以更加充沛的精力，腳踏實地、奮力拼搏，在今后的工作中，我們更要嚴格執(zhí)行我廠各項規(guī)章制度，挖潛節(jié)約，杜絕浪費，提高工作效率，時刻保持高度的責任感和危機感，用昂揚向上的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。 最后，祝大家，工作順利，身體健康，全家幸福平安！ 謝謝！ 年終表彰會優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿精選篇 5 尊敬的各位領導，各位同事： 大家好！今天能站在這里作為先進代表發(fā)言，我深感榮幸。首先我代表此次獲得先進的各位員工，感謝領導的培養(yǎng)和的支持、感謝同事們的幫助。 20__年取得的成績和榮譽是各位領導以身作則，正確領導的結果，是各位同事相互幫助，團結奮斗的結果。 天津御海西苑一期和二期一標段工程為我公司在天津首次承建完成的住宅式公寓式的群體工程，本工程的外形設計大氣優(yōu)美，錯落有致，受到了我石家莊評優(yōu)專家的一致好評，在公司領導的統(tǒng)一協(xié)調、大力支持下，一期共選出 5 棟樓報審優(yōu)質工程， 13樓獲得河北省石家莊市市優(yōu)工程，其中 4樓獲得河北省省優(yōu)工程。本工程坐落于天津北塘大街以北，塘漢路以東，建設單位為天津泰達旗下子公司之一天津濱海新都市投資有限公司，設計單位為同濟大學建筑設計研究院（集團）有限公司。其中 4樓為高層建筑地上 15 層，地下 2 層，建筑高度 ，剪力墻結構，單棟建筑面積 ㎡，結構設計使用年限為 50 年。 做為公司一名普通員工，很高興能夠看到自己參與的項目能夠獲得這份榮譽，感受榮譽的同時，也認識到工作的很多不足之處，只有實事求是，不斷的認識到不足，不斷的加以改進才能把我們的產品做的更好。項目施工質量管理是一個非常程序化、系統(tǒng)化和規(guī)范化的工作，也是一個團體共同參與、密切分工、相互配合的工作，做好質量更是我們每位員工義不容辭的工作，從現場質量管理講，我個人認為要做好質量管理有幾方面還做的不夠好，在今后的工作中 必須加以提高：一、質量管理制度化和規(guī)范化做的還不足，我們質量管理中的每個崗位都必須嚴格執(zhí)行公司的管理制度，我們質量管理中的每一個單位工程，每一個分部工程，每一個分項工程都必須有規(guī)范來指導。只有形成良好的制度化管理和規(guī)范化管理才能使我們的質量控制體系得以良好運行。二、管理層中員工的工作熱情以及員工的崗位知識和素質還需進一步提高。特別是在事中質量控制中，我們不僅要知道怎么管，還要用心去管，還要加強積極性、主動性、靈活性，比如我們在混凝土的質量控制中，要保證結構的每一個角和面的垂直，要保證每一個邊每個線條的水平順直，聽起來很簡單，可是我們實際的施工當中經常出的也就是這類問題，我覺得原因主要還是我們沒有用心去管理。三、對作業(yè)層管理需更加細化，加強技術交底，加強學習教育培訓，改善質量意識
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