經理辭職報告范本(編輯修改稿)
2024-09-15 22:11 本頁面
【文章內容簡介】 對新人實行入職培訓，使他盡快熟習義務。 能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務的交接義務，盡力讓項目做到 均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點們的尊尊教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升 !公司指點及各位同事義務順利 ! 此致 行禮 ! 辭職人： 企劃部經理 xx 經理辭職報告范本 (四 ) xx 公司董事會： 各位領導董事以及董事會主席，在 xx 公司的近 2 個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去 xx 公司總經理助理職務。 在辭去職務前我將我在 xx 公司看到詳細情況匯總如下。主要分 4 塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要 不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們 xx 公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。 上面所說的就是健全公司制度這是我們 xx 公司發(fā)展的根基?，F有的 xx 公司沒有很 好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的 4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， xx 公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個車間 4 個主任連帶倉庫有 5 個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們 xx 公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。 現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰
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