【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系、日常運(yùn)行體系、檢查評(píng)價(jià)體系、雙重預(yù)防體系、考核激勵(lì)體系等。無(wú)論管理要求如何轉(zhuǎn)變，安全管理的基本體系是系統(tǒng)、完善的，涵蓋安全管理的方方面面，干部員工只需嚴(yán)格履行職責(zé)，貫徹落實(shí)。二是在抓管理體系落實(shí)的基礎(chǔ)上，要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整制度，在管理過(guò)程中要常反思、常比照，比如系統(tǒng)內(nèi)外各種安全事故案例、違規(guī)行為還層出不窮，安全管理者要善于舉一反三查找原因，總結(jié)教訓(xùn)，同比對(duì)照自身企業(yè)當(dāng)前的管理是否存在同類問(wèn)題，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，找出制度上的管理缺陷點(diǎn)，逐步完善制度要求。 — — 要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。規(guī)章制度再完善，不抓落實(shí)皆為零。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全引領(lǐng)力。火車(chē)跑得好全靠車(chē)頭帶，領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)，以身作則，率先垂范，尤其時(shí)刻牢記 HSSE，切實(shí)履行安全管理責(zé)任，履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，為員工做表率。二是增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化對(duì)各層級(jí)干部員工責(zé)任制落實(shí)的教育培訓(xùn)引導(dǎo)，關(guān)注崗中員工思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化監(jiān)督從業(yè)行為，保護(hù)員工自己的安全健康，維護(hù)企業(yè)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。提煉河南石油特色的安全文化，強(qiáng)力文化宣貫，將安全文化植入人心，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境。三是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)考核 。安全考核務(wù)必從嚴(yán)從實(shí)，堅(jiān)持線上線下相結(jié)合，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，防范責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位的重復(fù)性問(wèn)題。結(jié)合安全教育管理實(shí)際，尤其要注重探索和實(shí)施 “ 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、突出重點(diǎn) ”“ 階梯性獎(jiǎng)勵(lì)、目標(biāo)性獎(jiǎng)勵(lì) ”“ 誰(shuí)進(jìn)步誰(shuí)受益、誰(shuí)退步誰(shuí)受罰 ” 的激勵(lì)性原則，建立完善的安全考核制度和安全積分制度，不斷調(diào)動(dòng)全員安全工作的積極性，促進(jìn)安全管理提升。 —— 要健全安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。我們知道，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)的過(guò)程始終伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。但我們也知道，通過(guò)人、管理、環(huán)境等努力，風(fēng)險(xiǎn)是可控的，風(fēng)險(xiǎn)防控是安全管理的壓艙石，它與隱患 治理形成雙重預(yù)防，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控非常關(guān)鍵。一是建立具備專業(yè)能力的安全隊(duì)伍。強(qiáng)化管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能提升，尤其更要注重現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠發(fā)現(xiàn)存在的顯性和隱性風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。二是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。按流程、按要求強(qiáng)化科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，及時(shí)對(duì)管理制度、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)，使排查的風(fēng)險(xiǎn)清單實(shí)際、可預(yù)防、可控制。三是確保風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理。查出風(fēng)險(xiǎn)是能力，消除風(fēng)險(xiǎn)才是目的。必須按照安全管理流程和規(guī)范，督促相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位對(duì)排查的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)消除，積極落實(shí)防控措施，努力確保風(fēng)險(xiǎn)可控，確保徹底消除風(fēng)險(xiǎn)，避 免隱患。 安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程， “ 抓思想、建制度、守責(zé)任、防風(fēng)險(xiǎn) ” 是安全管理中一個(gè)相對(duì)完整的鏈條。我們要努力提高安全站位，居安思危，以真抓實(shí)干、嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的態(tài)度做好安全管理工作，因?yàn)閲?yán)管才是真正的厚愛(ài)。只有安全工作真正做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，才能不斷夯實(shí)企業(yè) “ 安全生產(chǎn)萬(wàn)里行 ” 攻堅(jiān)的根基，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全保駕護(hù)航。 2024 全國(guó)中小學(xué)安全教育日心得體會(huì)范文 5 一是強(qiáng)化設(shè)備日常管理工作。對(duì)油罐、消防和安全設(shè)施、應(yīng)急物資、更衣室用電等設(shè)備及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行排查，及時(shí)消除可能影響加油站正常經(jīng)營(yíng)的設(shè)備故障和安全隱患。 二是做好點(diǎn)對(duì)點(diǎn)基礎(chǔ)管理幫扶活動(dòng)。對(duì)片區(qū)底子差，管理落后的站點(diǎn)制定專題提升方案，站與站之間結(jié)。片區(qū)每?jī)芍軒ьI(lǐng)師傅幫扶一次，在不影響工作的情況下，做到周周有培訓(xùn)，時(shí)時(shí)有幫扶。站長(zhǎng)每周查看基礎(chǔ)臺(tái)賬，將安全資料分解到各個(gè)崗位，逐步形成站長(zhǎng)對(duì)基礎(chǔ)臺(tái)賬負(fù)總責(zé)，各資料管理人員分工負(fù)責(zé)的新方式完成分解工作。片區(qū)每季度帶領(lǐng)安全管理先進(jìn)加油站站長(zhǎng)和安全員，對(duì)各站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫扶。 三是做好風(fēng)險(xiǎn)及隱患 (雙重預(yù)防 )管理工作。及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)及隱患的排查治理情況錄入系統(tǒng)，每周對(duì)系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行檢查。制定防范措施，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，明確風(fēng)險(xiǎn)降級(jí)目標(biāo)和具體措施，督促風(fēng)險(xiǎn)銷(xiāo)項(xiàng)、降值、降級(jí)。牢固樹(shù)立 “ 隱患就是事故 ” 理念。做好安全專項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位，設(shè)備儀表完好有效，應(yīng)急保障及時(shí)有效。 四是加強(qiáng)環(huán)保管理工作，確保油氣回收三項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá) 100%。學(xué)習(xí)新下發(fā)《排污許可管理?xiàng)l例》，做好加油站排污許可管理工作。加強(qiáng)液位儀日常管理。爭(zhēng)取加油站液位儀三率不出現(xiàn)人為操作錯(cuò)誤。片區(qū)每月對(duì)所屬站點(diǎn) 每條在用加油槍進(jìn)行自檢，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)及超差加油槍停用，及時(shí)聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行校驗(yàn)，確保每條槍都在合規(guī)范圍之內(nèi)。 五是加強(qiáng)加氣站管理。定期參加理論、實(shí)操培訓(xùn)，做到會(huì)卸氣，能處理常見(jiàn)故障。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，對(duì)當(dāng)?shù)貨](méi)有的配件，做好儲(chǔ)備，確保設(shè)備壞了及時(shí)更換。我會(huì)在今后的工作中不斷提升自我素質(zhì)和管理水平，與大家一起，共同努力，確保片區(qū)安全工作逐步提升。 2024 全國(guó)中小學(xué)安全教育日心得體會(huì)范文 6 千里之堤毀于蟻穴，這句話是警示我們世人，事情的發(fā)展都是由小到大的過(guò)程，任何微小的安全隱患，如果不加以重視，都會(huì)帶來(lái)無(wú)窮隱患。近 期中原公司開(kāi)展了百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)和觀看安全警示片，使我深深感到安全工作的重要性。 作為零售線條管理人員，我們時(shí)刻要保持清醒頭腦，把安全工作放在首位，管業(yè)務(wù)也要管安