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正文內(nèi)容

采購(gòu)心得300字(精品10篇)(編輯修改稿)

2024-09-14 11:47 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 減資金 億元,資金節(jié)減率為 8%,節(jié)減率比去年遞增 35%。具體工作及做法有: 一是對(duì) “ 電子標(biāo)書(shū)制作和計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng) ” 試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,包括軟件自身及與我區(qū)在造價(jià)編制、評(píng)標(biāo)辦法的銜接問(wèn)題進(jìn)行了修改完善,進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能,極大提高了評(píng)標(biāo)效率,保證工程量清單的準(zhǔn)確性,有效遏制串 (圍 )標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。 二是正式啟用了 “ 評(píng)標(biāo)專家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統(tǒng) ” ,有力保證了評(píng)審專家參加評(píng)標(biāo)的保密性,避免人為因素的干擾。三是更新 “ 交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾 動(dòng)大屏幕系統(tǒng) ” 。 為保證采購(gòu)人、供應(yīng)商及時(shí)了解我區(qū)招投標(biāo)信息,中心對(duì)交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動(dòng)大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新,更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便,且具備動(dòng)態(tài)信息自動(dòng)更新功能,內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息,為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式,全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。 (二 )政府采購(gòu)領(lǐng)域 預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購(gòu)項(xiàng)目 200 宗,成交資金 2 億元,節(jié)減資金 3600 萬(wàn)元,資金節(jié)減率 15%,與去年同期相比,交易數(shù)量增加 98%。具體工作及做法有 : 一是推行采購(gòu)人評(píng)委評(píng)標(biāo)回避制度。采購(gòu)人代表只負(fù)責(zé)介紹采購(gòu)項(xiàng)目的具體技術(shù)要求,不參加評(píng)委評(píng)審,評(píng)標(biāo)專家全部在政府采購(gòu)專家?guī)熘须S機(jī)抽取,有效地防止采購(gòu)人傾向性意見(jiàn)而左右專家的評(píng)審結(jié)果,確保了評(píng)標(biāo)過(guò)程公正、評(píng)審結(jié)果公平。 二是加強(qiáng)政府采購(gòu)網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè)。 為了簡(jiǎn)化辦事程序,提高工作效率,節(jié)約社會(huì)成本,今年 4 月,中心率先在政府采購(gòu)領(lǐng)域開(kāi)通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購(gòu)文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法,進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場(chǎng)中來(lái)。 三是做好網(wǎng)下詢價(jià)采購(gòu)。在依法、規(guī)范的前提下,對(duì)一些數(shù)量小、規(guī)格單一、 標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購(gòu)任務(wù),既簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程,又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出 2024 年 采購(gòu)工作總結(jié)工作總結(jié)。 四是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過(guò)程中,剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),且對(duì)重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購(gòu)人提前組織專家進(jìn)行論證,減少采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。 (三 )其他公共資源交易領(lǐng)域 預(yù)計(jì)累計(jì)完成國(guó)有土地使用權(quán)出讓 40 宗,面積 188 萬(wàn)平方米,成交額 30 億元,增值 億元,交易額比去年遞增 140%。石料采礦權(quán)出讓 2 宗,成交額 257 萬(wàn)元 。國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易 1 宗,成交額 750 萬(wàn)美元 。其他公共資源交易進(jìn)場(chǎng)交易 2 個(gè),成交額 325 萬(wàn)元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場(chǎng)交易調(diào)研和推廣工作,根據(jù)《北侖區(qū) (開(kāi)發(fā)區(qū) )公共資源市場(chǎng)化配置暫行辦法》 (侖政辦 156 號(hào) )文件要求,對(duì)各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )和國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )分中心平臺(tái)功能,積極推廣山林承包、經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易。 (四 )鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )分中心平臺(tái)建設(shè) 為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )分中心建設(shè),組 織有關(guān)人員對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研,出臺(tái)了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )招投標(biāo)工作考核辦法》 (侖資交管辦 2 號(hào) )文件,規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級(jí)平臺(tái)的做法,實(shí)行集中交納和退還,各分中心均設(shè)立了相對(duì)獨(dú)立的開(kāi)標(biāo)室、評(píng)標(biāo)室、信息發(fā)布場(chǎng)所,交易制度和操作流程公布上墻,項(xiàng)目檔案管理規(guī)范,人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請(qǐng)核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè),根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺(tái)運(yùn)行情況,及時(shí)召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例會(huì),并在新礎(chǔ) ⒋ 蟠兩個(gè)街道進(jìn)行試點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在全區(qū)進(jìn)行推廣。 采 購(gòu)心得 300 字篇 6 20__年已經(jīng)走過(guò)了一半,在工作中,我始終堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)不足,改進(jìn)不足,提高自己的業(yè)務(wù)能力,管理能力,職業(yè)水平,跟隨公司發(fā)展的腳步不斷進(jìn)步。上半年,還有部分重點(diǎn)工作做得不夠完善,成本問(wèn)題、供應(yīng)商問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題都沒(méi)有得到根本的改善。在下半年的工作中,我將更認(rèn)真的改正不足,努力學(xué)習(xí),全面提升自己的綜合素質(zhì)和,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn) !下面我將上半年的工作情況總結(jié)如下: 一、工作職責(zé) 制定采購(gòu)計(jì)劃,保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要 選擇合適的采購(gòu)方式,經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的 市場(chǎng)行情。 組織對(duì)采購(gòu)物料的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì),尋找物料供應(yīng)來(lái)源。 及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫(kù)存,降低庫(kù)存成本,使資金最有效的利用。 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督 。 控制采購(gòu)成本和費(fèi)用,做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,其中包括:訂單價(jià)格的審核,訂單交期控制。 質(zhì)量事故的預(yù)防與處理,部門的日常管理工作,以及和其他部門的協(xié)調(diào)工作 20__年上半年公司生產(chǎn)形勢(shì)較好,采購(gòu)部門的工作量有所增加,紐扣、拉鏈、商標(biāo)、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增加。除了部分商標(biāo)是客人指定的外,另外大部分是我部門人員獨(dú)立采購(gòu)的,上半年總共采購(gòu)金額為 2024 余萬(wàn)。此外,我們也對(duì)合作商家的供貨質(zhì)量進(jìn)行了總體考核,上半年總共有 39 家輔料供應(yīng)商與我公司合作,大貨質(zhì)量合格率達(dá)到 100%有 30 家 。大貨質(zhì)量合格率達(dá)到 90%以上的有 6 家,而還有 3家的質(zhì)量合格率僅僅只有 80%。另外,一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當(dāng)時(shí)供應(yīng)商所發(fā)過(guò)來(lái)的毛皮有部分質(zhì)量問(wèn)題,破損較多,已經(jīng)大大超出了我公司規(guī) 定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),送到生產(chǎn)線上使用起來(lái)非常困難,嚴(yán)重的降低了生產(chǎn)效率,也影
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