【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情況 (育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū) )供水主管。 。 。 六、存在問(wèn)題 1. 這一年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高 。在服務(wù)質(zhì)量上 離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距 。創(chuàng)建 “ 叫得響、站得住、傳得開(kāi) ” 的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高 。改表到戶(hù)工作仍需加大力度。 ，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低。 、灑水及綠化用水一直無(wú)法正確計(jì)量，城區(qū)各公廁用水無(wú)專(zhuān)人管理用水浪費(fèi)太大。 ，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。 區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價(jià)格目前沒(méi)有解決。 在今后的工作中，公司將在縣委、政 府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè) 。牢記 “ 服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì) ” 的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾 。樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為 xxx 縣城的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn) ! 自來(lái)水公司年終工作總結(jié)范文【三】 一年來(lái)，自來(lái)水廠(chǎng)在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下，以 “ 安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 為中心，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)的前提下，開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，在水廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下 。在機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大 力支持下 。在全廠(chǎng)職工的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)如下： 一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 計(jì)劃產(chǎn)水量 34， 688， 500 立方米，實(shí)際完成產(chǎn)水量 33， 383， 523。 06 立方米，完成全年計(jì)劃水量的 96。 2%，耗電量 kwh，繳納電費(fèi)元，耗氯量噸， 出水合格率 99% 事故處置及時(shí)率 100% 設(shè)備完好率 99% 生產(chǎn)調(diào)度指令完成率 100% 費(fèi)用預(yù)算為 xxx 萬(wàn)元，實(shí)際支出 xx 萬(wàn)元，較預(yù)算完成 %，專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算為 xxx 萬(wàn)元，實(shí)際完成xx 萬(wàn)元 ，較預(yù)算完成 %。 二、完成主要工作情況 圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理 結(jié)合水廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真做好水廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開(kāi) “ 如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作 ” 專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)水廠(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)性能分析。水廠(chǎng)設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配，有 “ 小馬拉大車(chē) ” 的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費(fèi)用增加，生產(chǎn)設(shè)備效能退化，同時(shí)產(chǎn)水量減少。 針對(duì)此情況水廠(chǎng)制定了整改措施，首先對(duì)低于額定出水量的機(jī)泵，加裝揚(yáng)水管，降低吸水口的高度，滿(mǎn)足吸水口需 求量，達(dá)到機(jī)泵的額定出水量，使機(jī)泵效率達(dá)到 100%以上，實(shí)現(xiàn)了基本的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對(duì)泵房的變壓器出現(xiàn) “ 小馬拉大車(chē) ” 的現(xiàn)象，將負(fù)荷設(shè)備機(jī)泵功率進(jìn)行了合理調(diào)配，消除了故障隱患，保證了設(shè)備的正常使用年限。通過(guò)此次整改落實(shí)，生產(chǎn)成本有所降低。 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，保證生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)營(yíng) 水廠(chǎng)建設(shè)至今已有之久，運(yùn)行設(shè)備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保安全供水，在不影響供水情況下，避開(kāi)用水高峰時(shí)段。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)泵共計(jì)維護(hù)檢修 10 臺(tái)次、更換新裝 3 臺(tái)。 “xx” 事件發(fā)生以來(lái)，水廠(chǎng)為確保城市安全供水、維護(hù)首府秩序穩(wěn)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，全體干部職工發(fā)揚(yáng)抗拒疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線(xiàn)巡視力度，巡視共計(jì) 26 次 。更換各類(lèi)閥門(mén) 10 個(gè)、電機(jī)軸承水封 3 次、軟啟動(dòng)器 4個(gè) 。對(duì)管線(xiàn)的警示標(biāo)牌全部進(jìn)行重新粉刷 。改造 1060 高地電動(dòng)閥 。巡供電線(xiàn)路 24 次 。維修配電盤(pán) 28 次 。調(diào)整泵房液位計(jì) 8 個(gè)。以上工作為安全供水、 安全穩(wěn)定提供了有力保障。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，排除供電隱患安全過(guò)冬 水廠(chǎng)屬生產(chǎn)單位，電能是我廠(chǎng)的生產(chǎn)動(dòng)脈，往年供電部門(mén)停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠(chǎng)是否是制水高峰時(shí)段，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng)，不與水廠(chǎng)協(xié)商，強(qiáng)行停電，直接影響水廠(chǎng)的正常運(yùn)行。南郊供電所今年 7 月 16 日下達(dá)停電計(jì)劃通知，接到此通知后，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)考慮到，因剛突發(fā) “xx” 事件，而且 7 月施水高峰時(shí)期，如在這特殊期間停電，不能保障正常生產(chǎn)，影響城市居民的正常用水，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與供電部門(mén)多次進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，取消了停電計(jì)劃，因此 避開(kāi)了兩個(gè)特殊時(shí)期。將原來(lái)的停電時(shí)段 x 小時(shí)分成 xx 月 xx 日與 xx 日，每天各 4 小時(shí)來(lái)進(jìn)行工作檢修。 水廠(chǎng)為減少正常生產(chǎn)停電時(shí)間，利用供電部門(mén)停電檢修時(shí)段的機(jī)會(huì)，對(duì)水廠(chǎng) xx 公里 xx 線(xiàn)存在的供電隱患進(jìn)行檢修，全線(xiàn)共計(jì)更換絕緣子 40 個(gè)、對(duì)松脫的 64 根電桿上的絕緣子進(jìn)行了緊固綁扎。確保供電線(xiàn)路安全過(guò)冬，安全生產(chǎn)有了可靠保證。 三、加強(qiáng)職工安全教肓、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識(shí) 水廠(chǎng)主要任務(wù)是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產(chǎn)。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹(shù)立安全防范意識(shí)，年初 3 月，組織干管人員研究改進(jìn)制度 ，制定各類(lèi)預(yù)案，責(zé)任到人，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成目標(biāo)考核工作，制定了切實(shí)可行的有效措施： 第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，班組長(zhǎng)再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣的長(zhǎng)效管理機(jī)制 。 第二：廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實(shí)處，組織干管人員結(jié)合水廠(chǎng)生產(chǎn)工作實(shí)際，討論修改了舊的《水廠(chǎng)管理制度》，更加完善管理體制，不斷改進(jìn)管理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心，全面提高職工的整體素質(zhì)。 第三：每月召開(kāi)一次 “ 安全學(xué)習(xí)、安全教育大會(huì) ” 并 要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習(xí)，做到安全工作長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)嗚，讓職工在生產(chǎn)工作中，從思想上樹(shù)立安全為我、我為安全的自我保護(hù)意識(shí)。 四、落實(shí)預(yù)案演練，提高水廠(chǎng)應(yīng)急能力 水廠(chǎng)的各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)來(lái)演練，全年進(jìn)行消防演習(xí) 3 次，停電演習(xí) 1 次，針對(duì)突發(fā) “xxx”事件與托里鄉(xiāng)派出所進(jìn)行了一次 “ 水廠(chǎng)被敵對(duì)份子襲擊的實(shí)戰(zhàn)模擬演習(xí) ” 并做了實(shí)戰(zhàn)演體，使職工的安全意識(shí)由弱變強(qiáng)，循序