辦公室員工的工作考核細(xì)則5篇(編輯修改稿)
2025-09-15 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 定性考核：公司行為規(guī)范 (工作態(tài)度，工作能力，安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟件指標(biāo) )。 三、組織領(lǐng)導(dǎo)： 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 組長：總經(jīng)理 副組長：行政人事部經(jīng)理 成員：各部門負(fù)責(zé)人 工作職責(zé)： 組長負(fù)責(zé)主持每月考核總結(jié)會，對上月考核工作進(jìn)行總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn) 。每月的考核由每月底周六組織召開 。 負(fù)責(zé)考核制度的討論，修 改及監(jiān)督實(shí)施 。 負(fù)責(zé)各部門 “ 定量考核 ” 的評價(jià)及安排各部門的工作重點(diǎn)。 四、考核標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)公司經(jīng)營情況，各部門個(gè)崗位工作重點(diǎn)不同，制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容： 評分小計(jì) =上一級評分 70%+ 自評分 30%。 績效工資： ⑴ 財(cái)務(wù)部、行政人事咳嗽保 經(jīng)理級人員績效工資 =(崗位工資 +崗位津貼 )30% 主管級主管以下級人員績效工資 =崗位工資 20% ⑵ 其他崗位人員： 經(jīng)理級人員績效工資 =(崗位工資 +崗位津貼 )10% 主管及主管以下人員績效工資 =崗位工資 5% 表一用于全員的考核，由員工自評和直接上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，其中的自評分所占權(quán)重為 30%，領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)總分所占權(quán)重為 70%，兩項(xiàng)加權(quán)平均之和為該員工績效考評總得分。 表二用于考核經(jīng)理以上級別員工，由下級評價(jià)，員工自評和直接上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，其中員工評價(jià)分所占權(quán)重為 20%(下屬為多名員工時(shí)取多名員工評價(jià)得分的平均分 )，自評分所占權(quán)重為 30%，直接上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)總得分占權(quán)重為 50%，三項(xiàng)加權(quán)平均之和為該員工績效考評總得分，總得分將影響其管理津貼績效部門。 表三用于薪酬評定小組在最后的綜合評定中對各部門的平衡系數(shù) (01)，該平衡系數(shù)為薪酬評定小組人員所給平衡系數(shù)的平均值，員工的總得分乘以該部門的平衡系數(shù)為其最后得分。 最后得分與績效工資領(lǐng)取的對應(yīng)比例如下： 040分 (含 40分 )者，領(lǐng)取績效工資的 75%，并作為降級、降職之依據(jù)。 6580(含 80 分 )者，領(lǐng)取績效工資的 90%。 80100分者，領(lǐng)取績效工資的 100%，并作為升職、加薪之依據(jù)。 年度績效考核總分前五名且總分超過 80 分者為公司該年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理者的候選人，再由員工投票選舉，得票數(shù)最高且超過半數(shù)的前兩名分別為當(dāng)年度的優(yōu)秀員工級優(yōu)秀管理者。 員工按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算績效工資，每月績效考評結(jié)果交人事部備存，于公司統(tǒng)一結(jié)算期兌現(xiàn)。 試用期員工不參與本績效評分，按試用期評定標(biāo)準(zhǔn)評定。 五、考核獎罰辦法： 公司對中層干部的考核實(shí)行 “ 月考核、月匯總 ” 的，每月由人事行政部統(tǒng)計(jì)出各部門本月考核積分，分為四個(gè)檔次： A類：積分 95分以上 B類：積分 8595分 C類：積分 7585 分 D類：積分 75分以下 物資獎罰： (1)對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資： A類：按職務(wù)補(bǔ)貼的 130%計(jì)算 B類：按職務(wù)補(bǔ)貼的 `100%計(jì)算 C類：按職務(wù)補(bǔ)貼的 70%計(jì)算 D類：按職務(wù)補(bǔ)貼的 30%計(jì)算 (2)對部門員工： A類：獎勵本部門員工每人 30元 D類：扣罰本部門員工每人 30元 六、本實(shí)施細(xì)則由人事行政部負(fù)責(zé)解釋 七、本實(shí)施細(xì)則如需修正、修改，由薪酬評定小組討論決定。 說明： (1)減分最高為 30分，考評會有 10 分的權(quán)力，超過 10分需經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)，表揚(yáng)扣分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司制造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響，部門員工受到公司通報(bào)表揚(yáng)的加 10分。 (2)差錯扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。 ：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評價(jià)，總結(jié)教訓(xùn)?？己诵〗M評價(jià)：指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。經(jīng)理評價(jià)：對各部門工作情況作出客觀總結(jié)。 辦公室員工的工作考核細(xì)則篇 3 按考評時(shí)間的不同，可分為日?？荚u與定期考評。日常
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