【文章內(nèi)容簡介】 。 (那里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等 ) 銷售部管理： 人員安排 a)一人負責生產(chǎn)任務安排，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表 b)一人負責對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務對賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應收賬款 c)一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等 d)一人負責外貿(mào)跟單、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題 e)專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀并溝通 f)所有人員都應用心參預客戶報價，處理銷售中產(chǎn)生的問題 績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定 。同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨龋驗槲覀冞€要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面： a)出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習。 b)業(yè)務熟練程度及完成業(yè)務狀況業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知識水平，以此作為考核資料，能夠促進員工學習、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。 c)工作態(tài)度服務領域中有一句話叫做 “ 態(tài)度決定一切 ” ，沒有用心的工作態(tài)度，熱情的服務意識，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。 培訓培訓是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。一是銷售 部不定期內(nèi)部培訓，二是請技術部人員為銷售部做培訓。培訓資料包括銷售技巧、禮儀、技術等方面。 安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率，儲存報價結(jié)果，方便以后查找。 以上只是對來年銷售部的初步設想，不夠完整，也不夠成熟， ZUI 終方案還請各位老總們思考、定奪。 業(yè)務員述職述廉報告 商超部業(yè)務人員是公司商超經(jīng)營的直接管理人員：為保證商超業(yè)務人員勤于職守，限度提高公司商超經(jīng)營效益，商超部要求業(yè)務人員務必嚴格執(zhí)行下列職責規(guī)定： 一，商超業(yè)務人員嚴格遵守國家的政策法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。不得從事公司以外的 經(jīng)營業(yè)務和有損公司利益的行為，努力做好商超經(jīng)營一線的管理工作。 二，業(yè)務員的職責范圍為管理好超市促銷人員。協(xié)調(diào)好超市店內(nèi)的客情關系，保證商品不缺貨，不斷檔，搞好商超的市場調(diào)研和新品種的入市開發(fā)，確保超市完成和超額完成預計的收入計劃，提出合理化推薦，結(jié)合市場搞好促銷活動。 三，業(yè)務人員嚴格遵守下列規(guī)定。 (一 )業(yè)務人員嚴格遵守公司的考勤制度，保證每一天早 8： 30 到公司簽到連續(xù)遲到三次扣發(fā)一天工資，需要請病，事假提前一天向部門經(jīng)理請假，假期超過三天由銷售總經(jīng)理審批。公司人員不定時到店里進行查崗，未到 崗者視為曠工，連續(xù)三次曠工予以辭退。 (二 )巡店工作業(yè)務人員每一天堅持巡店， KA 店每日不少于 5 個店，便利店不少于 10 個，巡店后填寫日志： 工作資料： 1，貨品擺放有無變動。 2，店內(nèi)貨品有無短缺斷檔。 3，促銷員是否按規(guī)定到崗。 4，店內(nèi)日銷售收入和單品銷售收入 5，需要解決的問題。 (1)促銷員管理：業(yè)務員可到店或電話查詢促銷員是否按規(guī)定時間到崗，是否執(zhí)行公司要求的服務標準禮貌待客，是否用心推銷公司店內(nèi)經(jīng)營的產(chǎn)品，促銷員與店內(nèi)的公關關系，銷售收入完成狀況，用心配合公司的促銷活動， 業(yè)務員巡店后對促銷員提出評價意見。 (2)店內(nèi)客情和促銷：業(yè)務人員堅持與店長和店內(nèi)其他工作人員溝通搞好公共關系，根據(jù)銷售狀況，解決好貨品擺放位置以利銷售，節(jié)假日可根據(jù)銷售需要組織堆頭活動和禮盒銷售及其他促銷活動都要得到店內(nèi)支持，取得位置，以利提高銷售收入。 四，業(yè)務人員考核標準 1，業(yè)務人員實行工資與業(yè)務收入掛鉤的原則。完成公司計劃的業(yè)務收入的發(fā)放基本工資 1200 元，完不成公司業(yè)務收入按實際完成的百分比發(fā)放基本工資，不足 800 元補到 800 元連續(xù)兩個月完不成收入的視為自動離職。 2，費用補貼標 準為餐補，交通補貼，電話費，每月 300 元，發(fā)現(xiàn)離崗曠工一次扣發(fā) 15 元。 3，業(yè)務人員要管理好促銷人員確保店內(nèi)不缺貨，發(fā)生缺貨一日，扣發(fā)業(yè)務人員半日工資，缺貨兩日扣發(fā)一日工資，缺貨三日扣發(fā)一周工資。 4，業(yè)務人員按工作資料填寫工作日志，發(fā)生漏填和虛假填寫，扣發(fā)業(yè)務員工資 30 元 5，業(yè)務人員錄用后，試工期間工資發(fā)放 1000 元，轉(zhuǎn)正后執(zhí)行第四款第 1 條標準。 6，便利店業(yè)務員兼顧部門內(nèi)的流通戶任務，包括結(jié)帳和送貨事宜。 7， KA 店業(yè)務員保證店內(nèi)產(chǎn)品不放置邊角處，同時力爭一個月內(nèi)各店有一單的反貨。 五，獎勵 1，業(yè)務人員超額完成收入計劃的超出部分按 1%獎勵業(yè)務員。