最新財務總監(jiān)年度工作計劃精選8篇(編輯修改稿)
2025-09-15 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。 積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利 益。 深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。 搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。 __年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。 搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。 __年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。 二、要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。 管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的 `機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。 業(yè)務招待費管理。 __年我們對業(yè)務招 待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行 “ 就餐代金券制 ” 。 差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。 電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。 辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。 車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修 。車輛用油由財務科負責采購、結(jié)算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。 三、要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務水平。 財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務 “ 十項 ” ，提高服務水平，讓 “ 優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠 ” 的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關 人員及部門滿意。財務科倡導 “ 會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務 ” 的意識，切實抓好財務行風建設。 四、要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。 最新財務總監(jiān)年度工作計劃精選篇 4 根據(jù)述職要求，我就 __X 集團 __年總體經(jīng)營情況、重大事項，個人 __年度總結(jié)， __年工作計劃和黨風廉政建設情況匯報如下： 一、總體經(jīng)營情況 20__年， __X 集團堅定信心、精準發(fā)力，各項工作卓有成效。全年實現(xiàn)融資到位 億元，償還 高科園債務 億元，批回土地 688 畝 。資產(chǎn)總額為 億元，比年初增加 億元，增長率 55%。凈資產(chǎn)總額為 億元，比年初增加 億元，增長率 53%。資產(chǎn)負債率為 63%，實現(xiàn)經(jīng)營性收入 億元。 二、 20__年度重大事項 公司堅持重大事項集體民主決策原則，構建了以股東會、董事會、黨政聯(lián)席會、黨委會為載體的公司“ 三重一大 ”( 重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策和大額資金使用 )決策體系。 對重大事項決策。嚴格按照公司法及有關法律、
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