【文章內(nèi)容簡介】 安、建國三個學(xué)校任校長職務(wù)，期間的 23 年里，我學(xué)習(xí)并積累了豐富的學(xué)校管理經(jīng)驗。不論在哪兒工作，學(xué)校管理、教學(xué)成績、環(huán)境衛(wèi)生、美化綠化等各方面工作均名列全鄉(xiāng)前茅。先后迎接縣、省、國家級各項檢查，多次獲得先進集體和先進個人的榮譽。20xx 年，因工作需要調(diào)我到 建國小學(xué)擔(dān)任校長。說實在的當(dāng)時多方面因素我真有為難情緒，眾所周知的困難這里我就不講啦，因為我具備良好人品和親和力、較強的協(xié)調(diào)組織能力。通過這幾年努力工作無論社會輿論，教師隊伍素質(zhì)有徹底改變，這九年里積極與村部和上級部門協(xié)調(diào)，溝通，累計協(xié)調(diào)資金計 20 余萬元 ,先后建高標準鐵柵欄 70 米 ,高標準的大門一座 .建倉房 54 平方米，拉沙子，拉土，買樹苗，改建教師食堂和教師休息室。每年元旦教師節(jié)村領(lǐng)導(dǎo)都帶著慰問金來學(xué)校看望老師。值宿室是一所學(xué)校的最重要部位，尤其是放寒假的日子就是這一個冷誰都無法忍受 ,雇值宿人一年的工資不如人 家一個月掙得，就不要說找滿意的人了，再加上衛(wèi)生和安全幾乎是我們村小校長的一塊心病。經(jīng)過反復(fù)溝通協(xié)商終于在村里蓋村部辦公樓時帶出學(xué)校的值宿室，寬敞明亮的條件也招來了我滿意的人選，溫度解決了，衛(wèi)生解決了用電安全解決了。這次接受國檢，所有應(yīng)檢材料幾乎沒有是因為迎檢而突擊搞的，前面操場后面小區(qū)沒有一顆雜草。沒有因為迎檢而補栽一棵樹一束花。到后期，張校長帶領(lǐng)班子成員來校指導(dǎo)和完善在大家的努力下，我校順利的通過國檢。受到了領(lǐng)導(dǎo)連連稱贊。國檢領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳建親自對我說： “ 這個學(xué)校你管理的太好了，豪華精致，我們國家的農(nóng)村小 學(xué)如果都能辦成這樣的標準，那么我們農(nóng)村義務(wù)教育均衡發(fā)展的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn) !” 聽到他的夸獎，在場的各位領(lǐng)導(dǎo)都露出了甜美的笑容。這時，我也松了一口氣，覺得心里的包袱終于放下了。我想： “ 這次國檢，我不求有功，但求無過 ” 。 9 月 18 日接到通知 23 日接受檢查在這短短 4 天，沒用特殊加班，這么小的投入，這都是源于平時科學(xué)管理和精細工作積累的結(jié)果。當(dāng)然這些成績的取得與教育局和中心校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)村委會大力支持和本校老師的精誠協(xié)作是分不開的。 創(chuàng)新是一個學(xué)校進步的靈魂，是學(xué)校各項工作發(fā)展的不竭 動力。我到建國工作九年中，我敢于跳出舊模式，積極探索，大膽改革，抓質(zhì)量。大力開展素質(zhì)教育，切實減輕學(xué)生負擔(dān)，首先加強教學(xué)過程管理，要求教師深鉆教材，緊密結(jié)合學(xué)生實際，設(shè)計優(yōu)質(zhì)教案，進行啟發(fā)式教學(xué)，耐心輔導(dǎo)學(xué)生，精心批改作業(yè)，做到 “ 功在課前，利在課上 ” 。其次，通過減負激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，促進素質(zhì)教育健康發(fā)展，讓學(xué)生獲得更多自由發(fā)展的時間、空間，引導(dǎo)和培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)，勤奮鉆研，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作樂趣，變 “ 苦學(xué) ” 為 “ 樂學(xué) ” ，變 “ 要我學(xué) ” 為 “ 我要學(xué) ” ，培養(yǎng)其創(chuàng)新精神和實踐能力，促進學(xué)生全面發(fā)展，真正達到過重負擔(dān)要減輕， 教學(xué)質(zhì)量要提高的目的。 取得了顯著成效。 4. 心中有藍圖 首先，我將學(xué)校的建筑面積劃分幾個區(qū)域：學(xué)生活動區(qū)、蔬菜園區(qū)、花園區(qū)、植樹綠化區(qū)。對于學(xué)生活動區(qū)，我每年都同師生進行休整，現(xiàn)在達到了平整廣闊、干凈、耐用。蔬菜園區(qū)，有專人管理，每個季節(jié)種植不同的蔬菜，不但保證了老師伙食上的大量用菜，而且每年春、夏、秋三個季節(jié)都能給老師分一些蔬菜貼補家用，這些蔬菜雖然不值幾個錢，讓老師感到了學(xué)校集體的溫暖。學(xué)校的凝聚力自然大大增強了 .這種力量是無形的。這幾年，我特別重視對樹木的管理我心中想法是，一棵樹都不可以讓 他隨意的長，一定要讓他體現(xiàn)他的價值和文化，不但注重樹種數(shù)量，還要注重品種的搭配，更注意形狀的修剪。層次分明，形狀多樣已成為我校一道靚麗的獨特的風(fēng)景，為我校的美化、綠化，增添了光彩。 三、競聘成功后的打算 如果我能競聘村校校長成功，我將努力做好以下幾方面工作： 抓自身 —— 用共同的要求凝聚隊伍 只有自身強，才能帶出一流的隊伍，我一定要以身作則，率先垂范：高效務(wù)實：團結(jié)協(xié)作：優(yōu)勢互補。 帶好頭 —— 用崇高的目標激勵教師 把教師的發(fā)展作為學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，樹立 “ 學(xué)習(xí)就是教師最大的 福利 ” 的觀念。努力使大家做到學(xué)習(xí)著、快樂著、工作著、研究著、辛苦著、幸福著。 精管理 —— 用優(yōu)秀的理念管理教育 最大限度調(diào)動全體員工的積極性，做到目標管理與過程管理相結(jié)合，把育人貫徹到管理的始終。 高效益 —— 用高質(zhì)量的教育回報社會 為人民滿意的教育是學(xué)校的責(zé)任，是校長的責(zé)任。把做人放到第一位，面向全體學(xué)生注重培養(yǎng)學(xué)生個性及創(chuàng)新實踐能力的教育。 嚴律己 —— 用神圣的使命鞭策自己 校長的工作是一份沉甸甸的擔(dān)子，一頭是家長的希望，一頭是學(xué)生未來的幸福。 最后，無論競崗是否成功，我將一如既往地潛心教育工作，不懈努力 ! 我的演講完畢，謝謝大家 ! 2024 競聘小學(xué)校長演講稿 4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好 !感謝給我這次競聘校長的機會。我叫段征，今年 43 歲，中文本科學(xué)歷，中學(xué)高級教師，現(xiàn)任魏營小學(xué)副校長。下面我就從對校長這一崗們的認識、自已的任職優(yōu)勢和競聘成功后的打算幾個方面向各位匯報。小學(xué)校長是學(xué)校行政負責(zé)人，是學(xué)校的法人代表。一名合格的小學(xué)校長，應(yīng)該是思想品德好，忠誠于人民的教育事業(yè)，熟悉教育教學(xué)規(guī)律，知識面廣，懂得學(xué)校管理的專業(yè)人才 。那么，如何認真履行校長職責(zé)，加強學(xué)校管理，當(dāng)好一名校長呢 ? 一、自我優(yōu)勢 要有強烈的奉獻精神。 作為一名校長，應(yīng)熱愛黨、熱愛人民，熱愛教育，有把自己的一切獻給社會主義教育事業(yè)的赤誠之心。 要有較高的業(yè)務(wù)