經(jīng)理就職演講稿范文【7篇】(編輯修改稿)
2025-09-15 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。 是安全防范工 作仍存在有漏洞。 由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修 管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循 “ 人性化、服務(wù)性 ” 原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好 “ 防火、防盜、防人為破壞 ” 三防工作，確保小區(qū)安全無問題。 是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。 目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善 。管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高 。工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從 “ 服務(wù)就是讓客戶滿意 ” ， “ 業(yè)主至上，服務(wù)第一 ” 等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理， 進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。 是創(chuàng)收能力進一步提高。 去 年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。 第二、公司內(nèi)部管理方面 是進一步完善公司，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。 是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作， 促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。 第三、工程管理方面 強化工程管理，細化。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解， 明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到 “ 凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查 ” 。對工程安全、質(zhì)量、進度上 嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步 。積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。 我的演講完畢，謝謝 ! 經(jīng)理就職演講稿范文篇 5 各位員工，大家好 !根據(jù) “ 某某餐飲發(fā)展公司 ” 董事會的審議及決定，將由我擔(dān)任其下 “ 某某咖啡廳 ”經(jīng)理的職務(wù)。我的主要職責(zé)是配合公司做好店鋪內(nèi)外部事務(wù)的管理、客戶的管理、咖啡廳營業(yè)額的實現(xiàn)以及本咖啡廳品牌的宣傳與樹立等等 ! 關(guān) 于內(nèi)外部事務(wù)的管理涉及的方面就比較多，包括員工的聘用、管理及員工的合理安排運用。店鋪設(shè)備、器械的維護、保養(yǎng)，再到各種帳務(wù)的數(shù)據(jù)化分析與管理?？梢哉f是大到店鋪室內(nèi)裝潢、裝飾的搭配，店鋪風(fēng)格的定位，小到一瓶干粉滅火器所應(yīng)該擺放的位置等等都屬于是這一范疇 ! 談?wù)?“ 客戶管理 ” ，客戶管理即所謂的營銷的一種?？蛻艄芾泶笾驴煞譃椋嚎蛻粽{(diào)查管理、客戶開發(fā)管理、客戶信息管理、客戶服務(wù)管理、客戶促銷管理。擁有客戶的咖啡廳才擁有生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而擁有穩(wěn)定客戶的咖啡廳才具有進行市場競爭的寶貴資源。為此，最根本、最大的挑戰(zhàn)就是如何 管理客戶，如何跟隨客戶一起改變，如何建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。 很多咖啡廳或者說服務(wù)行業(yè)都聲稱客戶至上，但是卻不了解客戶的真正
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