【文章內(nèi)容簡介】 情況 (育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū) )供水主管。 。 。 六、存在問題 1. 這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高 。在服務(wù)質(zhì)量上 離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距 。創(chuàng)建 “ 叫得響、站得住、傳得開 ” 的知名服務(wù)品牌工作還有待進一步提高 。改表到戶工作仍需加大力度。 ，在城市建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營價格一直偏低。 、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。 ，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。 區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決。 在今后的工作中，公司將在縣委、政 府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設(shè) 。牢記 “ 服務(wù)群眾，奉獻社會 ” 的宗旨，突出重點，狠抓服務(wù)承諾 。樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為 xxx 縣城的發(fā)展做出自己的貢獻 ! 自來水公司年終工作總結(jié)范文【三】 一年來，自來水廠在集團公司黨委的正確指導(dǎo)下，以 “ 安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 為中心，緊緊圍繞集團公司年初下達的生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)的前提下，開展各項工作。一年來，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下 。在機關(guān)部室和兄弟單位的大 力支持下 。在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項生產(chǎn)目標任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作情況進行回顧總結(jié)如下： 一、經(jīng)濟指標完成情況 計劃產(chǎn)水量 34， 688， 500 立方米，實際完成產(chǎn)水量 33， 383， 523。 06 立方米，完成全年計劃水量的 96。 2%，耗電量 kwh，繳納電費元，耗氯量噸， 出水合格率 99% 事故處置及時率 100% 設(shè)備完好率 99% 生產(chǎn)調(diào)度指令完成率 100% 費用預(yù)算為 xxx 萬元，實際支出 xx 萬元，較預(yù)算完成 %，專項資金預(yù)算為 xxx 萬元，實際完成xx 萬元 ，較預(yù)算完成 %。 二、完成主要工作情況 圍繞經(jīng)營抓管理 結(jié)合水廠生產(chǎn)實際情況，認真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，根據(jù)年初集團公司下達的各項生產(chǎn)目標，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開 “ 如何做好經(jīng)營管理工作 ” 專題會議，對水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進行各項性能分析。水廠設(shè)備使用年限較長，老化嚴重，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配，有 “ 小馬拉大車 ” 的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費用增加，生產(chǎn)設(shè)備效能退化，同時產(chǎn)水量減少。 針對此情況水廠制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機泵，加裝揚水管，降低吸水口的高度，滿足吸水口需 求量，達到機泵的額定出水量，使機泵效率達到 100%以上，實現(xiàn)了基本的經(jīng)濟效益。其次，對泵房的變壓器出現(xiàn) “ 小馬拉大車 ” 的現(xiàn)象，將負荷設(shè)備機泵功率進行了合理調(diào)配，消除了故障隱患，保證了設(shè)備的正常使用年限。通過此次整改落實，生產(chǎn)成本有所降低。 加強設(shè)備維護管理，保證生產(chǎn)設(shè)備安全運營 水廠建設(shè)至今已有之久，運行設(shè)備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保安全供水，在不影響供水情況下，避開用水高峰時段。對生產(chǎn)運行的機泵共計維護檢修 10 臺次、更換新裝 3 臺。 “xx” 事件發(fā)生以來，水廠為確保城市安全供水、維護首府秩序穩(wěn)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，全體干部職工發(fā)揚抗拒疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度，巡視共計 26 次 。更換各類閥門 10 個、電機軸承水封 3 次、軟啟動器 4個 。對管線的警示標牌全部進行重新粉刷 。改造 1060 高地電動閥 。巡供電線路 24 次 。維修配電盤 28 次 。調(diào)整泵房液位計 8 個。以上工作為安全供水、 安全穩(wěn)定提供了有力保障。 加強業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，排除供電隱患安全過冬 水廠屬生產(chǎn)單位，電能是我廠的生產(chǎn)動脈，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水高峰時段，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng)，不與水廠協(xié)商，強行停電，直接影響水廠的正常運行。南郊供電所今年 7 月 16 日下達停電計劃通知，接到此通知后，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到，因剛突發(fā) “xx” 事件，而且 7 月施水高峰時期，如在這特殊期間停電，不能保障正常生產(chǎn)，影響城市居民的正常用水，同時會導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動與供電部門多次進行協(xié)調(diào)溝通，取消了停電計劃，因此 避開了兩個特殊時期。將原來的停電時段 x 小時分成 xx 月 xx 日與 xx 日，每天各 4 小時來進行工作檢修。 水廠為減少正常生產(chǎn)停電時間，利用供電部門停電檢修時段的機會，對水廠 xx 公里 xx 線存在的供電隱患進行檢修，全線共計更換絕緣子 40 個、對松脫的 64 根電桿上的絕緣子進行了緊固綁扎。確保供電線路安全過冬，安全生產(chǎn)有了可靠保證。 三、加強職工安全教肓、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識 水廠主要任務(wù)是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產(chǎn)。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立安全防范意識，年初 3 月，組織干管人員研究改進制度 ，制定各類預(yù)案，責(zé)任到人，明確分工，團結(jié)協(xié)作，共同完成目標考核工作，制定了切實可行的有效措施： 第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，班組長再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》，實現(xiàn)責(zé)任到人，層層抓落實，環(huán)環(huán)相扣的長效管理機制 。 第二：廠領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實處，組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實際，討論修改了舊的《水廠管理制度》，更加完善管理體制，不斷改進管理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強工作責(zé)任心，全面提高職工的整體素質(zhì)。 第三：每月召開一次 “ 安全學(xué)習(xí)、安全教育大會 ” 并 要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習(xí)，做到安全工作長抓不懈，警鐘長嗚，讓職工在生產(chǎn)工作中，從思想上樹立安全為我、我為安全的自我保護意識。 四、落實預(yù)案演練，提高水廠應(yīng)急能力 水廠的各類應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷崙?zhàn)來演練，全年進行消防演習(xí) 3 次，停電演習(xí) 1 次，針對突發(fā) “xxx”事件與托里鄉(xiāng)派出所進行了一次 “ 水廠被敵對份子襲擊的實戰(zhàn)模擬演習(xí) ” 并做了實戰(zhàn)演體，使職工的安全意識由弱變強，循序