【文章內(nèi)容簡介】 作熱情，任何處境都不能喪失熱情，宣傳部工作重要而繁鎖，一定要有高度責(zé)任感，把工作做好。 有強(qiáng)烈的形象使命，由于特殊的工作和特殊的身份，需要每位宣傳部人員有形象使命感和榮譽(yù)感，平時注意自己的一言一行，嚴(yán)格要求自己。 有集體意識，集體的力量是無窮的，在宣傳部我們聲明存在競爭，競爭可以使我們的各項(xiàng)工作做得更好。同時，也強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)，一個有凝聚力的集體才會有高的工作效率，要相互合作， 互幫互助。 有歸屬感。宣傳部是我們共同的家，要去熱愛它，并愿意為它付出自己的時間與精力，只為讓它做得更好，只為讓自己問心無愧。 以上是我部對本年度工作的一個計(jì)劃，如有疏漏及不當(dāng)之處望指點(diǎn)訂正。我們將攜手理工學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會把新一年的工作做到最好。 學(xué)校宣傳部學(xué)期工作計(jì)劃（篇 5） 宣傳部主管系部宣傳工作，是保障系內(nèi)服務(wù)能夠得以實(shí)現(xiàn)的根基所在。為了加強(qiáng)宣傳部內(nèi)部成員的管理，維持宣傳部的正常工作秩序，提高宣傳部的全體素質(zhì)和工作效率，樹立宣傳部的良好形象，特制定《宣傳部規(guī)章制度》如下： 首先說明的是，我們宣傳部實(shí) 行的是系團(tuán)總支書記負(fù)責(zé)制，由佘朝華老師負(fù)責(zé)，宣傳部部長直接管理制。 一、會議要求： 1．部成員對工作要保持高度熱情，宣傳部各次會議一律例行考勤。 2．與會人員必須準(zhǔn)時到會，有特殊情況必須提前請假，會后請假視為缺席，最好提前 10 分鐘到達(dá)，遲到 20 分鐘視為缺席，遲到扣 1 分，缺席扣 2 分，可以請人代替參加會議。 3．會議無缺席、遲到、早退的人員可加 2 分，在會議上主動發(fā)言、出謀策劃者可加 1 分。 4．會議期間無特殊情況下不得早退，違者扣 1 分。 二、出刊要求： 1．宣傳部成員必須積極參與部門的出刊工作，主動配合系部將宣傳工作及時完成。 2．出刊期間無故不到或不做事者扣 1 分，特殊情況可請假或請人代。 3．每次所出的海報將對其進(jìn)行拍照，用來做一個學(xué)期的工作資料。 4．每次出完刊后，部門成員必須將辦公的衛(wèi)生打掃干凈，將使用的顏料、毛筆、水桶等繪畫器材放回原處，否則對未執(zhí)行人員扣 1 分。 5．每個星期按時對出刊辦公室進(jìn)行一次大掃除，保持辦公環(huán)境的清潔，對未來進(jìn)行打掃的部門成員扣1 分。 三、其他活動要求： 1．系部或本部門組織的各項(xiàng)活動，部門有關(guān)人員無特殊情況必須參加，服從統(tǒng)一安排，違者視情況輕重扣 1— 2 分，特殊情況另做參考。 2．每個月如果部門成員能積極的完成工作任務(wù)則按其具體情況加 2— 3 分。 3．每個月我們將對部門各成員的操行分進(jìn)嚴(yán)格的加扣，按到會情況、工作表現(xiàn)等對其進(jìn)行考核，并將操行評分表發(fā)到各成員班級。 4．部門所有成員對部門及系部要有高度責(zé)任感，要隨時注意維護(hù)本部門及系部形象，不做有損部門及系部利益的事。 5．本部門應(yīng)盡量做好與系部其他各部門的溝通工作，協(xié)助系部各項(xiàng)工作的開展；并提出有效意見，為完善 系部團(tuán)總支工作貢獻(xiàn)一份力量。 四、部門宗旨： 為增加團(tuán)總支各活動的影響力，我們將盡力協(xié)助各部門開展，并將宣傳工作做到位，讓大家都能積極的了解、參加到我們的活動中來，同時我們也將提高海報的畫面質(zhì)量，讓同學(xué)們在看內(nèi)容的同時有視覺的享受。另外，作為共青團(tuán)指導(dǎo)下的一個部門，我們也將不辱使命，向同學(xué)們廣泛宣傳團(tuán)的知識、黨的精神，將大家引向靠近團(tuán)，靠近黨的 39。正確的思想道路上來。我們將在各方面開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、為建設(shè)成為團(tuán)總支服務(wù)的得力部門而貢獻(xiàn)力量！ 學(xué)校宣傳部學(xué)期工作計(jì)劃（篇 6） 工作目標(biāo)： 宣傳部的全體成員將以全 面建設(shè)部門為主要目標(biāo)，一方面，我們做到及時準(zhǔn)確地完成上級分配下來的任務(wù)；另一方面，完成基本工作之余，我們將以提高部門工作質(zhì)量為宗旨，采取分工明化，細(xì)化，具體化，力求加大我院在校報的發(fā)稿量，創(chuàng)造一個和諧活躍的學(xué)生工作氛圍。工作之余進(jìn)行部門自我建設(shè)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，力求體現(xiàn)出我院和同學(xué)們作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上的精神風(fēng)貌，為學(xué)校和廣大同學(xué)樹立良好的形象，展示軟件學(xué)院的獨(dú)有風(fēng)采。工作重點(diǎn)：第一時間第一現(xiàn)場采擷精彩亮點(diǎn)，真實(shí)準(zhǔn)確地反映校園生活，多角度，全方面地為廣大同學(xué)報道最新最快的新聞資訊，感受不同的生活片 段。管理方法：對各成員的考察和評定，將統(tǒng)一按照擬定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，如每次例會的到會情況，工作手冊的記錄情況，工作態(tài)度（如是否積極肯干，是否在工作過程中積極思考，富于創(chuàng)新精神等）級工作水平的情況，都將準(zhǔn)確地記錄在冊，在年終評優(yōu)時，遞交到研團(tuán)研會作為參考。 具體工作安排： 重點(diǎn)做好學(xué)風(fēng)建設(shè)的新聞報道。 與每個部門保持聯(lián)系，快速，準(zhǔn)確地把握各部的活動動向，得到活動的信息后，提前安排好人員，準(zhǔn)備好相關(guān)事務(wù)，把任務(wù)責(zé)任到人。 密切關(guān)注院里的獎評事務(wù)，快速了解到被表彰的老師，同學(xué)的相關(guān)信息，然后在適當(dāng)?shù)臅r間對他 們進(jìn)行專訪，并寫出專訪報道。 做好研團(tuán)研會組織的常規(guī)性集體性活動（迎新晚會，中秋活動，男生節(jié)等）的宣傳報道工作。 完善部門制度，各成員的考察和評定，將統(tǒng)一按擬定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，及時提交每周工作周報。 本學(xué)期的工作主要分為三個部分：海報展板部分；就業(yè)信息快報；電子期刊貝殼。 海報展板部分：海報的主要功能是為各個部門的活動起到宣傳的作用，數(shù)量將由開展活動的部門決定；展板的主要功能是院系成果展示，數(shù)量將由學(xué)校的要求決定。鑒于去年研團(tuán)和研會的工作量，今年將有 30張左右的海報和 10 張左右的展板， 80%的工作將在本 學(xué)期完成，任務(wù)艱巨。 就業(yè)信息快報：每兩周一期，為同學(xué)的的就業(yè)和實(shí)習(xí)提供信息。 電子期刊貝殼：去年制作了兩期。一學(xué)期一期。本學(xué)期視宣傳部的工作量情況可以適當(dāng)提高頻率，如一個月一期。鑒于每期的工作量較大，此計(jì)劃可能比較難于實(shí)現(xiàn)。 這只是粗略的計(jì)劃，至于細(xì)節(jié)性的工作要逐步計(jì)劃，有句話說： 凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。 我和三位副部長一定會對每一步工作做好更周密的計(jì)劃與合理的安排。 學(xué)校宣傳部學(xué)期工作計(jì)劃（篇 7） 首先它有明確的任務(wù)，比如對重大節(jié)目的宣傳，這也是宣傳部工作的一個重要組成部分，在這些活動中，宣傳部充當(dāng)了發(fā)起者和氣氛渲染者的作用，這樣的節(jié)目有很多，像教師節(jié)、國慶節(jié)等等，都需要宣傳部部內(nèi)成員的協(xié)同策劃。對于這種類型的宣傳，性質(zhì)比較嚴(yán)肅、莊重。形式雖然不能拘泥于一格，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，但宣傳部所要達(dá)到的效果應(yīng)該是一致的，而不應(yīng)該是太活潑而忽略了其本質(zhì)！ 其次，宣傳部作為學(xué)生會眾多部門中的一個，應(yīng)該有效的融入到這個大的總體上來。又因?yàn)樾麄鞑勘旧淼墓δ?，決定了它不僅要遵循團(tuán)委及主席團(tuán)的旨意，而且要配合其他部門 開展各種活動。所以不論怎樣，宣傳部總是充當(dāng)著一個鼓號手，一個開路先鋒的作用。 〈一〉新形式的挑戰(zhàn) 宣傳部，由于其工作的性質(zhì)，本身就決定了這是一項(xiàng)重要但完成起來特別是出色地完成確實(shí)不是輕而易舉的事；而今沒有了秘書處，又少了新力量的融入，就顯得特別困難。當(dāng)然，這也不只是宣傳部，也是院學(xué)生會所面臨的事情。但是對于宣傳部來說，這就意味著原來由十幾個人共同協(xié)作的事情要由七八個人去做，原來要結(jié)合十幾個人智慧結(jié)晶的方案要由七八個人去定奪，而且平心而論，我們部里的精英并不是現(xiàn)在留下的幾個（當(dāng)然也包括我），這對于一個依靠人才 前進(jìn)的部門來說可是萬分不利的局面。 〈二〉應(yīng)對措施首先，耐力的重要性是無與倫比的。 面對困難，我們只有具備了堅(jiān)持下去的信念，才能有戰(zhàn)勝困難的可能性。如果這個組織缺乏這樣的人，