關于企業(yè)執(zhí)行力心得體會范文(編輯修改稿)
2025-09-15 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策也就成了 “ 水中月，鏡中花 ” 。有一家大型企業(yè)，因為經(jīng)營不善而面臨破產(chǎn)，后來這家企業(yè)被美國的一個大財團收購，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念，出乎意料的是，他們只派來了幾個人。除了財務、管理、技術等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動。制度沒有改變，員 工沒有改變，機器設備沒有更換。但美方有一個要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年，企業(yè)改變了局面，實現(xiàn)了扭虧為盈的目標。為什么美國人來治理這個企業(yè)就能夠取得成功呢 ?原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位。因為執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。沃爾瑪之所文秘雜燴網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界 500 強企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。 執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進企業(yè)騰飛的助推器 。只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，并達 到預期的目標 。只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地。 管理是嚴肅的愛在一些企業(yè)，只要談到管理，首先想到和強調(diào)的就是要 “ 嚴 ” ，似乎缺了 “ 嚴格 ” 、“ 約束 ” 、 “ 限制 ” 就不是管理，好像管理就是把人管得嚴嚴實實，只許老老實實，不許亂說亂動。但是，這樣管理的效果會好嗎 ?答案應該是否定的。管理是一門科學，其科學體現(xiàn)在嚴而有序，嚴而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有 “ 法 ” 可依，而不是沒有根據(jù)的 “ 瞎嚴 ” ，也不是管理人員的主管隨意性的 “ 亂嚴 ” 。應該體現(xiàn)出管中有情，情理交融 — 這是管理藝術之體現(xiàn) 。嚴格管理不 是冷酷無情，不是把員工當作生產(chǎn)工具和機器，一味地依靠制度來控制員工，而是要從關心和愛護員工的角度出發(fā)，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護員工的利益，保證員工的人身安全，來激發(fā)員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。從字面上看， “ 管 ” 者，制約也，是指對嚴格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈 “ 剛性 ”。“ 理 ” 者，梳理也，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進行號脈治理，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性。 “ 管 ” 和 “ 理 ” 的結合，就是剛柔相濟的結合，也就是說，管理其實就是嚴肅的愛，是一種對每個人負責任的真愛。國內(nèi)有位 備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長經(jīng)歷時說， ““”” 后他作為知青回城，在一家運輸公司當司機，他的上司是一位退伍軍人。當時大家都怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了 。比如，每次他布置完任務后都會問你：記住了嗎 ?當你使勁點頭，以為萬事大吉走到門口的時候，他會突然把你叫回來，讓你一字不漏地復述，如果一字不對，便會把你罵個狗血噴頭，最后一句總是 “ 連聽都沒聽清，怎么可能把事情做對 ?” 后來大家都學會了小心翼翼地傾聽上司的每句話，不敢有半點馬虎，結果任務總能比較準確地完成。 實際上，管理不是對個人的，而是對集體的，
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