會計崗前實訓心得體會(編輯修改稿)
2024-09-16 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 要以 “ 精 ” 為手段，加強員工經(jīng)常性的業(yè)務培訓，完善管理制度，加強工作流程管控，努力實現(xiàn)財務管理精細化、程序化、科學化、規(guī)范化。 要以 “ 嚴 ” 為目 標，嚴格人員管理，嚴格制度落地，嚴格報表審批，嚴格強化責任，嚴格專業(yè)培訓，嚴格流程規(guī)范，確保各項工作落地有印、善始善終。 會計崗前實訓心得體會 3 20__年已經(jīng)過去，回顧 20__年的財務工作，財務部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真遵守財務管理相關(guān)條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了 20__年公司的財務核算工作?，F(xiàn)將 20__年的如下 : 一、思想方面 思想比較穩(wěn)定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的作用。 二、工作方面 嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。 從前臺收銀到復核、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。對及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復核管理。 對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。 財務部嚴格遵守公司規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴格 遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。 尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，不計較個人利益，以理服人。 三、其他工作 每月準時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù)。 及時填制公司的納稅申報表，按時申報納稅。 按時參加公司召開的行政例會。 按公司的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。 參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務。 四、 20__年工作設(shè)想及需要改進方向 過去的一年是緊張而繁忙的一年， 20__年做了很多工作，但同時也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合 20__年財務工作 ,將財務工作設(shè)想如下 : 進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎(chǔ)工作進一步做實做細。 增強財務計劃管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領(lǐng)導決策提供有用的決策信息。 進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和。 進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領(lǐng)導分憂，解難 。 加強財務人員業(yè)務學習和培訓，全面提升業(yè)務水平。 加強財務人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動整體財務工作再上新的臺階。 時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史，一年中，財務工作有很多成績和不足，這些應該是 20__年財務管理重點思考和解決的主題，作為財務人員，我要加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。 會計崗前實訓心得體會 4 今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲： “ 一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望 ” 。但是，成績已經(jīng) 是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領(lǐng)導和同事也看在眼里記在心里。 我注意到了財務工作的許多薄弱之處，作為財務部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處， 下面本人查找問題如下： 一、年初至今，財務部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 。 二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán) ，導致工作思路不清晰，忽略了財務管理人員的業(yè)務培訓。 三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色 。 四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通 。五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門， “ 當好家、理好財 ” 是我財務部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才
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