【文章內(nèi)容簡介】 系、日常運行體系、檢查評價體系、雙重預防體系、考核激勵體系等。無論管理要求如何轉(zhuǎn)變，安全管理的基本體系是系統(tǒng)、完善的，涵蓋安全管理的方方面面，干部員工只需嚴格履行職責，貫徹落實。二是在抓管理體系落實的基礎上，要動態(tài)調(diào)整制度，在管理過程中要常反思、常比照，比如系統(tǒng)內(nèi)外各種安全事故案例、違規(guī)行為還層出不窮，安全管理者要善于舉一反三查找原因，總結(jié)教訓，同比對照自身企業(yè)當前的管理是否存在同類問題，及時查漏補缺，找出制度上的管理缺陷點，逐步完善制度要求。 — — 要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。規(guī)章制度再完善，不抓落實皆為零。一是強化領導安全引領力?；疖嚺艿煤萌寇囶^帶，領導干部要在思想上重視，行動上落實，以身作則，率先垂范，尤其時刻牢記 HSSE，切實履行安全管理責任，履職盡責，敢于擔當負責，為員工做表率。二是增強員工安全生產(chǎn)責任意識。強化對各層級干部員工責任制落實的教育培訓引導，關(guān)注崗中員工思想動態(tài)，強化監(jiān)督從業(yè)行為，保護員工自己的安全健康，維護企業(yè)安全運轉(zhuǎn)。提煉河南石油特色的安全文化，強力文化宣貫，將安全文化植入人心，營造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境。三是嚴格責任落實考核 。安全考核務必從嚴從實，堅持線上線下相結(jié)合，應當重點堅持以問題為導向，防范責任制不落實或落實不到位的重復性問題。結(jié)合安全教育管理實際，尤其要注重探索和實施 “ 獎優(yōu)罰劣、突出重點 ”“ 階梯性獎勵、目標性獎勵 ”“ 誰進步誰受益、誰退步誰受罰 ” 的激勵性原則，建立完善的安全考核制度和安全積分制度，不斷調(diào)動全員安全工作的積極性，促進安全管理提升。 —— 要健全安全風險防控機制。我們知道，無論哪個行業(yè)、哪個企業(yè)，生產(chǎn)的過程始終伴隨著風險。但我們也知道，通過人、管理、環(huán)境等努力，風險是可控的，風險防控是安全管理的壓艙石，它與隱患 治理形成雙重預防，抓好風險防控非常關(guān)鍵。一是建立具備專業(yè)能力的安全隊伍。強化管理隊伍的業(yè)務技能提升，尤其更要注重現(xiàn)場管理經(jīng)驗，能夠發(fā)現(xiàn)存在的顯性和隱性風險，并及時消除在萌芽狀態(tài)。二是強化安全風險辨識。按流程、按要求強化科學的風險識別，及時對管理制度、設備設施、作業(yè)流程進行風險辯識，使排查的風險清單實際、可預防、可控制。三是確保風險的閉環(huán)管理。查出風險是能力，消除風險才是目的。必須按照安全管理流程和規(guī)范，督促相關(guān)責任人、責任單位對排查的風險進行逐項消除，積極落實防控措施，努力確保風險可控，確保徹底消除風險，避 免隱患。 安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程， “ 抓思想、建制度、守責任、防風險 ” 是安全管理中一個相對完整的鏈條。我們要努力提高安全站位，居安思危，以真抓實干、嚴之又嚴、細之又細的態(tài)度做好安全管理工作，因為嚴管才是真正的厚愛。只有安全工作真正做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，才能不斷夯實企業(yè) “ 安全生產(chǎn)萬里行 ” 攻堅的根基，為實現(xiàn)本質(zhì)安全保駕護航。 2024 全國中小學安全教育日心得體會范文 5 一是強化設備日常管理工作。對油罐、消防和安全設施、應急物資、更衣室用電等設備及重點區(qū)域進行排查，及時消除可能影響加油站正常經(jīng)營的設備故障和安全隱患。 二是做好點對點基礎管理幫扶活動。對片區(qū)底子差，管理落后的站點制定專題提升方案，站與站之間結(jié)。片區(qū)每兩周帶領師傅幫扶一次，在不影響工作的情況下，做到周周有培訓，時時有幫扶。站長每周查看基礎臺賬，將安全資料分解到各個崗位，逐步形成站長對基礎臺賬負總責，各資料管理人員分工負責的新方式完成分解工作。片區(qū)每季度帶領安全管理先進加油站站長和安全員，對各站進行現(xiàn)場指導幫扶。 三是做好風險及隱患 (雙重預防 )管理工作。及時將風險及隱患的排查治理情況錄入系統(tǒng)，每周對系統(tǒng)的使用情況進行檢查。制定防范措施，嚴格落實風險分級管控，明確風險降級目標和具體措施，督促風險銷項、降值、降級。牢固樹立 “ 隱患就是事故 ” 理念。做好安全專項檢查，確保各項防范措施落實到位，設備儀表完好有效，應急保障及時有效。 四是加強環(huán)保管理工作，確保油氣回收三項指標合格率達 100%。學習新下發(fā)《排污許可管理條例》，做好加油站排污許可管理工作。加強液位儀日常管理。爭取加油站液位儀三率不出現(xiàn)人為操作錯誤。片區(qū)每月對所屬站點 每條在用加油槍進行自檢，對高風險及超差加油槍停用，及時聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督部門進行校驗，確保每條槍都在合規(guī)范圍之內(nèi)。 五是加強加氣站管理。定期參加理論、實操培訓，做到會卸氣，能處理常見故障。加強設備巡檢，對當?shù)貨]有的配件，做好儲備，確保設備壞了及時更換。我會在今后的工作中不斷提升自我素質(zhì)和管理水平，與大家一起，共同努力，確保片區(qū)安全工作逐步提升。 2024 全國中小學安全教育日心得體會范文 6 千里之堤毀于蟻穴，這句話是警示我們世人，事情的發(fā)展都是由小到大的過程，任何微小的安全隱患，如果不加以重視，都會帶來無窮隱患。近 期中原公司開展了百日安全無事故競賽活動，通過學習和觀看安全警示片，使我深深感到安全工作的重要性。 作為零售線條管理人員，我們時刻要保持清醒頭腦，把安全工作放在首位，管業(yè)務也要管安