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正文內(nèi)容

5篇一:生產(chǎn)管理工作計劃(編輯修改稿)

2025-09-12 02:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 為了實現(xiàn)公司 2024 的各項發(fā)展目標,進行目標分解到各個部門,特制定本部門的全年工作目標。 二、目標范圍 生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)境(現(xiàn)場)目標、人員目標、節(jié)能目標、模具開發(fā)目標共 7 大目標計劃。 三、 7 大目標 四、目標的措施方法 產(chǎn)量目標的措施方法 措施 1:目標分解到月份,如下:(單位:萬片) 措施 2。重新制定產(chǎn)量與績效工資,來維護產(chǎn)量的完成(下發(fā)訂單數(shù)量 /入庫數(shù)量), 100 元 /萬片獎懲。 措施 3。溝通供銷部,保證訂單量的充足。 第 6 頁 共 11 頁 措施 4。對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析,制定改進措施,對應責任人進行措施改進獎懲。 安全生產(chǎn)目標的措施方法 措施 1。實行安全獎懲制度,簽訂安全生產(chǎn)責任書。 措施 2。根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程 或安全隱患的,每日檢查考核,并對違反制度的執(zhí)行制度公示。 措施 3:對發(fā)生安全事故的進行原因分析,針對分析的原因進行改進。措施 4:每月制定培訓計劃,生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓。措施 5:制定新員工的培訓計劃,并考核上崗。 措施 6。完善部分未有操作規(guī)程的設備或新進設備,對新進設備進行安全操作培訓上崗。 產(chǎn)品質(zhì)量目標的措施方法 措施 1:嚴格執(zhí)行入庫產(chǎn)品合格入庫,對未執(zhí)行的進行考核。措施 2:產(chǎn)品合格率加入績效工資進行考核, 50 元 /%比列考核。措施 3:對發(fā)生批量不合格 品的生產(chǎn)線或個人進行原因分析進行改進。措施 4:建立評審不合格型號的臺賬,制定更改模具計劃。 環(huán)境管理目標的措施方法 措施 1:每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目,進行考核。措施 2:建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制,進行績效考核。措施 3:環(huán)境目標每月進行 pk,制定獎懲措施。 第 7 頁 共 11 頁 措施 4。每日每周進行環(huán)境檢查,檢查結(jié)果公示,進行整改。 人員管理目標的措施方法 措施 1。企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求, 21 人 /線 *8條, 30 人 /維修, 8 人 /開平, 5 人 /一步機, 8 人 /鉆眼, 5 人 /手工毛刺, 7 人 /其他。(人員配置標準) 措施 2:人員流失與補充成正比例,新招聘與流失的,及時補充。措施 3:制定人員流失的績效考核, 50 元 /人。 措施 4。溝通與生產(chǎn)合理調(diào)整,不合適的崗位進行調(diào)整和溝通。 6 生產(chǎn)節(jié)能目標的措施方法 措施 1: 13 月份制定相應的電量使用控制計劃,
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