政府下半年工作計(jì)劃5篇(編輯修改稿)
2024-09-16 00:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專題文藝活動(dòng)和學(xué)校文化藝術(shù)節(jié)，用藝術(shù)感染教育每一個(gè)人；加強(qiáng)鄉(xiāng)村文化建設(shè)，修建文化陣地，完善服務(wù)設(shè)施，提升群眾幸福指數(shù)。 （三）著力自身建設(shè)，大幅提升行政效能 全心全意為人民服務(wù)。把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益，作為政府一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持求教于群眾，問計(jì)于基層，到一線化解矛盾，到現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)工作。多謀民生之利、多解民生之憂，認(rèn)真做好民生實(shí)事，讓發(fā)展成果更多地惠及廣大人民群眾。 績(jī)效考核提升效能。堅(jiān)持按季度對(duì)鎮(zhèn)級(jí)各室（中心）、各村進(jìn)行績(jī)效考核，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，督促高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)；大力開展 “ 中梗阻 ” 整治專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力營(yíng)造全鎮(zhèn)上下干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的政治氛圍。 敬畏法紀(jì)廉潔從政。認(rèn)真履行 “ 一崗雙責(zé) ” ，堅(jiān)決執(zhí)行中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 精神和省市縣有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕大吃大喝、違規(guī)接待，堅(jiān)定不移推進(jìn)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)和反腐工作。加大審計(jì)監(jiān)督力度，嚴(yán)格政府投資項(xiàng)目監(jiān)管。嚴(yán)格預(yù)算管理，確保 “ 三公 ” 經(jīng)費(fèi)只減不增。加大整治群眾身邊腐敗問題力度，保持正風(fēng)反腐高壓態(tài)勢(shì)。 政府下半年工作計(jì)劃篇 3 一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力 加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào) 動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無效，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。 簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。 每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊 接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。 制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。 二、后勤管理 宿舍管理 （ 1）新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在 7 月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。 （ 2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。 （ 3）每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否 關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。 三、人員招聘 合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造 成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。 員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)
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