6鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的月度工作總結(jié)[](編輯修改稿)
2024-09-12 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出，減少糟蹋，進(jìn)步效益的目標(biāo)。 三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理程度不斷進(jìn)步 一是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心腸位，今月，在持續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的同時，制定了《 XX縣區(qū)第二國民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量把持網(wǎng)絡(luò)，調(diào)劑和充本質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院高低同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重毛病事故的產(chǎn)生。 二是保持以兩種效益為保障。一方面請求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識 ，不要有以 “ 救命恩人 ” 自居的思想，要有視病人為“ 衣食父母 ” 的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面請求行政工勤人員不要有 “ 低人一等 ” 的思想意識，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，堅(jiān)固建立全院一盤棋，當(dāng) 第 3 頁 共 4 頁 好主人翁的思想。
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