【文章內(nèi)容簡介】 不覺被煮死在熱水中 .這就是溫水煮青蛙現(xiàn)象。其實青蛙現(xiàn)象說明了這樣一個道理，一些緩慢 惡化的事件，往往被人們忽略掉，造成損失，甚至付出生命的代價。有的時候，安全事故的 發(fā)生就像是溫水中的青蛙，忽略了緩慢上升的水溫，因為緩慢，因為不會立即造成危害，所 以忽略，忽略隱患，忽略了責(zé)任。安全為天。必須從思想上、從行動上樹立安全在心中 ? 天 ? 的地位，將安全銘記于心； 在工作中必須盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好管理中的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)每一個 環(huán)節(jié)的閉合，這樣才能 做到環(huán)環(huán)相扣、絲絲相連。只有這樣才能保證現(xiàn)實中的安全 第 11 頁 共 23 頁 管理晴空萬里。人最寶貴的是生命。只有生命才會創(chuàng)造奇跡。沒有生命，一切無從談起。安全責(zé)任，就 是生命的保護神。面對鐵路工作，管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須擔(dān)責(zé)任。安全責(zé)任，落實 才是根本。責(zé)任多一分，隱患也就少十分。只有將安全銘記在心，落實每一位職工的責(zé)任， 才能為我們的生命撐永遠的起保護傘。襄陽給水車間 /張濤篇四：安全與責(zé)任演講稿 5 篇安全與責(zé)任演講稿 5 篇 篇一：安全與責(zé)任演講稿范文近日小 編了解到很多同學(xué)不太清楚演講稿怎么寫，因此為大家整理了一些優(yōu)秀的演講稿 范文，請同學(xué)們參考。在人生的長河中，十年說長不長，說短不短，而我，在農(nóng)電公司工作已有十年了。在過 去的 10 年里，我見證了農(nóng)電公司從小到大、從弱到強 。親身經(jīng)歷了農(nóng)網(wǎng)改造以來的巨變和員 工綜合素質(zhì)的逐步提高。今天拋開這一切不談，我著重要與大家探討的是 ―― 安全責(zé)任。說到安全責(zé)任，勢必要牽扯到安全事故。大家可以仔細地想一想，不管是發(fā)生在外單位 的或是我們農(nóng)電公司內(nèi)部的安全事故，誘發(fā)這些事故的主要原因是什么 呢對，就是違章，而 違章的根源則是安全意識淡薄，安全責(zé)任不到位。記得剛到供電所工作的那兩年，在線路上處理故障或是檢修，很少辦理工 第 12 頁 共 23 頁 作票，去驗電、 掛接地線，大多時候就是派人騎摩托車去把油開關(guān)或是分支保險拉開，然后回來一說，電停 了，這邊的人就爬到桿子上干去了。腦子里沒有太多的安全意識，更談不上安全責(zé)任的落實 了，反正停了電把活干了就行了。當(dāng)時，象這樣的情況并不是單單在一個所存在。 ? 前事不忘，后事之師 ? 。 ?? 人身觸電死亡事故大家一定還記得吧這件事雖過去 6 個年頭了，但有時想想就像發(fā)生在昨天。也許有的人不這樣想，甚至已經(jīng)遺忘了，那是因為 事故沒發(fā)生在你身邊，倒下的不是你朝夕相處的同事。如果我們的所領(lǐng)導(dǎo)在平時的工作中切 切實實的抓了 ? 兩票、三制 ? ，認(rèn)真簽發(fā)了工作票，可能就不會發(fā)生這樣的悲劇 。如果我們的 班組長或是工作負責(zé)人認(rèn)真的做了安全的組織和技術(shù)措施，一條年輕的生命也許就不會消失 。 如果我們的員工安全意識強，心中牢記 ? 我要安全 ? ，那安全事故可能就不會發(fā)生在你的身上 。 如果我們大家都多一點安全意識，多一點安全責(zé) 任，那就不會有 ?? 、 ?? 等這樣特 殊的日子了。安全沒有如果，等到我們說如果的時候，一切 第 13 頁 共 23 頁 都晚了，留給我們的是追悔莫及 和警鐘長鳴，留給親人的是悲痛萬分和永失我愛。安全是什么安全是天，因為人命關(guān)天。安全是企業(yè)的生命線。安全是身體健康家庭和美。 所以我們說，安全責(zé)任重于泰山。過去的十年是農(nóng)電公司發(fā)展進步的十年，公司的一切都逐步走上了正規(guī)，各級領(lǐng)導(dǎo)越來 越重視安全，安全工作越做越完善，安全責(zé)任的落實越來越得力。尤其自 2024 年以來，各級 都把安全工作 當(dāng)成了一項重中之重的工作來抓：象公司每季度的《安全監(jiān)察簡報》和《培訓(xùn) 天地》，營業(yè)所每月組織的安全學(xué)習(xí)，班組每周的安全活動和事故分析預(yù)想，以及工作票的規(guī) 范化填寫和嚴(yán)格執(zhí)行等等，這一切都充分證明了我們的單位重視安全了，領(lǐng)導(dǎo)重視安全了， 員工重視安全了，壓在我們每個人的肩上是一份沉甸甸的安全責(zé)任。截止到今天，我們所已經(jīng) 安全運行了 3643 天，這是所領(lǐng)導(dǎo)和全所員工認(rèn)真落實安全責(zé)任，共同努力的結(jié)果。前段時間為了參加全國二級注冊建造師的考試，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了施工管理等涉及到建 筑工程專業(yè)的幾門功課，在施工管理這門課里，開篇就講了施工管理的七個任務(wù)，即：三管 第 14 頁 共 23 頁 理三控制一協(xié)調(diào)，安全管理始終被放在所有管理任務(wù)的首位，是工程管理的重頭戲，所有的 管理都是以安全管理為基礎(chǔ)，沒有安全，就談不上對工程的管理。 ? 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ? 的方針更是工程企業(yè)安全工作應(yīng)遵循的基本綱領(lǐng)。翻開報紙雜志，打開網(wǎng)絡(luò)電視，種種事故沖擊著人們的身心，火車出軌，瓦斯爆炸，劇 場火災(zāi)、交通事故。一條條曾經(jīng)鮮活的生命，以那么凄慘的方式結(jié)束，膽小的我，常常不能 去直面那些悲慘的內(nèi)容和畫面，可是即使我不去看不去聽，我也知道，這些事故的的確確存 在于我們生活的方方面面，鮮血淋漓、觸目驚心。我也曾親眼看到過，一名五十多歲的電工，違反車間操作規(guī)程造成的慘狀：在帶電情況 下，他爬到車間頂部靠近裸露的硬母線附近處理電器障礙，不小心被吸在帶有高壓電流的硬 母線上，等切斷了全車間的電源才救他下來 。我也曾看到過不按規(guī)范操作造成的重大損失：一 個活塞車間倉庫里的成品活塞沒有合理碼放，數(shù)以千計的成品活塞瞬間垮塌落地，變成了報 廢產(chǎn)品。面 對血淋淋的事實，我們有何理由不講安全我們有何理由不抓安全我們有何理由不把安 第 15 頁 共 23