新校長任職表態(tài)講話材料(編輯修改稿)
2025-09-15 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，以和增力，以廉生威，做好自己的事，只有這樣，才能回報領(lǐng)導和在座各 位對我的信任。我希望能夠成為一任合格的十二中校長，也希望成為大家的朋友。對于大家將能給予我的支持和幫助，我衷心感謝 ! 借次機會，我談幾點想法： 一、以人為本、和諧發(fā)展，大力加強師資隊伍和干部隊伍的建設(shè) 十二中的發(fā)展，需要進一步體現(xiàn) “ 以人為本 ” 的思想。這也是學習實踐科學發(fā)展觀重要內(nèi)容之一。一流的學校靠誰來創(chuàng)造、靠誰來建設(shè)呢 ?靠創(chuàng)造型的人才，靠優(yōu)秀的教師、靠一流的管理人才。因此，就要以人為中心，以人為根本，尊重人，重視人，把人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性發(fā)揮好、引導好、保護好。說到底，就是要扎扎實實 地建設(shè)好師資隊伍和干部隊伍。要發(fā)展十二中尊重和依靠廣大教師的優(yōu)良傳統(tǒng)，要最大限度地發(fā)揮每一個教師的才智。樹立教師是學校主體的意識，不斷提高教師的待遇與地位，使大家樹立校興我榮、校衰我恥的主人公意識。 同時，要建設(shè)一支廉潔高效、扎實肯干的干部隊伍 (包括中層干部 )。要做好工作，班子的團結(jié)、干部之間的團結(jié)是一個關(guān)鍵。我希望大家團結(jié)一致，拋棄個人間的恩怨，求大同，存小異，一心想工作，我本人爭取在這方面帶頭做好，在班子內(nèi)部搞好團結(jié)協(xié)調(diào)，對學校的干部，只以德才和實績?yōu)樵u價標準，不考慮親疏因素。要堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋?賢的選拔干部的原則，確實把那些政治上成熟、作風正派、樂于奉獻、有能力的人提拔并充實到各級干部隊伍中去。要采取必要的措施選拔有激情與活力的干部，同時要有措施使干部保持激情與活力。要使每一個人充分發(fā)揮其潛力，使每一個人有更好的發(fā)展，總而言之，十二中學需要營造一種濃烈的人本氛圍。 十二中要發(fā)展，需要進一步體現(xiàn) “ 和諧 ” 的理念。 “ 和諧 ” 就是團隊精神，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。和諧需要團隊精神。團隊精神能夠使我們齊心協(xié)力，朝一個目標努力 。使我們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，從而形成一種強大的凝聚力。和諧也需要包容。有 包容才有和諧，尊重才能包容 。相互包容，和諧共事，才能干事。我們在為學校謀發(fā)展，為學校做事情，在這一點上我們要盡可能地對他人有最大限度的寬容。和諧還需要簡單。尤其是在我們的干部圈子里，我們倡導一種簡單的文化。在任何情況下，謀事是簡單的，謀人就復雜了。簡單有利于和諧，因為你不用時時處處提防別人。在學校快速發(fā)展的同時，如何保持和營造和諧的氛圍 ?如何處理發(fā)展中的各種矛盾 ?這些都是發(fā)展中的和諧課題，這一切都要仰賴我們新一屆領(lǐng)導集體和廣大教職工的智慧。 更重要的就是需要我們班子成員具有寬廣的胸懷。 二、完善機制、改 革創(chuàng)新，追求以德治校的崇高境界。 沒有規(guī)矩，不成方圓。如此龐大的學校，要做到大而不亂，按部就班，張馳有度，收放自如，就必須要講秩序。秩序就是紀律，秩序就是規(guī)范，就是有令必行，令行禁止。每個人都要努力做最好的自己。人人恪盡職守，各司其職，各負其責。人人盡好份內(nèi)之責，就會產(chǎn)生巨大的聚集效應(yīng)和推動力。當然，有時候，學校工作是有分有合的，所謂 “ 分工不分家 ” 。因此，責任感還體現(xiàn)在合作與共享中。學校管理必須實現(xiàn)從 “ 人治 → 法治 → 德治 ” 的重大轉(zhuǎn)變，屏棄人治，實施法治，追求德治。我們將逐步建立建全學校，改革和完善學校分配 制度，實行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬。國務(wù)院已經(jīng)決定 09 年在中小學實行績效工資，我們要借此機會，切實把獎勤罰懶落到實處。 學校要在繼承中發(fā)展，有繼承才能有創(chuàng)新。十二中求實的精神需要傳承，奮進的風氣需要傳承，辦學思想和理念需要傳承 。十二中老師的無私奉獻精神需要傳承 。十二中的激情與活力、人文氛圍也都需要傳承。在傳承文明的同時，我們需要體制與管理創(chuàng)新，它會讓我們與時俱進。 “ 茍日新，日日新，又日新 ” 。先人尚且如此，何況我們十二中的老師們 ?我
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