【文章內(nèi)容簡介】 責任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴肅性，嚴格安全考核。五是繼續(xù)加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設備事故發(fā)生。六是 以應急救援體系建設為支撐，著力提高安全事故處臵能力。七是加強設備管理，做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。 五、全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項計劃和措 施。 一是健全節(jié)能減排組織機構，成立公司節(jié)能減排工作領導小組，明確責任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標，促進節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標任務進行分解，安排 60。 64 萬元專項資金用于節(jié)能減 排技術開發(fā)與技術改造，安排 10萬元獎勵資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術改造，采取多種措施節(jié)約用水。五是對公司污染高、能耗大的設備組織實施節(jié)能減排改造。 六、保證供熱服務質量，切實做好熱費收取工作 一是大力推行供暖質量標準，建立健全供熱運行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處臵制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行，從源頭上保證供暖質量。二是逐步建立用戶測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶進行入戶回訪，由專業(yè)人員對用戶提供技術指導和服務，上門幫助用戶解決問題 。在供熱小區(qū)實行定點、定時測溫， 每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設臵服務公示牌，及時發(fā)放便民維修服務卡，設立 24小時報修電話，有效解決用戶來電來訪。四是成立服務小組，深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關心的問題及供暖期應重點注意的事項進行現(xiàn)場宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費收取方式，強化上門收費意識，樹立市場觀念，提高收費人員綜合素質和服務水平。 七、實施人才興企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設 一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長效激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性。二是堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結合的人才培養(yǎng)模式， 內(nèi)部建立關鍵崗位的人才梯隊，外部加大專業(yè)技術人員和高素質管理人員的招聘引進力度，不斷優(yōu)化人員結構。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平，進一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。四是加強人員培訓，加大培訓資金投入，豐富員工培訓方式與內(nèi)容，不斷提高員工隊伍整體素質和專業(yè)能力水平。 公司 2024年度工作計劃模板 5 (一 )總體要求 認真貫徹國網(wǎng)公司、省、市公司決策部署，全面落實深化改革、強化創(chuàng)新新要求，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務為基礎，以同業(yè)對標為統(tǒng)領，堅持依法從嚴治企，全面強化管理提升，務實求真，競位爭先，為實現(xiàn)“ 爭排頭、創(chuàng) 一流 ” 目標而努力奮斗。 (二 )主要目標 安全生產(chǎn)目標：實現(xiàn)三個百日周期，圓滿實現(xiàn)安全年目標。 (八不發(fā)生 )不發(fā)生五級及以上人身事件 。不發(fā)生六級及以上電網(wǎng)、設備、質量事件 。不發(fā)生一般及以上火災事故 。不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件 。不發(fā)生本單位負同等及以上責任的重大交通事故 。不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事件 。不發(fā)生人員責任的優(yōu)質服務事件 。不發(fā)生市公司查處嚴重違章和省公司查處一般違章事件。 企業(yè)經(jīng)營目標：售電量 28。 8億千瓦時，售電均價 (含稅 )70529 元 /千千瓦時，電費回收率 100%，線損率 620% ，邊 際貢獻完成市公司下達目標。 電網(wǎng)建設目標：如期完成上級下達的主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)投資建設項目。 優(yōu)質服務目標：固化 “ 大服務 ” 理念，服務調(diào)度體系和服務支撐體系形成常態(tài)運行機制?；緦崿F(xiàn)客戶投訴零屬實率，供電服務 “ 十項承諾 ” 兌現(xiàn)率達到 100%，政風、行風、社會滿意率在市直單位排名中保持先進行列。 同業(yè)對標目標：綜合排名力爭進入省公司前三名，重要指標爭創(chuàng)全省一流。 供電質量目標：城市綜合電壓合格率達到 99993% ，城市、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達的年度考核目標。 黨風廉政建設：機關及科級以上領導干部不發(fā)生違紀違法問題 。不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況 。不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風廉政事件 。行風評議實現(xiàn) “ 保三爭一 ” 。 (三 )重點工作安排 持之以恒加強安全生產(chǎn) 以 “ 精益安全管理 ” 活動為主線，貫穿全年工作始終。突出 “ 三堅持 ” 、落實 “ 三到位 ” 、實現(xiàn) “ 三提升 ” 。 進一步強化各級人員責任意識。要高度認識安全生產(chǎn)的重要性，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益、安全與質量的關系，進一步強化責任意識、風險意識和憂患意識，做到警鐘長鳴、常抓不懈。要嚴格貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司安全職責規(guī)范》， 切實履行安全職責。要務必長期堅持 “ 嚴抓嚴管 ” ，在任何時候都必須做到 “ 嚴 ” 字當頭，嚴抓現(xiàn)場、嚴管人員、嚴控風險、嚴格過程，全面提升生產(chǎn)人員管理能力、安全素質、技術水平。 進一步強化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮。鼓勵部室和班組自查自糾，對各級各類人員每月稽查次數(shù)進行詳細規(guī)定，定期對各部室、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進行檢查和通報，實現(xiàn)從 “ 被動稽查 ” 向 “ 主動自查 ” 的轉變。統(tǒng)一稽查標準，實施安全稽查差異化。堅持專項監(jiān)督，深入質量監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)分析考核、獎勵，嚴格按照 “ 四不放過 ” 原則，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管 理問題，繼續(xù)堅持周通報制度，堅持開展季度班所安全生產(chǎn)過程評價工作及 “ 明星工作負責人 ” 、 “ 明星把關人 ” 評選。 進一步強化 “ 大安全 ” 體系建設。規(guī)范基建安全管理，嚴格施工現(xiàn)場安全管理，落實 “ 三大措施 ” 編制、審查要求，現(xiàn)場嚴格按照 “ 三大措施 ” 組織施工 。強化工程建設質量管理，對隱蔽工程、特殊試驗應進行旁站驗收，實現(xiàn)基建工程 “ 零缺陷 ” 移交 。規(guī)范營銷安全管理，嚴格落實業(yè)擴工程安全管理要求，加大對營銷業(yè)擴、集抄作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查，加強高危重要客戶安全管理，加大用電安全隱患排查力度，加強對用戶故障出門的分析和考核 。規(guī)范信息安全管理，進一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度。打擊違規(guī)外聯(lián)，特別是加強供電所信息安全管理。同時，