【文章內容簡介】 下的符合企業(yè)實際的青年工作運行機制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分管青年工作，定期聽取青年工作匯報，及時研究解決青年工作中存在的問題。比如，我們明年將建立青工思想月報制，及時了解青年思想動態(tài)。第二，各級團組織應深入基層，接觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學習等方面給青年職工以實實在在的關心和幫助，拉近團組織的和團員青年的感情。最后，充分利用組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮團組織的優(yōu)勢。現代民營企 業(yè)，除了強調經濟效益外，更要注重社會總體效益，同時也要關心企業(yè)內部的人，即員工的福利和發(fā)展?，F代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要，有交友、學習、成才的需要，而共青團作為一個由先進青年組成的群眾性團體、作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團的組織優(yōu)勢。因此，團組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護青年利益等方面，起著不可替代的作用。對于現代企業(yè)而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而團組織正可以在青年工作的舞臺上一展身手。xx 年，集團團委將借鑒棲霞建設、燕子磯街道等企事業(yè)單位團建的寶貴經驗 ，充分結合本企業(yè)的實際情況，本著圍繞（黨政） 第 11 頁 共 22 頁 中心是根本，服務青年是宗旨，當好助手是關鍵，發(fā)揮作用是重點，加強建設是保證，不斷創(chuàng)新是生命等六項原則，開展活動，把組織的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。第一，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。要實現有效覆蓋，一是要構建網絡化的基層組織體系；二是要推動基層組織形式創(chuàng)新；三是要建立動態(tài)的團員管理模式。實現基層團組織對流動團員的動態(tài)跟蹤管理，努力做到團員流動不流失。第二，在增強基層團組織內在活力上下功夫。增強內在活力是團的基層組織建設的基本目標。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動性、創(chuàng)造 性，增強主動適應、自我完善、自覺提高的能力，才能實現基層團組織建設的長遠發(fā)展。一是要發(fā)揚團內民主；二是要積極穩(wěn)妥地推進基層團干部直選（采用不提候選人的直選方式）；三是要加強基層團組織制度建設。第三，在提高基層團組織服務能力上下功夫。服務能力是團組織生命力所在，就基層組織的能力建設而言，關鍵是要提高服務青年的能力。 一要找準青年所需和團組織所能的結合點，把青年的具體需求和團組織有能力提供的服務很好地結合起來，內容上要尊重青年的選擇，實施中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價。需求＋可能，始終應該 是基層團組織服務青年的重要視角。二要注重項目帶動?；鶎訄F組織不可能也沒有必要包打天下，要聯系實際、發(fā)揮優(yōu)勢，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認可的服務，通過每年扎扎實實抓幾個具體項目，輻射帶動服務能力的提 第 12 頁 共 22 頁 高。三要講究方法、務求實效。由易到難，由簡到繁，由點到面，腳踏實地，務求實效，既是工作方法和計劃，也是工作要求。要努力做到活動內容貼近青年，活動方式適合青年，使服務青年的工作更具實際效果。團的基層組織建設是一項長期的系統工程，是慢功夫、真功夫、實功夫。所謂慢功夫并不是說我們可以慢慢來，而是必須以只爭朝夕的精 神狀態(tài)常抓不懈；真功夫指的是加強基層團的組織建設對于每一位團干部來講，既是一種錘煉，也是一種考驗；實功夫指的是我們工作的成效要體現在增強團組織戰(zhàn)斗力上，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，要出實招、辦實事、講實效。 二、建立晉升渠道，完善晉升體系。共青團作為先進青年的群眾組織，必須將最優(yōu)秀的青年選拔到團的工作崗位上來，否則，團干的素質直接影響著企業(yè)團的工作的開展。如果我們的團組織缺乏現代企業(yè)管理、青年人力資源開發(fā)知識，缺乏策劃意識、戰(zhàn)略意識，往往局限于機械完成上級布置的任務。那么我們的工作將是一潭死 水。因此， xx 年另外一項重大的任務就是在企業(yè)內部建立青年團員成長進步的培養(yǎng)體系，讓有能力又想干的人承擔更多的工作責任，使他們早日挑起重擔。這不光是為團組織輸送人才，更重要的是，我們要從企業(yè)內部，為企業(yè)的發(fā)展挖掘更為適合的管理崗位人才。從這個意義上說，企業(yè)團組織就是企業(yè)發(fā)展的人才庫和動力源。因此，我們要大力挖掘和培養(yǎng)青年人才， 第 13 頁 共 22 頁 緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，充分發(fā)揮團員青年的突擊隊的作用，抓好創(chuàng)新創(chuàng)效活動。一要重視對青年人才的培養(yǎng)。在加強對團員青年的思想政治素質教育的同時，注重提高團員青年的科學文化水平，通過實施專 業(yè)技術培訓和繼續(xù)教育工程，加強業(yè)務知識培訓和教育，結合工作崗位和工作實際培養(yǎng)復合型、專業(yè)型人才。二是重視對青年人才的使用。對青年人才光有重視是不夠的，還要合理地使用起來，要給擔子、給機會、給條件。有了三給，青年人才才能真正發(fā)揮作用，企業(yè)才能得以發(fā)展。集團將把人事制度改革放在企業(yè)改革的重要位子，逐步完善人才使用和干部任免制度，堅持能者上、庸者下的原則，大膽使用青年人才，并把加強企業(yè)后備人才梯隊建設作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略工作來抓。這給我們明年的工作帶了機遇。三要幫助青年解決實際困難。企業(yè)團組織要把青年的安危冷暖 時刻掛在心上，真心誠意關心他們，千方百計幫助他們；要做青年的知心朋友，幫助他們解決學習、生活和工作中遇到的困難；要做好后進青年的思想工作，增強他們自立、自強的信心，帶領他們迎頭趕上。以服務企業(yè)為中心，就是要充分發(fā)揮青年在三個文明建設中的生力軍和突擊隊作用。團組織要始終把自己的工作放到企業(yè)工作的大局中去思考、去把握、去部署。 三、活躍企業(yè)文化，增強企業(yè)活力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種向心力，它能使企業(yè)具有 第 14 頁 共 22 頁 更強大的生命力。團員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是 企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建設工作中，共青團責無旁貸。首先要從管理上打造企業(yè)文化。團委要圍繞企業(yè)文化的創(chuàng)建目標，加強對青年的管理，并適時地舉行各種活動，將青年思想引導到企業(yè)文化建設上來。如開展顧客重于企業(yè)、誠信為本，實干創(chuàng)新等大討論，引導青年員工樹立共同的價值觀；其次從制度上打造企業(yè)文化。建立健全各種管理制度，在制度管人的基礎上上升為文化管人，實現制度治企（法治）與文化治企（德治）相結合；第三從實踐中打造企業(yè)文化。企業(yè)文化最終要通過企業(yè)自然人的行為和語言表現出來，能否實施一個良好的青