班組長下半年工作計劃5篇(編輯修改稿)
2024-09-16 00:09 本頁面
【文章內容簡介】 化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。 二、加強隊員日常 管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業(yè)務技能 嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理 。注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。 加強隊員業(yè)務培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務技能，適應國際大廈安全工作需要。 注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓，積極培訓隊員 遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。 鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引導其向更高層次發(fā)展。 三、注重安防設施設備維護，確保監(jiān)控、消防設施完好 積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備 (消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等 )進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決 的由維保方出具，交管理處及大廈業(yè)主方審核。 協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng) (監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等 )的檢查與測試，存在問題及時修復。 在消防、安保設施、設備部分存在故障的前提下，加強人防管理，盡可能的保障大廈各方面安全。 班組長下半年工作計劃篇 3 新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃 : 一、加強學習，充實自我 由于工作崗位的調整，自身的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟 悉整個生產車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。 二、制定完善各項規(guī)章制度 結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據(jù)。 三、加強勞動紀律，促進管理工作 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產。 四、實現(xiàn)全年安全生產 人員安全：安全生產全年目標 — 無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施： 1)加強對員工的安全生產培訓 。2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義 。3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。 質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。 五、穩(wěn)定產品質量，提高成品率 實現(xiàn)無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施： 嚴格按照生產作業(yè)操作。 加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點。 建立操作人員、主管的日檢查制度。 增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。 組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。 六、生產成本控制 節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實
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