護士自我評價范文100字(編輯修改稿)
2025-09-15 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教學(xué)相長。 六、加強監(jiān)控，保障質(zhì)量 護理部自制護理安全警示標識，提醒護理人員及患者規(guī)避風(fēng)險。完善毒、劇、麻、高危藥品及急救物品、藥品管理制度。 加強護理質(zhì) 量的重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控。對護理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控，新護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。對病人環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控，輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等作為護理管理中監(jiān)控的重點。 護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，提倡無處罰不良事件的上報，發(fā)現(xiàn)問題，有效解決，并從護理流程、護理管理的角度進行分析問題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，提出防范與改進措施。 七、取得的成績 護理人員理念改變：以病人為中心，滿足病人需求。 工作模式改變：實行責任分組，所有護理工作落實到人，增加了責任意識。 護理內(nèi)容改變：治療和基礎(chǔ)護理逐漸等同化。 護理排班模式改變：彈性排班，減少交接班次數(shù)，實施全程無縫隙護理。 護患關(guān)系改變：和諧了護患關(guān)系，形成良好的了護理工作氛圍。 病房環(huán)境改變：陪護減少了，病區(qū)環(huán)境安靜、整潔有序。 滿意度的改變：護士關(guān)心病人，病人理解護士，提高了護理服務(wù)滿意度。 八、存在問題 醫(yī)院部分職工轉(zhuǎn)變觀念不到位，缺乏對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的理解和支持。 醫(yī)院的支持系 統(tǒng)需進一步完善。 護理垂直管理不到位。 護士還承擔著部分護理工作以外的事情。 2024 年將全院鋪開，穩(wěn)步推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，力爭提高醫(yī)院整體護理水平，以適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展創(chuàng)新的需要。護理部將不斷完善、不懈探索，努力將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作做實做細，讓我們的服務(wù)達到 “ 患者滿意、社會滿意和政府滿意 ” 。 護士自我評價范文三： 一年來，在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護士姐妹們的共同努力下，走過了忙忙碌碌的 xxx 年，圓滿完成了年初，現(xiàn)將我科 xxx 年的工作情況匯報總結(jié)如下： 一、 在工作中成長 回顧過去的一年，護士姐妹們忙碌的身影不時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時此刻，我還是想把這一年來大家的真實表現(xiàn)、特別是年輕護士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。 工作態(tài)度方面：我們科的護士，倒班護士平均年齡 2325 歲，工作時間基本在 1mdash。mdash。2年，年齡小，資歷淺。白班護士最大的張姐 50 歲了，只有一名主管護師，缺少中間力量，梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護師和我這個護士長來承擔了。護士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大半時間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時間帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時間、查房時間對新護士進行有針對性的提問，然后就著問題進行一些適當?shù)耐卣梗v解一些?？浦R，作為培訓(xùn)的一種手段。 其他的分層次培訓(xùn)和護理教學(xué)工作，我們的主管護師是功不可沒的。好在護士們工作態(tài)度積極，有強烈的學(xué)習(xí)愿望，而且從不計較個人得失，小姐妹們配合默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對于上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正，都能夠正確理解，虛心接
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