5篇一：安全匯報資料黃磊(編輯修改稿)
2025-09-12 02:08 本頁面
【文章內容簡介】 安全隱患，使工地特別是作業(yè)現場的安全生產處于良好的預控狀態(tài)。 盡管如此，本工程在創(chuàng)建標化工地的同時，也存在一些問題，懇請各位領導、專家驗收檢查后多提寶貴意見，我們一定認真整改，不斷努力，為提高全員安全生產意識，進一步貫徹施工 篇二：黃磊問答 經濟與管理學院黃磊問答題答案 試論述管理的四個職能及職能之間的相互關系。（商務活動管理）管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的 要素，是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派但是最基本的是：計劃、組織、領導、控制。 （一）計劃。計劃是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規(guī)劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，實現組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實施。計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。計劃是一項科學性極強的管理活動。 （二）組織。組織為實現管理目標和計劃，就必須設計和維持一種職務結構，在這一結構里，把為達到目標所必需 的各種業(yè)務活動進行組合分類，把管理每一類業(yè)務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，并規(guī)定上下左右的協調關系，為有效實現 第 7 頁 共 14 頁 目標，還必須不斷對這個結構進行調整，這一過程即為組織。組織為管理工作提供了結構保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。 （三）領導。領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在于使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關系。指導與領導是一種行為 活動，目前已形成了專 門的領導科學，成為管理科學的一個新分支。 （四）控制。控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續(xù)不斷的、反復發(fā)生的過程，其目的在于保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。管理職能循序完成，并形成周而復始的循環(huán)往復，這就是管理的基本過程，其中每項職能之間是相互聯系、相互影響的，以構成統一的有機整體。 企業(yè)的目的是什么。談談你對企業(yè)使命的理解。（商務活動管理） 企業(yè)的目的是 創(chuàng)造利潤，并且尋求生存和發(fā)展的空間。企業(yè)使命是關于企業(yè)存在的目的或對社會發(fā)展的某一方面應做出的 第 8 頁 共 14 頁 貢獻的陳述，有時也稱為企業(yè)宗旨，企業(yè)使命不僅陳述了企業(yè)未來的任務，而且要闡明為什么要完成這個任務以及完成任務的行為規(guī)范是什么。企業(yè)使命是企業(yè)生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業(yè)的形象定位：經營的指導思想是什 么。如何認識的事業(yè)。如何看待和評價市場、顧客、員工、伙伴和對手。企業(yè)使命應包括： （ 1）企業(yè)的使命實際上就是企業(yè)存在的原因或者理由，也就是說，是企業(yè)生存的目的定位。不論這種原因或者理由是 “ 提供某種產品或者服務 ” ，還是 “ 滿足某種需要 ” 或者 “ 承擔某個不可或缺的責任 ” ，如果一個企業(yè)找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業(yè)的經營問題就大了，也許可以說這個企業(yè) “ 已經沒有存在的必要了 ”
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