5認真工作表決書(編輯修改稿)
2025-09-12 02:50 本頁面
【文章內容簡介】 工作狀態(tài)?；ハ鄬W習，共同進步。一個月至少兩次員工大會，從員工的精神面貌，儀容儀表，服務意識等方面著手加強管理。 提高二期項目處全體領導者的素質，作為管理者凡事必須以身作則，培養(yǎng)大家遇到事情熱情接待、處理事情耐心聽取、解決事情做好跟蹤、完成事情大家滿意的好習慣。 提高二期項目處全體員工的素質，雖然在職員工年齡大小不一，知識文化層次不齊，素質涵養(yǎng)高低不等。讓年齡大的員工感覺工作就是享受快樂，年齡小的員工時刻樹立目標，體會工作中的成就感。定期組織學習，培訓各項物業(yè)專業(yè)知識，如，我們服務范圍內有幾個泵房，幾部電梯，多少備用發(fā)電機，多少生活水泵，消防水泵，室內室外消防栓有多少個，路燈、樓梯燈有多少盞。設備設施維修的技術，能看懂房屋、管道及其他設施平面圖。將整個物業(yè)管轄范圍內了如指掌，時刻做好準備為業(yè)主服務。 第 3 頁 共 4 頁 提高二期
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