年會董事長致辭模塊(編輯修改稿)
2025-09-15 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各地新建辦事處 4 家 。硬件投 資方面，已基本完成三期工程的用地拆遷和平整，并于年前完成了長沙技術(shù)商務(wù)中心的裝修和搬遷 。以上這些為實現(xiàn)公司 20__年的目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ) 。 以上成績的取得，離不開公司各位同事的努力，在這里，我再一次感謝大家的辛勤付出，同時公司也在繼續(xù)不遺余力的提高員工工資福利。 20__年全年累計發(fā)放工資總額達 737 萬元 (含銷售人員 )，一線工人平均工資達 萬余元，比上年同期增加 14%， 同時，公司在提高原有福利標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對三年以上的員工分別發(fā)放 1000、 1500、 2024 元的工齡補貼，對家庭困難的同事也給予相應(yīng) 的補貼和幫助 。 各位同事，我們在肯定成績的同時，也必須清晰地認識到工作中還存在著很多的問題和不足，主要表現(xiàn)在：工作效率低、制度流程不完善且執(zhí)行不到位、運營成本高等等問題。在新的一年，我們依然任重而道遠。 20__年作為公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，挑戰(zhàn)與機遇并存， __的所有同事必須以改革求變的心態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)，在此，我對 20__年的工作，做以下幾點規(guī)劃部署： 一、全員一起努力，一定要實現(xiàn)銷售產(chǎn)值增加 35%的目標(biāo)，達到 2 個億的銷售規(guī)模，其中變壓器事業(yè)部 億，智能電網(wǎng)成套設(shè)備事業(yè)部 億 。 二、建立和完善公司數(shù)據(jù)報表體系，建立數(shù)據(jù)中心，每個部門要對自己所負責(zé)的業(yè)務(wù)進行科學(xué)有效的統(tǒng)計分析，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性 。 三、修訂和完善現(xiàn)有制度流程，加強基層管理，引入先進設(shè)備和工藝，提高工作效率 。 四、建立和完善目標(biāo)管理制度，通過目標(biāo)設(shè)定和分解達到人人有目標(biāo)，每天有進步的工作氛圍 。 五、開源節(jié)流，從各個方面降低公司運營成本，增加產(chǎn)品市場競爭力，提升公司盈利水平 。 六、繼續(xù)加強質(zhì)量和安全管理，提高員工質(zhì)量和安全意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，杜絕重大安全事故發(fā)生 。 七、大力支持科技創(chuàng)新和日常改善，建立提案改善制 度，加大對科技創(chuàng)新和改善的獎勵 。 八、完善績效考核制度，繼續(xù)提高員工的薪資福利 。 各位同事，公司的發(fā)展離不開大家的共同努力，我們要樹立 “ 公司是我家，發(fā)展靠大家 ” 的主人翁思想，只有公司發(fā)展了，才能提高公司員工待遇，希望大家安心工作，群策群力。我相信在大家的共同努力下， 20__年一定會成為公司大發(fā)展的一年。 最后，祝大家在新的一年里，身體健康 !全家幸福 !謝謝大家 ! 公司年會講話稿篇 4 親愛的各位唐人同仁： 大家晚上好 !
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