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正文內(nèi)容

店長工作計劃范文集錦五篇(編輯修改稿)

2024-09-16 00:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。 五、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表 成衣庫存分為兩種,一種是銷售較好的暢銷庫存 ,一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔(dān)心,關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,帶動滯銷庫存的銷售,這是陳列設(shè)計師必須考慮的。陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的 `組合搭配方案 dnf 怎么開店,增加褲裝的搭配、配飾的作用等。 六、了解庫存面料及清減計劃表 當(dāng)年非常受歡迎的面料,企業(yè)可能會進行大量采購,這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余,企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,通過 剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,制定相應(yīng)的陳列方案。另外,一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注,企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之,陳列師要了解它們的動向,因為總有一天,它們會變成成品,成為本季服裝系列中的組成部分,而提前規(guī)劃它們的陳列方式,將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。 七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表 配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成,但國內(nèi)很多服裝設(shè)計淘寶開店成功師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責(zé)配飾開發(fā)的部門,那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān)。至于原因,一句話就可以概括: 巧婦難為無米之炊 。沒有配飾的陪襯,想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝,如 20__年服裝店長果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有,要如何出彩 ? 店長工作計劃 篇 4 店長必須做到下述八個工作 ① 做代表人的工作 —— 以公司最高經(jīng)營人的代表人之身份,跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸,培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。 ② 做情報收 集者的工作 —— 在地域、顧客等店的營業(yè)活動內(nèi),收集有用的情報。 ③ 做調(diào)整者的工作—— 在問題發(fā)生時,以店長的身份,盡早加以調(diào)整解決,使其回復(fù)順暢。 ④ 做傳達者的工作 —— 將公司的方針、計劃目標(biāo)等,正確及快速地傳達給店內(nèi)的部下。 ⑤ 做指導(dǎo)者的工作 —— 教育且指導(dǎo)部下 ⑥ 做管理者的工作 —— 管理店內(nèi)的營業(yè)活動并達成營業(yè)目標(biāo) ⑦ 做保全者的工作 —— 保全店內(nèi)如店鋪、設(shè)備、商品等資產(chǎn) ⑧ 做活動者的工作 —— 自己也身為一位販賣員 調(diào)查顧客購買單價的重要性 顧客單價是構(gòu)成營業(yè)額的第二要素,因此當(dāng)我們在收集、采購商品或進行變 價時,都不可忽視其重要性。雖然,顧客單價高,是很理想,但是反之請參考前述某市 A 店,當(dāng)其營業(yè)額增高后,會帶來客數(shù)減少的后遺癥。 ① 營業(yè)額目標(biāo) (每日的及累計的 ) ② 營業(yè)實績 (去年實績,今年每日實績及累計實績 ) ③ 客數(shù) (去年客數(shù)、今年每日客數(shù)及累計客數(shù) ) ④ 營業(yè)額達成率 ⑤ 比較目標(biāo)實績
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