辦公室員工的工作考核細則5篇(編輯修改稿)
2025-09-15 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 定性考核：公司行為規(guī)范 (工作態(tài)度，工作能力，安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟件指標 )。 三、組織領(lǐng)導： 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。 組長：總經(jīng)理 副組長：行政人事部經(jīng)理 成員：各部門負責人 工作職責： 組長負責主持每月考核總結(jié)會，對上月考核工作進行總結(jié)，布置下月各部門工作重點 。每月的考核由每月底周六組織召開 。 負責考核制度的討論，修 改及監(jiān)督實施 。 負責各部門 “ 定量考核 ” 的評價及安排各部門的工作重點。 四、考核標準： 根據(jù)公司經(jīng)營情況，各部門個崗位工作重點不同，制定相應(yīng)考核標準和內(nèi)容： 評分小計 =上一級評分 70%+ 自評分 30%。 績效工資： ⑴ 財務(wù)部、行政人事咳嗽保 經(jīng)理級人員績效工資 =(崗位工資 +崗位津貼 )30% 主管級主管以下級人員績效工資 =崗位工資 20% ⑵ 其他崗位人員： 經(jīng)理級人員績效工資 =(崗位工資 +崗位津貼 )10% 主管及主管以下人員績效工資 =崗位工資 5% 表一用于全員的考核，由員工自評和直接上級領(lǐng)導評價，其中的自評分所占權(quán)重為 30%，領(lǐng)導評價總分所占權(quán)重為 70%，兩項加權(quán)平均之和為該員工績效考評總得分。 表二用于考核經(jīng)理以上級別員工，由下級評價，員工自評和直接上級領(lǐng)導評價，其中員工評價分所占權(quán)重為 20%(下屬為多名員工時取多名員工評價得分的平均分 )，自評分所占權(quán)重為 30%，直接上級領(lǐng)導評價總得分占權(quán)重為 50%，三項加權(quán)平均之和為該員工績效考評總得分，總得分將影響其管理津貼績效部門。 表三用于薪酬評定小組在最后的綜合評定中對各部門的平衡系數(shù) (01)，該平衡系數(shù)為薪酬評定小組人員所給平衡系數(shù)的平均值，員工的總得分乘以該部門的平衡系數(shù)為其最后得分。 最后得分與績效工資領(lǐng)取的對應(yīng)比例如下： 040分 (含 40分 )者，領(lǐng)取績效工資的 75%，并作為降級、降職之依據(jù)。 6580(含 80 分 )者，領(lǐng)取績效工資的 90%。 80100分者，領(lǐng)取績效工資的 100%，并作為升職、加薪之依據(jù)。 年度績效考核總分前五名且總分超過 80 分者為公司該年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理者的候選人，再由員工投票選舉，得票數(shù)最高且超過半數(shù)的前兩名分別為當年度的優(yōu)秀員工級優(yōu)秀管理者。 員工按實際工作天數(shù)計算績效工資，每月績效考評結(jié)果交人事部備存，于公司統(tǒng)一結(jié)算期兌現(xiàn)。 試用期員工不參與本績效評分，按試用期評定標準評定。 五、考核獎罰辦法： 公司對中層干部的考核實行 “ 月考核、月匯總 ” 的，每月由人事行政部統(tǒng)計出各部門本月考核積分，分為四個檔次： A類：積分 95分以上 B類：積分 8595分 C類：積分 7585 分 D類：積分 75分以下 物資獎罰： (1)對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補貼作為考核工資： A類：按職務(wù)補貼的 130%計算 B類：按職務(wù)補貼的 `100%計算 C類：按職務(wù)補貼的 70%計算 D類：按職務(wù)補貼的 30%計算 (2)對部門員工： A類：獎勵本部門員工每人 30元 D類：扣罰本部門員工每人 30元 六、本實施細則由人事行政部負責解釋 七、本實施細則如需修正、修改，由薪酬評定小組討論決定。 說明： (1)減分最高為 30分，考評會有 10 分的權(quán)力，超過 10分需經(jīng)過總經(jīng)理批準，表揚扣分：不在計劃之內(nèi)，但給公司制造出經(jīng)濟效益或積極影響，部門員工受到公司通報表揚的加 10分。 (2)差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。 ：根據(jù)工作目標任務(wù)和實際完成情況進行自我評價，總結(jié)教訓?？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經(jīng)理評價：對各部門工作情況作出客觀總結(jié)。 辦公室員工的工作考核細則篇 3 按考評時間的不同，可分為日常考評與定期考評。日常
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