新護(hù)士長崗前培訓(xùn)心得體會(huì)【精選5篇】(編輯修改稿)
2024-09-16 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，作為護(hù)理管理者，要合理利用和分配人力資源，適當(dāng)授權(quán)，用人之長，善于發(fā)現(xiàn)有能力的人，最大限度的調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮護(hù)士的潛能和團(tuán)隊(duì)精神。鼓勵(lì)護(hù)士參與和關(guān)心科室的護(hù)理管理工作，做到人人有職責(zé)，最大限度的提高護(hù)理工作質(zhì)量。作為管理者對護(hù)士的培養(yǎng)，是讓她們做考生 —— 以 “ 學(xué)會(huì) ” 為目的去尋找的現(xiàn)成答案；還是做學(xué)生 —— 以 “ 會(huì)學(xué) ” 為手段去探索的世界？答案肯定是后者。就像如今持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)中，很多醫(yī)院開始進(jìn)展的 品管圈活動(dòng)，它的精神就是，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，提倡全員參與、自動(dòng)自發(fā)，進(jìn)展頭腦風(fēng)暴，開發(fā)無限腦力資源，做到事半功倍。 同時(shí)，在此次培訓(xùn)中，讓我更深入地了解了二八法那么在護(hù)理管理中的應(yīng)用，了解了目前護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法，如 PDCA 循環(huán)、品管圈，這些都是我們今后工作的方向。 通過此次培訓(xùn)，讓我更新了觀念，拓寬了思路，增長了見識，更明確了護(hù)士長的職責(zé)。護(hù)士長不僅要有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力，而且要有奉獻(xiàn)精神。另外，護(hù)士長還應(yīng)有多元意識，只有不斷地努力和進(jìn)取，不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷地完善自己，才能提高管理效果。思路決定 出路，態(tài)度決定高度，我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，爭做自己專業(yè)領(lǐng)域的翹楚，要有批判性思維，勤于思考，在探索中解決問題，在前進(jìn)中鍛煉成長。 新護(hù)士長崗前培訓(xùn)心得體會(huì)【篇 3】 __月 __日到 __月 __日，醫(yī)院組織了新任護(hù)士長培訓(xùn)班，通過參加此次培訓(xùn)，我受益匪淺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯報(bào)如下： 一、優(yōu)秀護(hù)士長應(yīng)具備的基本能力和素質(zhì) 作為一名優(yōu)秀的護(hù)士長首先要有吃苦耐勞、以身作則的精神 。要有過硬的專業(yè)技術(shù)和管理方面知識 。要有良好的職業(yè)道德和人格魅力 。還要有與患者、醫(yī)院、社會(huì)等各方面溝通協(xié)調(diào)的能力 。要能很好的處理各種人際關(guān)系，在工作中還要有創(chuàng)新精神，除此之外，還要具備目標(biāo)明確、思路清晰、統(tǒng)籌兼顧等多方面的管理能力。這次學(xué)習(xí)使我明確了今后努力的方向。 二、西點(diǎn)執(zhí)行力對我們的啟發(fā) 工作做得好壞，關(guān)鍵在于執(zhí)行。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到提高執(zhí)行力首先要做一個(gè) “ 資產(chǎn)型 ” 的人才，要做一個(gè)對醫(yī)院有用的，渾身散發(fā) “ 正能量 ” 的人，而不是做 “ 負(fù)債型 ” 的蛀蟲 。其次要 做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，無論是對社會(huì)、對醫(yī)院還是對家庭，都要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，有責(zé)任心才是做好工作的基礎(chǔ)。最后提高執(zhí)行力最關(guān)鍵是工作結(jié)果，檢驗(yàn)執(zhí)行力的最終成果是工作結(jié)果的好壞，所以我們在工作中要圍繞工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，為達(dá)到最好的工作結(jié)果而不懈努力。 三、護(hù)理管理藝術(shù)的重要性 作為一名護(hù)理管理者，要不斷地提高自己的管理水平，注重管理的藝術(shù)。要做到德才兼?zhèn)洹⒙氏却狗?，要具備豐富的管理才干，要有良好的決策能力，要有調(diào)動(dòng)下屬積極性和培養(yǎng)她們的競爭意識，還要有一顆包容的心和寬廣的胸懷。 四、如何提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 優(yōu)質(zhì)的護(hù) 理服務(wù)是我們工作的不懈追求，如何提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 ?首先要對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)有較高的思想認(rèn)識 。其次要明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo) 。最后是要切實(shí)落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)舉措?？傊o(hù)理服務(wù)質(zhì)量的 39。高低以病人及家屬的滿意為宗旨。 五、創(chuàng)新思路，提升護(hù)理質(zhì)量管理水平 目前護(hù)理質(zhì)量管理水平，理想和現(xiàn)實(shí)仍存在差距，做好護(hù)理質(zhì)量管理工作，要明確護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理方法，提升管理水平。護(hù)理質(zhì)量管理方法包括 PDCA 循環(huán)、 FMEA、 C 等方法并在臨床建立三級護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)。 六、如何護(hù)士長的日常管理工作 做好護(hù)士長的日常管理工作，要制定 時(shí)間管理象限表，根據(jù)工作的輕重緩急妥善安排好各項(xiàng)工作 。要抓住護(hù)理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，做好各項(xiàng)工作 。要根據(jù)護(hù)理人
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