5篇一：聽取領(lǐng)導(dǎo)致辭的心得體會(編輯修改稿)
2025-09-12 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間最為主要的、關(guān)鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。 二、它是最大風(fēng)險的源頭，那么怎么才能有一個長遠(yuǎn)而又行之有效的方法呢。我覺得成立煤業(yè)管理公司是一個必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢。杜建華董事長也在報告中有了詳細(xì)的說明，大體歸納為： （一）公司戰(zhàn)略的需要。 （二）管理原則的需要 （三）風(fēng)險防范的需要。 （四）融資安排的需要。煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點： 一是安全生產(chǎn)，二是安全建設(shè)，包括技術(shù)改造。它的職能定位是負(fù)責(zé)安全、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、負(fù)責(zé)建設(shè)，新成立的三個分公司是煤業(yè)公司的派出機構(gòu)，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二是關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)地方各方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。以后的煤業(yè)公司運作是以三個主體來進行：一是法 第 5 頁 共 9 頁 律主體。二是會計主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務(wù)：一是制定發(fā)展規(guī)劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實現(xiàn)三大目標(biāo)：安全管理最好；經(jīng)濟效益最好；管理水平最高。 院長在會議上主要對機關(guān)干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上 提了幾點， 關(guān)于權(quán)利的問題。 關(guān)于工作的方式方法問題。 工作中要學(xué)會上下協(xié)調(diào)的問題。 機關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率 作用問題。我覺得這幾點要求不止適用于機關(guān)干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對象是科室，院長說機關(guān)干部要樹立兩個服務(wù)意識，一個是為基層的服務(wù)意識，第二個就是服務(wù)大局的意識。同樣的，我也應(yīng)該這樣，科室 需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過，責(zé)任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格的按照醫(yī)院的規(guī)章制 第 6 頁 共 9 頁 度做
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