5篇一：“厲行節(jié)約、反對浪費”主題活動方案(編輯修改稿)
2024-09-12 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查，實行每天的工作 “ 碰頭會 ” 制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理當(dāng)天影響工程成本的問題，從節(jié)能的角度出發(fā)，查清存在問題的環(huán)節(jié)，并制 定有效的改進和處理方法，對次日的施工進行安排，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天解決。 三、 “ 厲行節(jié)約，反對浪費 ” 工程管理實施計劃 項目部設(shè)施方面 項目部從駐地建設(shè)就充分考慮了節(jié)能方面的要求。從居民區(qū)接連個人水管用水開始，項目部全部埋設(shè)用水管道，購置太陽能 第 6 頁 共 12 頁 熱水系統(tǒng)，項目部全部使用節(jié)能燈照明，利用村鎮(zhèn)變壓器擴容，減少變壓器的購置與安裝，充分節(jié)省能源消耗。垃圾集中處理、污水排放都貫穿了節(jié)能減排的理念。項目部投入資金購置電腦、電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，與公司、監(jiān)理、業(yè)主實行網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳輸，實行辦公自動 化和無紙辦公。盡量減少大規(guī)模會議的次數(shù)，利用用餐、休息時間開碰頭會。從辦公雙面用紙節(jié)約每一張紙做起，節(jié)約用電、用水，將節(jié)能理念貫穿到每位職工的觀念中，營造了全員抓節(jié)能的良好氛圍。 項目部人員 精簡組織機構(gòu)，合理安排施工，減少人力方面的消耗和投入，及時給職工充電，盡量精簡項目部組織機構(gòu)，使整個項目部的管理快速、高效運轉(zhuǎn)，減少人力資源的浪費。對施工的組織和管理上，盡量做到科學(xué)、合理，避免施工中出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，減少工程施工的人力投入。 材料管理 把好材料進場關(guān)和使用關(guān) 。選擇材料本著 “ 同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量 ” 的原則，做到貨比多家。在材料供貨方的選擇、材料單價的確定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程項目管理辦法》、《 “ 三重一大 ” 事項集體決策制度》及 “ 三標(biāo)一體 ” 的規(guī)定，做到由相關(guān)人員會議決定，廣泛收集材料價格信息變化，及時調(diào)整材料單價，真正做到陽光采購，質(zhì)優(yōu)價廉。岢臨項目部在材料進場方面全部 第 7 頁 共 12 頁 采取電子攝像頭監(jiān)控，電腦機打票過磅的方式，對主要材料碎石、水泥、砂及鋼材進場全部進行過磅；混凝土出場按拌和盤數(shù)進行計量，做到出入有數(shù)。在施工現(xiàn)場，由作業(yè)層的負責(zé)人隨時檢查各結(jié)構(gòu)層的幾何尺寸，做到 不浪費材料。當(dāng)天對比出料量和設(shè)計用料量，做出盈虧分析，及時進行調(diào)整。 機械管理 項目部要盡量減少機械設(shè)備的閑置，充分考慮施工實際情況，將利用率低、及時退場，減少機械的浪費。 在施工現(xiàn)場，項目部要派專人進行設(shè)備施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司《機械設(shè)備管理辦法》和《 “ 三重一大 ” 事項集體決策制度》，堅持集體研究，優(yōu)先使用本單位自有機具，嚴(yán)格審批程序，按需租賃，并及時簽訂《機械設(shè)備租賃合同》和《廉政合同》，以此嚴(yán)格管理，高效使用。并每月對各種施工機械進行單機考核，從機械的使用上爭取節(jié)能降耗 。 激勵機制 項目部針對節(jié)能工作要制定相關(guān)的獎罰制度，采取重獎重罰的形式，對進行節(jié)能創(chuàng)效做出表率和貢獻的，給予獎勵，提高職工的創(chuàng)新、節(jié)能的積極性。 四、項目部節(jié)能工作 （一）、制度建設(shè) 進行節(jié)能節(jié)電培訓(xùn)。項目
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1