20xx公司員工培訓方案5篇最新(編輯修改稿)
2024-09-15 05:13 本頁面
【文章內容簡介】 司創(chuàng)建學習型企業(yè)的實施意見，同時結合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓方案。 一、培訓需求調查與分析 為了 使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓需求調查，調查方式為：訪談法和問卷調查法。其中，訪談的對象分別有 6 位部門經理、 10 名各部門的一線員工 。問卷調查法：共發(fā)放調查問卷 200 份，收回有效問卷 186 份，有效率為 93%，調查結果如下： (一 )職位培訓 (96%希望接受培訓 ) 培訓內容希望培訓培訓方式 參加公開課內訓自學教材 業(yè)務技能 75%60%22%18% 管理技巧 14%76%24%0 兩者都培訓 11%50%40%10% (二 )培訓內容 (排名列前十位 ) 培訓內容希望培訓比率 提升管理能力 57% 專業(yè)前沿資訊 45% 32% 溝通、 28% 20% 技巧 18% 心理學 12% 英語、計算機 8% 法律 5% 企業(yè)文化 1% 通過調查，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓較為關注，本著 “ 干什么學什么，缺什么補什么 ”的原則，制訂本年度培訓方案。 二、培訓目的 (一 )滿足公司發(fā)展要求 第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻 p4 市場，全力生產 p4，然而 p4 對工人技術級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現在公司員工的技術水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質。 (二 )員工自身發(fā)展需求 通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。 三、指導思想 (一 )工作即培訓培訓的目的是通過 “ 培訓 —— 工作 ” 的結合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成 “ 企業(yè)人 ” ，因此培訓主要在工作過程中進行。 (二 )管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。 “ 對下屬的培訓如何 ” 將作為對各級經理考核的重要內容之一。 (三 )培訓是雙贏通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。 四、培訓指導原 則 以戰(zhàn)略為導向，按需培訓 。提高效率，學以致用 。保證轉化，與時俱進 。提倡主動參與，獎勵積極。 培
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