5篇一：生產(chǎn)管理工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-12 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為了實現(xiàn)公司 2024 的各項發(fā)展目標，進行目標分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標。 二、目標范圍 生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)境（現(xiàn)場）目標、人員目標、節(jié)能目標、模具開發(fā)目標共 7 大目標計劃。 三、 7 大目標 四、目標的措施方法 產(chǎn)量目標的措施方法 措施 1：目標分解到月份，如下：（單位：萬片） 措施 2。重新制定產(chǎn)量與績效工資，來維護產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量 /入庫數(shù)量）， 100 元 /萬片獎懲。 措施 3。溝通供銷部，保證訂單量的充足。 第 6 頁 共 11 頁 措施 4。對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應責任人進行措施改進獎懲。 安全生產(chǎn)目標的措施方法 措施 1。實行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責任書。 措施 2。根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程 或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。 措施 3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。措施 4：每月制定培訓計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓。措施 5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。 措施 6。完善部分未有操作規(guī)程的設備或新進設備，對新進設備進行安全操作培訓上崗。 產(chǎn)品質(zhì)量目標的措施方法 措施 1：嚴格執(zhí)行入庫產(chǎn)品合格入庫，對未執(zhí)行的進行考核。措施 2：產(chǎn)品合格率加入績效工資進行考核， 50 元 /%比列考核。措施 3：對發(fā)生批量不合格 品的生產(chǎn)線或個人進行原因分析進行改進。措施 4：建立評審不合格型號的臺賬，制定更改模具計劃。 環(huán)境管理目標的措施方法 措施 1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。措施 2：建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。措施 3：環(huán)境目標每月進行 pk，制定獎懲措施。 第 7 頁 共 11 頁 措施 4。每日每周進行環(huán)境檢查，檢查結(jié)果公示，進行整改。 人員管理目標的措施方法 措施 1。企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求， 21 人 /線 *8條， 30 人 /維修， 8 人 /開平， 5 人 /一步機， 8 人 /鉆眼， 5 人 /手工毛刺， 7 人 /其他。（人員配置標準） 措施 2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。措施 3：制定人員流失的績效考核， 50 元 /人。 措施 4。溝通與生產(chǎn)合理調(diào)整，不合適的崗位進行調(diào)整和溝通。 6 生產(chǎn)節(jié)能目標的措施方法 措施 1： 13 月份制定相應的電量使用控制計劃，
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1