5篇一：“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”主題活動(dòng)方案(編輯修改稿)
2025-09-12 01:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查，實(shí)行每天的工作 “ 碰頭會(huì) ” 制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理當(dāng)天影響工程成本的問(wèn)題，從節(jié)能的角度出發(fā)，查清存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并制 定有效的改進(jìn)和處理方法，對(duì)次日的施工進(jìn)行安排，做到當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天解決。 三、 “ 厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi) ” 工程管理實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目部設(shè)施方面 項(xiàng)目部從駐地建設(shè)就充分考慮了節(jié)能方面的要求。從居民區(qū)接連個(gè)人水管用水開(kāi)始，項(xiàng)目部全部埋設(shè)用水管道，購(gòu)置太陽(yáng)能 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 熱水系統(tǒng)，項(xiàng)目部全部使用節(jié)能燈照明，利用村鎮(zhèn)變壓器擴(kuò)容，減少變壓器的購(gòu)置與安裝，充分節(jié)省能源消耗。垃圾集中處理、污水排放都貫穿了節(jié)能減排的理念。項(xiàng)目部投入資金購(gòu)置電腦、電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，與公司、監(jiān)理、業(yè)主實(shí)行網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)行辦公自動(dòng) 化和無(wú)紙辦公。盡量減少大規(guī)模會(huì)議的次數(shù)，利用用餐、休息時(shí)間開(kāi)碰頭會(huì)。從辦公雙面用紙節(jié)約每一張紙做起，節(jié)約用電、用水，將節(jié)能理念貫穿到每位職工的觀念中，營(yíng)造了全員抓節(jié)能的良好氛圍。 項(xiàng)目部人員 精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，合理安排施工，減少人力方面的消耗和投入，及時(shí)給職工充電，盡量精簡(jiǎn)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，使整個(gè)項(xiàng)目部的管理快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少人力資源的浪費(fèi)。對(duì)施工的組織和管理上，盡量做到科學(xué)、合理，避免施工中出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，減少工程施工的人力投入。 材料管理 把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和使用關(guān) 。選擇材料本著 “ 同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量 ” 的原則，做到貨比多家。在材料供貨方的選擇、材料單價(jià)的確定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目管理辦法》、《 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)集體決策制度》及 “ 三標(biāo)一體 ” 的規(guī)定，做到由相關(guān)人員會(huì)議決定，廣泛收集材料價(jià)格信息變化，及時(shí)調(diào)整材料單價(jià)，真正做到陽(yáng)光采購(gòu)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。岢臨項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)方面全部 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 采取電子攝像頭監(jiān)控，電腦機(jī)打票過(guò)磅的方式，對(duì)主要材料碎石、水泥、砂及鋼材進(jìn)場(chǎng)全部進(jìn)行過(guò)磅；混凝土出場(chǎng)按拌和盤(pán)數(shù)進(jìn)行計(jì)量，做到出入有數(shù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由作業(yè)層的負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查各結(jié)構(gòu)層的幾何尺寸，做到 不浪費(fèi)材料。當(dāng)天對(duì)比出料量和設(shè)計(jì)用料量，做出盈虧分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 機(jī)械管理 項(xiàng)目部要盡量減少機(jī)械設(shè)備的閑置，充分考慮施工實(shí)際情況，將利用率低、及時(shí)退場(chǎng)，減少機(jī)械的浪費(fèi)。 在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部要派專人進(jìn)行設(shè)備施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》和《 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)集體決策制度》，堅(jiān)持集體研究，優(yōu)先使用本單位自有機(jī)具，嚴(yán)格審批程序，按需租賃，并及時(shí)簽訂《機(jī)械設(shè)備租賃合同》和《廉政合同》，以此嚴(yán)格管理，高效使用。并每月對(duì)各種施工機(jī)械進(jìn)行單機(jī)考核，從機(jī)械的使用上爭(zhēng)取節(jié)能降耗 。 激勵(lì)機(jī)制 項(xiàng)目部針對(duì)節(jié)能工作要制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，采取重獎(jiǎng)重罰的形式，對(duì)進(jìn)行節(jié)能創(chuàng)效做出表率和貢獻(xiàn)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工的創(chuàng)新、節(jié)能的積極性。 四、項(xiàng)目部節(jié)能工作 （一）、制度建設(shè) 進(jìn)行節(jié)能節(jié)電培訓(xùn)。項(xiàng)目
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