【文章內容簡介】 能力明顯增強。目前，各種公文、政務信息及領導講話的 第 11 頁 共 26 頁 撰寫都較熟練。二是組織協調能力明顯增強。工作中，能夠圍繞辦公室中心任務，協調各方面關系，較好地發(fā)揮了承上啟下、協調內外的作用。三開拓創(chuàng)新能力明顯增強。幾年來，與辦公室同志一道共同努力，通過創(chuàng)新工 作方法，切實提高了辦公室工作的效率和水平。 三、牢固樹立宗旨觀念，保持良好工作作風 一是不斷增強事業(yè)心和責任感，做到愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。工作中，始終做到兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不分份內份外，不計個人得失。經常早來晚走，加班加點，遇到緊急任務，也經常夜以繼日工作。二是端正工作態(tài)度。力求嚴謹細致，一絲不茍。對工作能夠做到不虛報、不浮夸，求真務實。三是時刻以從大局為重。在工作中，對各位主任布臵的工作堅持從整體利益出發(fā)，不折不扣地抓落實，盡心竭力地完成。在日常生活中，也時刻要求自己嚴格遵 守辦公室各項規(guī)章制度，時刻保持高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)。 四、認真履行崗位職責，切實做好各項工作 五、嚴于律已，不斷加強作風建設 幾年來，堅持嚴格要求自已，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、 求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范 第 12 頁 共 26 頁 自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于機關形象的事不做，不利于機關形象的話不說，積極維護機關的良好形象。生活中，時刻樹立無產階級苦樂觀和幸福觀，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺地抵制奢侈腐敗行為。 總結： 在即將過去的 2024 年，由于我的疏忽以及對于工作的不熟練，還是給單位以及同事帶來了一些不必要的麻煩，在今后的工作中，我當更加嚴格要求自己，努力工作，勤奮學習，不斷提高自己的綜合素質，克服畏難心理，不斷提高思想素質，使自己在縣政府政府這個大家庭里不斷成長，爭取更加出色的完成好各項工作任務。 篇三： 2024 人事行政工作總結 2024 年述職報告 行政人事部 尊敬的董事長、總經理，公司領導和各位同仁： 時光荏苒，歲月如梭。 2024 年已經過去，本人作為初涉融資行業(yè)的一名新兵，乾元的一名新人，回首過去十年中的工作，雖沒有驕人矚目的成績，但也留下了深刻而寶貴的人生記憶。在年終歲未對即將擔負的工作進行一番 “ 盤點 ” ，也是對本人工作 第 13 頁 共 26 頁 的一種鞭策和激勵。行政人事部的主要職能是：行政管理、人力資源管理、制度流程建設、后勤保障和物業(yè)檢查。 本人的主要職責是。負責部門行政人事總務后勤的全面工作。2024 年，在公司領 導的正確領導下，在公司各部門的大力支持和配合下，在本部門同仁的共同努力下，行政部門的工作著重于公司經營大局，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，夯實基礎管理，強化檢查考核，全力推動、協調公司各項工作的完成，做好后勤保障和服務工作。經過 2024 年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力、協調能力和執(zhí)行力有了進一步的提升。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，現將行政人事部的工作做如下簡要的總結，請各位領導和同仁評議，不當之處，請批評指正。 下面我主要圍繞工作職能職責的履行和加強部門內部管理兩個方面進行匯報。 第一部分：職能職責的履行方面 一、行政管理工作方面 建立健全公司核心管理制度，完善公司管理體系 1）公司員工手冊的制定 借鑒行業(yè)標桿的管理經驗，結合公司的實際情況，在今年上下半年兩次制定和修訂了公司《員工手冊》。《員工手冊》內容涵蓋公司簡介、公司組織架構、員工入職、員工基本行為規(guī)范管理、勞動關系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培訓考核管理、員工關系溝通、員工職務行為準則等基礎性制度?！秵T工手 第 14 頁 共 26 頁 冊》對相關制度的完善和規(guī)范，不僅對員工的日常行為規(guī)范和所關心的問題進 行了明文的規(guī)定，同時也更加有效有力的保障了員工對公司管理風格的了解和對自己言行的自我控制。手冊的出臺，使公司的管理更加嚴謹和健全。手冊同時作為新員工入職的培訓教材和員工考核的主要依據。 2）公司薪酬管理制度的制定 作為《員工手冊》的組成部分，《薪酬管理制度》是公司制度中的重頭戲，作為員工最為關心的話題，《薪酬管理制度》對員工的職位、職級、薪級進行了明確的規(guī)定，相應的崗位對應相應的薪級，職級的細化分類更是較好的體現了公司的人性化管理，既體現能者多得，又突出員工晉升發(fā)展的空間。同時對休假、年終獎、保險等福利制度進行了詳細的規(guī)定，確保了員工的應得利益，對員工關心的所有問題都面面關注和考慮到，對提高員工的凝聚力和歸屬感起到了積極的作用。 3）公司管理制度和流程的匯編修訂 通過對公司現有制度的整理、修訂，使每個崗位的員工都明白自己的職責和辦事程序，解決了 “ 做什么。 ” 、 “ 如何做。 ”的問題。管理制度的匯編修訂將使公司的管理成為一個體系，體系問題一旦解決了，企業(yè)的運轉就有了可靠的保證，企業(yè)也將步入一個良性循環(huán)。 有效銜接公司法律事務，積極維護公司權益 第 15 頁 共 26 頁 1）對于客 服營銷部在銷售、收盤、售后等環(huán)節(jié)遇到障礙需要律師介入的時候，我們也積極協調配合，使客服部能有效應對，及時化解矛盾。 2）對法律事務的及時協調跟進，不僅使公司有效的化解風險，同時也增強了員工尤其是各部門責任人防范風險的法律意識，使公司能主動運用法律武器最大限度地維護自身的權益。 做好公司內部的協調溝通工作，有效上傳下達 1）對總經理辦公會的有關內容及時傳達，周例會、各類專題會及時整理形成紀要并發(fā)布知會各部門，保證公司決策信息的有效傳達和貫徹。 2024 年發(fā)布各類會議紀要百余篇。 2）保證公司公文的正常流轉和辦公平臺的通暢，提高行政效率 公司文件和臨時通知、重要信息等及時在辦公平臺上予以發(fā)布，并進行進一步的溝通銜接，提高行政辦事的效率。 3）對跨部門的工作，能主動及時做好協調工作，及時牽頭召開碰頭會、協調會，做好工作的協調布置，做到事事能落實，事事有人管。 認真做好安保工作，實現內部治安零事故 1）為有效應對可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定了《緊急事件應對預案》。預案對人員進行了分組，明確了各組的主要職責、負責人和隊員，機制的建立，使公 司在發(fā)生突發(fā)情況時，在物資準 第 16 頁 共 26 頁 備上、人員組織上都能有效應對。同時召集派出所和物業(yè)的有關人員召開