【文章內容簡介】 ，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部 “ 人、事相宜 ” 即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。 工作報酬 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 培訓開發(fā) 現(xiàn)在的市場無 疑應是產(chǎn)品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產(chǎn)品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃 :主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來 “ 提高員工能力 ” 和 “ 發(fā)揮員工能力 ”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 人員考核 主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎 懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督 運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 四、負責總務管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度 。，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 五、安全保衛(wèi) 加強對人員進 出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹 “ 安全第一 ”“ 預防為主 ” 的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。 六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境 和業(yè)余文化生活。 七、塑造企業(yè)形象 企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。 企業(yè)環(huán)境形象 因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。 企業(yè)員工形象 制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。 總而言之，行政部工作的最終目標就 是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 2024 第二季度工作計劃范本（篇 7） 入職以來，我主要負責財務核算、納稅等工作， 20__年，我的工作任務將要加大，為了更好的完成工作任務，現(xiàn)將 20__年的工作做個工作計劃： 一、財務人員綜合思想需加強管理 研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓；采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的 39。新局面。 二、工作措施 捕捉信息，開拓市場，增加公司收入； 抓好基礎工作，實行財務規(guī)范管理，全面提高工作質量； 加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好壞帳回收及核銷工作； 加大對各業(yè)主之間的管理，每月定時繳納水費、電費、物業(yè)費等； 加強財務專業(yè) 類知識，多看書本知識，多向老員工請教經(jīng)驗，提高工作效率； 嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收，并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。 三、強化員工教育培訓工作，提高財務人員素質 職工思想教育方面：通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神； 職工業(yè)務教育方面：繼續(xù)學習新業(yè)務；技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高財務方面的質量和效 率； 完善企業(yè)內部財務管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。 新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責任和使命， 20__年，讓我們共同進步，共同發(fā)展。 2024 第二季度工作計劃范本（篇 8） (一 )下個季度主要開展的工作 (1)收銀工作 A、組織收銀員等一線員工參加商務禮儀培訓，并在中餐站點推行班前會制度，在班前會上檢查員工儀容儀表，夯實崗位知識。 B、安排員工參加部門組織的其他培訓活動，《高效的溝通》、《如何做一名優(yōu)秀收銀員》 、《應收賬款的控制規(guī)范》等。 C、二期酒店投入運營后，已先期將中餐一樓收銀臺、客房總臺搬遷過去，目前運轉正常。 (2)稽核工作 A、自 20__年 x 月份開始實行營業(yè)收入、應收賬款周報制度，每周例會上通報回款計劃的執(zhí)行情況，并匯總下周回款計劃。 B、推行中廚部菜品標準食譜卡，除履行原來的 .菜品申報程序外，要求廚房提供單個菜品的標準成本食譜卡，做到定價有據(jù)合理。 (3)倉庫工作 A、根據(jù)酒店現(xiàn)狀及營業(yè)需要，在二期酒店投入運營以后，做好地下倉庫的規(guī)劃，做好房間通風及貨架擺放，同時對各部門領貨、收貨做統(tǒng)一規(guī)范。 B、根據(jù)酒店及部門工作安排做好仲秋月餅倉管工作，保證原料、包裝及時到位，月餅成品出庫有序，統(tǒng)計翔實準確。 C、調配倉庫劉少梅支援二期酒店工程及祥苑項目材料收發(fā)、保管和統(tǒng)計工作。 (4)財務參與酒店銷售情況。 A、月餅銷售。除做好月餅周轉流程保證月餅銷售正常、有序開展，積極動員部門員工投身月餅銷售，成為月餅銷售的急先鋒。 B、圣誕銷售。 (二 )下個季度計劃開展的工作 (1)根據(jù)酒店計劃和部門安排，完成中心倉庫、各營業(yè)收銀點的搬遷、站點增加等工作。 (2)協(xié)調軟件公司及公司各部門，完成廚房飛單、手吃點菜、桑拿洗 浴系統(tǒng)的。安裝、調試，直至正常運營。 (3)根據(jù)公司統(tǒng)籌安排做好酒店財務成本費用控制、收支稽查等工作。 (4)根據(jù)二期酒店運行的工作需要，對財務部人員組成和工作安排進行調整，合理安排。 2024 第二季度工作計劃范本（篇 9） 在年度工作基礎上，切實認真做好本職工作。為能更好地、順利地開展 20__年的工作，現(xiàn)計劃如下： 一、對接各業(yè)主日常工作 對二期業(yè)主入伙資料的整理，及時收取相關入伙費用； 對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳，保證款項及時入庫； 對其他各項應收款及時追繳，費用及時收取存入銀行； 每月定期清理合同及協(xié)議，對未收取費用及時追繳； 堅決堅持財務手續(xù)，嚴格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款； 監(jiān)督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時入庫； 協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水供電費用的計算及收??； 加強學習專業(yè)知識，提高自身服務水平和素質，更好地服務業(yè)主； 協(xié)助其他部門做好各相關工作。 二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立 根據(jù)集團財務中心的統(tǒng)一要求，結合物業(yè)公司的實際情況，在以前的會計核算基礎之上，從管