【文章內(nèi)容簡介】 .目的： 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作 。組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 二 .組織架構(gòu) 由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖 1 所示，后續(xù)需要增加檢驗員 我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點， 現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能 計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。 三 .人員規(guī)劃 : 計劃人數(shù)為 5 人： 的進料檢驗人數(shù)從目前的 2 人提升為 5 人。并成立專的 IQC 進料檢驗組。 來料不良批次數(shù)目標為 ≥94% ，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的 SQM 工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任 IQC 組長一職。 ，完善公司的 39。ISO 程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控 ，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負責(zé)。 1 名技能全面的外駐主管和 2 名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標 四 .區(qū)域規(guī)劃： 隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū) 域。 五 .部門職責(zé) 為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益化，暫定以下職責(zé)： 1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保 ISO9001： 20__質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行 。 2，根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃 。 3，負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。 4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門 (人 )， 建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行 “ 每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督 ”。 5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理 。并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督 。 7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平 。 8，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行 。 9， 參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃 。 10，負責(zé)樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件 。11，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定 。 12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門 。 13，配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度 。 14，負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表 ，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序 。對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 15，負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。 16，依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理 17，負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性 18，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 19，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。 2023 檢驗員工作計劃精選篇 4 a）嚴格按檢驗規(guī)程和訂貨合同（或協(xié)議），對原材料、外協(xié)件、半成品、成品進行檢驗，對錯、漏檢負責(zé)； b）按規(guī)定做好工序中的首件檢驗、巡回檢驗和完工檢驗，并按規(guī)定做好標識和記錄。及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動和問題，及時反饋質(zhì)量信息； c）履行鑒別、把關(guān)、報告的職責(zé)，按規(guī)定報告不合格質(zhì)量問題，按評審意見處置不合格品； d）按規(guī)定使用、維護、保管測量和 /或試驗設(shè)備，在檢驗前后檢查其是否偏離校準狀態(tài)； e）按規(guī)定做好產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標識，按規(guī)定記錄、隔離、保管不合格品，確保不合格品非預(yù)期流傳使用； f）對操作工執(zhí)行工藝紀律 進行監(jiān)督，對違反工藝紀律，使用不合格或超周期計量器具、工藝裝備進行生產(chǎn)加工產(chǎn)品，有權(quán)給予制止，并向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)反映，以及時得到解決； g）有權(quán)越級反映產(chǎn)品質(zhì)量問題。 2023 檢驗員工作計劃精選篇 5 20__年質(zhì)檢部為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢工作的方向與重點，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的具體責(zé)任與工作目標，特制定質(zhì)檢部 20__全年工作計劃，內(nèi)容如下： 一、管理制度制定 質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿，并先行實施。 要在四月中旬完成檢驗規(guī)范、檢驗標準和檢驗規(guī) 范細則的文本文件并報領(lǐng)導(dǎo)審批。 明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工 (包括進料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗流程和測試步驟等 )。 明確質(zhì)檢部門的人員考核標準。 二、加強產(chǎn)品檢驗及抽力度 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強原材的進貨檢驗，原材料進廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續(xù)的