5設(shè)備管理員述職報(bào)告范文(編輯修改稿)
2024-09-12 02:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說(shuō)，不利于公司及分廠的事不做。 注重形象，按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。 多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。 爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作力爭(zhēng)做得更完善。 做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，進(jìn)一步改善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌，按照公司 5s 定置管理進(jìn)行整改，直到符合要求。 做好 20xx 年分廠的物資、設(shè)備的材料申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)修、 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 交舊、報(bào)廢、外修等工作。 設(shè)備管理員述職報(bào)告范文篇 2xx 年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項(xiàng)管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突飛猛進(jìn)的一年，車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展，主要思路是掌握設(shè)備的狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、平穩(wěn)地運(yùn)行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高，設(shè)備故障率降低，主要設(shè)備運(yùn)行正常，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場(chǎng)面貌進(jìn)一步改善，設(shè)備完好率達(dá)到 %，主要設(shè)備完好率達(dá)到 %，泄漏率達(dá)到 %，均超額完成年度計(jì)劃。 現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下： 一、學(xué)習(xí)方面 切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想來(lái)武裝頭腦，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提
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