5篇一：安全匯報(bào)資料黃磊(編輯修改稿)
2025-09-12 02:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全隱患，使工地特別是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)處于良好的預(yù)控狀態(tài)。 盡管如此，本工程在創(chuàng)建標(biāo)化工地的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家驗(yàn)收檢查后多提寶貴意見(jiàn)，我們一定認(rèn)真整改，不斷努力，為提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步貫徹施工 篇二：黃磊問(wèn)答 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黃磊問(wèn)答題答案 試論述管理的四個(gè)職能及職能之間的相互關(guān)系。（商務(wù)活動(dòng)管理）管理的職能是管理過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的基本功能，又稱管理的 要素，是管理原則、管理方法的具體體現(xiàn)。管理職能的劃分有許多學(xué)派但是最基本的是：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 （一）計(jì)劃。計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排的工作過(guò)程。在具體內(nèi)容上，它包括組織目標(biāo)的選擇和確立，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)方法的確定和抉擇，計(jì)劃原則的確立，計(jì)劃的編制，以及計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實(shí)施其他管理職能的條件。計(jì)劃是一項(xiàng)科學(xué)性極強(qiáng)的管理活動(dòng)。 （二）組織。組織為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和計(jì)劃，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，在這一結(jié)構(gòu)里，把為達(dá)到目標(biāo)所必需 的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組合分類，把管理每一類業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予主管這類工作的人員，并規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系，為有效實(shí)現(xiàn) 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 目標(biāo)，還必須不斷對(duì)這個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這一過(guò)程即為組織。組織為管理工作提供了結(jié)構(gòu)保證，它是進(jìn)行人員管理、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)、控制的前提。 （三）領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)組織內(nèi)每名成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程，其目的在于使個(gè)體和群體能夠自覺(jué)自愿而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)而努力。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關(guān)系。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)是一種行為 活動(dòng)，目前已形成了專 門的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，成為管理科學(xué)的一個(gè)新分支。 （四）控制?？刂剖前醇榷繕?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的?？刂乒ぷ魇且粋€(gè)延續(xù)不斷的、反復(fù)發(fā)生的過(guò)程，其目的在于保證組織實(shí)際的活動(dòng)及其成果同預(yù)期目標(biāo)相一致。管理職能循序完成，并形成周而復(fù)始的循環(huán)往復(fù)，這就是管理的基本過(guò)程，其中每項(xiàng)職能之間是相互聯(lián)系、相互影響的，以構(gòu)成統(tǒng)一的有機(jī)整體。 企業(yè)的目的是什么。談?wù)勀銓?duì)企業(yè)使命的理解。（商務(wù)活動(dòng)管理） 企業(yè)的目的是 創(chuàng)造利潤(rùn)，并且尋求生存和發(fā)展的空間。企業(yè)使命是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣?huì)發(fā)展的某一方面應(yīng)做出的 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 貢獻(xiàn)的陳述，有時(shí)也稱為企業(yè)宗旨，企業(yè)使命不僅陳述了企業(yè)未來(lái)的任務(wù)，而且要闡明為什么要完成這個(gè)任務(wù)以及完成任務(wù)的行為規(guī)范是什么。企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想是什 么。如何認(rèn)識(shí)的事業(yè)。如何看待和評(píng)價(jià)市場(chǎng)、顧客、員工、伙伴和對(duì)手。企業(yè)使命應(yīng)包括： （ 1）企業(yè)的使命實(shí)際上就是企業(yè)存在的原因或者理由，也就是說(shuō)，是企業(yè)生存的目的定位。不論這種原因或者理由是 “ 提供某種產(chǎn)品或者服務(wù) ” ，還是 “ 滿足某種需要 ” 或者 “ 承擔(dān)某個(gè)不可或缺的責(zé)任 ” ，如果一個(gè)企業(yè)找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說(shuō)服，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題就大了，也許可以說(shuō)這個(gè)企業(yè) “ 已經(jīng)沒(méi)有存在的必要了 ”
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