5篇一：科員述職報告范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-12 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共 15 頁 進(jìn)一步加強(qiáng)工作細(xì)致程度。 提升在工作中的思考能力、解決問題的能力。 改進(jìn)工作方式方法。 加強(qiáng)公文材料寫作學(xué)習(xí)研究實(shí)踐。 以上就是我的工作述職報告，有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評指正。 科員述職報告范文篇三： ****年是我國 ******的第 **年，也是實(shí)施 quot。十 *quot。計(jì)劃的關(guān)鍵一年。隨著加入 wto 對外領(lǐng)域的擴(kuò)大，我們面臨著難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任感，努力鉆研自己業(yè)務(wù)工作，一年來在委領(lǐng) 導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助下較圓滿的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、思想政治方面： 篇二：人事行政經(jīng)理述職報告 人事行政經(jīng)理述職報告 篇三： xx 公司行政人事部經(jīng)理述職報告 xx 公司人事行政部經(jīng)理述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好。 本人 xxx 于 xxxx 年 x 月 xx 日加入 xxxx 集團(tuán) xxx 科技有限公司。自入職至 2024年 12月?lián)?xx公司人事行政部經(jīng)理職務(wù)， 第 8 頁 共 15 頁 依托多年人事行政的工作經(jīng)驗(yàn)，敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、 直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；仡檭赡甓嗟墓ぷ鳎谐煽?，也有不足。下面我就以下四個方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。 ※2024 11 年所做工作 ※ 對工作的感悟及對自身的評價 ※ 工作中的問題 ※2024 年的工作思路 第一部分： 0911 年所做工作 在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度 09 年 8 月加入 xx 公司時，公司處于創(chuàng)立階段，運(yùn)作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團(tuán)框架內(nèi)，根據(jù) xx公司實(shí)際，在總部行政人力 中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實(shí)際執(zhí)行過程中督促嚴(yán)格執(zhí)行。 人力設(shè)計(jì)及招聘實(shí)施 公司從最初的 4 名員工到現(xiàn)在 360 多名員工，是量變同時也是一個質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計(jì)和人才招聘作為工作第一重點(diǎn)目標(biāo)。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到 第 9 頁 共 15 頁 組織架構(gòu)、員工薪酬職級體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到具體的招聘、面試、入職工作，截止到 2024 年年底之前，基本由 x 總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力招聘、薪酬職級設(shè)計(jì)在根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成熟的同時也基本按期推行。在前一年多工作時間里，開設(shè)了六個以上的網(wǎng)站招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數(shù)十場，在 xx 省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要管理和技術(shù)人 員的面試（不含資料收集）即達(dá) 200 人以上。在 xxxx 年 xx月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作。 xxxx 年 xx 月及 xx 月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干 的招聘及送上海培訓(xùn)工作。 xxxx 年 x 月工廠投產(chǎn)前，吸取 xxx 廠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對新工廠員工流失率大、許多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關(guān)系較好的 xxx 市 xx 鎮(zhèn)組織專場招聘會兩場，xxx 市 xx 鄉(xiāng)組織專場招聘會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。 減員增效，推行計(jì)件工資 自 xxxx 年 x 月開始，由 x 總牽頭，在生產(chǎn)部配合下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸實(shí)施。因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn) 部各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件工資
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1