銷售經(jīng)理述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-15 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求自己 ,身先力行 ,率先垂范 ,圍繞企業(yè)實(shí)際 ,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 ,防患于未 然。一年來 ,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象 ,我本人也多次獲得集團(tuán)公司的表彰。 (六 )關(guān)心職工 ,團(tuán)結(jié)協(xié)作 ,建設(shè)好班子 ,帶出好團(tuán)隊(duì) 堅(jiān)持廠務(wù)公開 ,推行陽光操作 ,全心全意依靠職工辦企業(yè) 今年以來 ,我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國工會 ldquo。十四 rdquo。大精神 ,積極宣傳和落實(shí)黨的 ldquo。全心全意依靠職工辦企業(yè) rdquo。的方針 ,公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議 ,傳達(dá)集團(tuán)公司ldquo。廠務(wù)公開 rdquo。工作的新動態(tài) ,并結(jié)合公司中的實(shí)際情況進(jìn)行工作 ,成立了以支部書記為 組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會主席為組長的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組。要求分廠的工資分配必須遵守三項(xiàng)原則 :一要有分廠工會主席參加討論分配方案 。二要有工資部門派人參加 ,進(jìn)行監(jiān)督 。三要一次分配 ,不搞截留。定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會 ,討論公司重大事項(xiàng)和對職工的獎懲 ,行使民主決策。組織職工代表到兄弟單位參觀 ,學(xué)習(xí)廠務(wù)公開 ,民主管理的經(jīng)驗(yàn) ,并制作了 ldquo。廠務(wù)公開 rdquo。專欄 ,車間每月的工資分配結(jié)果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進(jìn)行張榜公布 ,將 ldquo。陽光操作 rdquo。工程引向深入 ,接受職工的監(jiān)督。 重視人才培養(yǎng) 推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略 本著 ldquo。_______________rdquo。的用人原則 ,進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技術(shù)技能 ,56 月份舉辦了 04 年度技術(shù)大比武活動 ,比武內(nèi)容共分機(jī)電、機(jī)修、篩分、干法微粉四個專業(yè) ,鼓勵專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加 ,對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了 ldquo。工人技師 rdquo。榮譽(yù)稱號 ,并享受每月 100元的技師津貼 ,對第二名和第三名獲得者 ,公司分別給予彩電和獎金的獎勵。每月還在各分廠評出一個先進(jìn)班組 ,三個崗位能手 ,并分別給予 100 元和 50 元的獎勵 ,鼓勵職工崗位成才 ,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍 ,對員工素質(zhì)提高和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生將深遠(yuǎn)的影響。 關(guān)習(xí)職工生活 ,提高職工隊(duì)伍素質(zhì)堅(jiān)持 ldquo。____________rdquo。理念 ,積極營造出了互相理解 ,互相信任 ,共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。注意深入一線調(diào)研了解和掌握職工的思想動態(tài) ,關(guān)心職工生活 ,幫助職工解決工作和生活中的困難 ,改善職工工作、生活條件 ,提高職工收入水平 ,為每位職工辦理了
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