5篇一：公司、企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào)范文(編輯修改稿)
2024-09-12 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00 萬噸，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)集團(tuán)公司提前 20 天完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。 二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。從到， XX 縣區(qū)總資產(chǎn)由 億元增加到 120 億元，工業(yè)總產(chǎn)值由 8000 萬元增加到 49 億元，企業(yè)盈利能力由 370 多萬元增加到 12 億元，上繳國家和地方各類稅費(fèi)由幾十萬元增加到近 10 億元。選擇國內(nèi)知名度高、信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大型企業(yè)合作，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資開發(fā)建設(shè)二號煤礦，成立了陜西黃陵二號煤礦有限公司 ，與黃河礦業(yè)集團(tuán)、燕鋼集團(tuán)合資開發(fā)建設(shè)煤化工項(xiàng)目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使 XX 縣區(qū)綜合實(shí)力產(chǎn)生了聚能裂變效果。 第 8 頁 共 16 頁 三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。 XX 縣區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運(yùn)輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應(yīng)、機(jī)電維修及加工、多種經(jīng)營、后勤服務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鐵路運(yùn)輸能力由的 300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運(yùn)量 1000 萬噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無到有，完成發(fā)電量 億度。粉煤灰磚廠去年 10 月份開工， 4月份建成投產(chǎn)， 10 月份形成生產(chǎn)能力 1 億塊， 當(dāng)年生產(chǎn)粉煤灰磚 1000 多萬塊，并被評為全省節(jié)能環(huán)保 “ 十大推廣產(chǎn)品 ” 。生態(tài)果蔬中心 8 月份開工建設(shè)， 10 月份投入運(yùn)行，儲藏果品 1700噸。 四是企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提升。果斷地將一號煤礦由房柱式開采優(yōu)化為長臂機(jī)械化開采。瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平，淘汰了一號煤礦 “ 老、舊、雜 ” 裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機(jī)械化水平達(dá)到 100%，全員工效多年來保持在 14噸 /工以上。按照國際一流、國內(nèi)先進(jìn)理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號煤礦，一批國際先進(jìn)煤礦生產(chǎn)裝備及國產(chǎn)單面 600 萬噸綜采設(shè)備成功落戶黃陵 XX縣區(qū)。數(shù)字化 XX 縣區(qū)建 設(shè)高起點(diǎn)快速推進(jìn)，在一號煤礦建成了全國煤炭系統(tǒng)最大、最先進(jìn)、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。與此同時(shí)，辦公自動化、財(cái)務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。 第 9 頁 共 16 頁 五是安全管理水平明顯提高。汲取一號煤礦 1999 年 “”特大透水事故和 “” 瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，逐漸喚醒了 XX縣區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警 覺，形成了 “ 安全是職工最大的福利 ” 的安全文化理念，安全管理體制、機(jī)制逐步健全。近年來，隨著礦井進(jìn)入深部開采，瓦斯 涌出量不斷增大，黃陵 XX 縣區(qū)被上級部門確定為高瓦斯 XX縣區(qū)。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴(yán)肅查處一號煤礦 瓦斯燃燒事故，借鑒先進(jìn)單位的 “ 一通三防 ” 和瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，建成了 “ 雙三專兩閉鎖 ” 的局部通風(fēng)供電系統(tǒng)，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面的安全可靠性。，鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 3000 天，發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 1800 天，兩個(gè)礦井均實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，集團(tuán)公 司首次實(shí)現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標(biāo)。 六是企業(yè)經(jīng)營管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在基本建設(shè)期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個(gè)極其嚴(yán)峻的困難期。隨著 XX 縣區(qū)規(guī)模的增長，形成了以市場為導(dǎo)向，專業(yè)化運(yùn)營，以成本管理為重點(diǎn)，以利潤經(jīng)營為核心，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的管理體制和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了 第 10 頁 共 16 頁 XX 縣區(qū)的跨越式發(fā)展。近年來，總結(jié)全球性金融危機(jī)下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理體系，推行財(cái)務(wù)科長委 派制，建立經(jīng)營分析例會制度，轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)理念，完善物資超市建設(shè)，強(qiáng)化專用資金和招投標(biāo)管理，形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營條件下抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制， XX縣區(qū)走上了科學(xué)發(fā)展之路。，在公司安全生產(chǎn)、基本建設(shè)投入不斷增加的情況下，制造成本較上年下降 元 /噸，完全成本較上年下降 元 /噸，物資庫存下降 4000 萬元，招標(biāo)節(jié)省資金5 億元，投入專用資金
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