供電局整頓工作作風心得體會3篇(編輯修改稿)
2024-09-15 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集中匯總，讓員工對照學習，引以為戒。 學習中，該公司采用網(wǎng)格化模式，在統(tǒng)一學習的基礎上，要求各單位開展三級學習宣貫， 各單位按照 “ 機關一線下沉、干部一崗雙責、骨干一片包干、黨員一面旗幟 ” 的標準要求，加強員工思想引導，要求人人參與討論、人人談體會、人人提建議。截至目前，該公司已經(jīng)開展學習討論 58 次，面對面談話 88人次，收集體會 28 篇、關于作風整頓的建議 62 條，確保員工從思想根子上牢固樹立了法制觀念，知紅線、守底線。 查問題整改，嚴考核管理 本次集中整頓，該公司重點針對違規(guī)停電、亂收費、客戶受電工程 “ 三指定 ” 、工器具管理不規(guī)范、服務態(tài)度差、響應不及時、利用職務之便侵害客戶利益和謀取私利的行為、輿情應急預案制定和落實情況 ，以及近年來 “ 依法治企 ” 檢查和審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的落實整改情況九個方面開展自查自糾。公司紀檢部門將全年的信訪、 95598 投訴工單和在日常每周、每月進行正風肅紀基層走訪時查出的各類問題進行匯總，總計 148 條曾發(fā)現(xiàn)問題。 “ 對這 148 條問題，我們實行 ‘ 銷號 ’ 式管理。 ” 該公司紀委副書記樓眉之說道。據(jù)介紹，所有問題均被列出查出時間、地點、涉及部門和當時的處理，編號后下發(fā)給相關部門，要求相關部門根據(jù)問題整改處理的完整性，將目前的整改效果、是否建立長效避免機制及具體內(nèi)容，上級和投訴方對問題處理的評價情況等進行逐項 自查。自查過程中明
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