5篇一：某年綜治工作個(gè)人述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-12 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作制度，定期聽取各科室綜治和平安建設(shè)工作匯報(bào)，專題研究部署相關(guān)工作，為綜治和平安建設(shè)工作提供了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保障。 二、重點(diǎn)抓機(jī)制，構(gòu)建綜治工作網(wǎng)絡(luò) 綜治工作和平安建設(shè)工作是一項(xiàng)重大的社會系統(tǒng)工程，基層工作責(zé)任重大。為了切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)社會穩(wěn)定的職責(zé)，我們牢固 第 5 頁 共 10 頁 樹立綜合治理和安全第一的思想，抓領(lǐng)導(dǎo)人員到位、抓責(zé)任目標(biāo)到位、抓單位科室職責(zé)到位，落實(shí)綜治和平安建設(shè)責(zé)任制，建立了 “ 六項(xiàng)工作機(jī)制 ” ： （一 ）建立綜治管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。我們成立了由中心黨組書記、主任任組長，中心黨組成員任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行責(zé)任分解。堅(jiān)持落實(shí)一把手為第一責(zé)任人，黨組成員為直接負(fù)責(zé)人的責(zé)任制。對綜治工作和 “ 創(chuàng)建平安單位 ” 目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，層層分解下達(dá)單位各科室，以責(zé)任書形式納入年度工作目標(biāo)考核，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同抓的工作格局，為深入推進(jìn)綜治和平安建設(shè)工作奠定了堅(jiān) 實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。 （二）建立檢查考核機(jī)制。堅(jiān)持對中心各科室綜合 治理和平安建設(shè)工作，半年一檢查，年終全面考核，沒有達(dá)到要求的不予評比先進(jìn)。 （三）建立綜合治理重要工作及時(shí)研究機(jī)制。對綜治和平安建設(shè)工作的會議精神及時(shí)在中心學(xué)習(xí)傳達(dá)，對重點(diǎn)時(shí)期的突出問題，及時(shí)研究落實(shí)綜合治理工作任務(wù)和具體措施，落實(shí)責(zé)任人抓排查和整改。 （四）建立內(nèi)保工作管理機(jī)制。一是完善內(nèi)保工作制度。健全了中心保衛(wèi)責(zé)任制，完善了《安全保衛(wèi)制度》、《門衛(wèi)管理制度》、 第 6 頁 共 10 頁 《 24 小時(shí)應(yīng)急值班制度》、《重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》、《治安防范教育培訓(xùn)制度》、《外來人員、車輛登記管理制 度》等一系列制度規(guī)定，真正做到靠制度管理人，用制度約束人。二是加強(qiáng)內(nèi)部安防。做好中心內(nèi)保管理，把防火、防盜、防治安事故作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部治安防范。對辦公樓的檔案室、財(cái)務(wù)室、檢驗(yàn)室等重點(diǎn)部位都配備了防盜門，對辦公樓關(guān)鍵部位安裝了防盜網(wǎng)等安全設(shè)施；樓層和院內(nèi)更換了監(jiān)控設(shè)備，全部更換為高清攝像頭，實(shí)現(xiàn) 24 小時(shí)監(jiān)控，并注意定期維護(hù)，確保正常使用。實(shí)行門衛(wèi) 365 日值守制度、節(jié)假 日重點(diǎn)值班制度、日常 24 小時(shí)值班制度，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員，明確值班人責(zé)任，確保安全防范措施到位。加強(qiáng)車輛管理，中心所有車輛 下班及時(shí)停放單位后院，建立車輛安全責(zé)任制度，為全部車輛配備滅火器。加強(qiáng)消防管理，辦公樓重點(diǎn)部位均配備有消防器材，
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