5篇一：生產(chǎn)管理工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-12 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為了實(shí)現(xiàn)公司 2024 的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解到各個(gè)部門，特制定本部門的全年工作目標(biāo)。 二、目標(biāo)范圍 生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境（現(xiàn)場）目標(biāo)、人員目標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)、模具開發(fā)目標(biāo)共 7 大目標(biāo)計(jì)劃。 三、 7 大目標(biāo) 四、目標(biāo)的措施方法 產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法 措施 1：目標(biāo)分解到月份，如下：（單位：萬片） 措施 2。重新制定產(chǎn)量與績效工資，來維護(hù)產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量 /入庫數(shù)量）， 100 元 /萬片獎(jiǎng)懲。 措施 3。溝通供銷部，保證訂單量的充足。 第 6 頁 共 11 頁 措施 4。對未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎(jiǎng)懲。 安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法 措施 1。實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 措施 2。根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程 或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。 措施 3：對發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析，針對分析的原因進(jìn)行改進(jìn)。措施 4：每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。措施 5：制定新員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并考核上崗。 措施 6。完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進(jìn)設(shè)備，對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安全操作培訓(xùn)上崗。 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法 措施 1：嚴(yán)格執(zhí)行入庫產(chǎn)品合格入庫，對未執(zhí)行的進(jìn)行考核。措施 2：產(chǎn)品合格率加入績效工資進(jìn)行考核， 50 元 /%比列考核。措施 3：對發(fā)生批量不合格 品的生產(chǎn)線或個(gè)人進(jìn)行原因分析進(jìn)行改進(jìn)。措施 4：建立評審不合格型號的臺賬，制定更改模具計(jì)劃。 環(huán)境管理目標(biāo)的措施方法 措施 1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項(xiàng)目，進(jìn)行考核。措施 2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進(jìn)行績效考核。措施 3：環(huán)境目標(biāo)每月進(jìn)行 pk，制定獎(jiǎng)懲措施。 第 7 頁 共 11 頁 措施 4。每日每周進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查結(jié)果公示，進(jìn)行整改。 人員管理目標(biāo)的措施方法 措施 1。企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求， 21 人 /線 *8條， 30 人 /維修， 8 人 /開平， 5 人 /一步機(jī)， 8 人 /鉆眼， 5 人 /手工毛刺， 7 人 /其他。（人員配置標(biāo)準(zhǔn)） 措施 2：人員流失與補(bǔ)充成正比例，新招聘與流失的，及時(shí)補(bǔ)充。措施 3：制定人員流失的績效考核， 50 元 /人。 措施 4。溝通與生產(chǎn)合理調(diào)整，不合適的崗位進(jìn)行調(diào)整和溝通。 6 生產(chǎn)節(jié)能目標(biāo)的措施方法 措施 1： 13 月份制定相應(yīng)的電量使用控制計(jì)劃，
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