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正文內(nèi)容

5社區(qū)糾風(fēng)工作半年總結(jié)(編輯修改稿)

2025-09-12 01:30 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作執(zhí)行力、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升廉潔自律意識(shí),徹底消除干部職工懶、散、庸、浮、拖、貪、奢等不良工作作風(fēng),采取定期與不定期形式加大工作督查力度。按照標(biāo)準(zhǔn)和要求,街道還在 4 月完善健全了社區(qū)干部管理等 13 項(xiàng)制度,切實(shí)對(duì)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)水 平及群眾滿(mǎn)意的提出獎(jiǎng)勵(lì)辦法,對(duì)存在 “ 四難 ” 現(xiàn)象,工作滯后的給予相應(yīng)處罰,從而促使糾風(fēng)工作落實(shí)到位。 (二)突出重點(diǎn),加強(qiáng)教育,提高綜合素質(zhì)。 街道始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿于政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)的全過(guò)程,以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)為抓手,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型街道、公民道德建設(shè)月、黨風(fēng)廉政教育月等為契機(jī),認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法步驟提出具體要求,指派專(zhuān)人負(fù)責(zé),做到了保證有學(xué)習(xí)內(nèi)容,保證有時(shí)間安排,保證人員到位。采取 “ 三個(gè)結(jié)合 ” 切實(shí)抓好落實(shí)(即:堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合;堅(jiān)持學(xué)習(xí)必要內(nèi)容和本街道的專(zhuān) 業(yè)知識(shí)相結(jié)合;提高認(rèn)識(shí)與查找問(wèn)題相結(jié)合。通過(guò)組織開(kāi)展專(zhuān)題研討、座談交流、業(yè)務(wù)知識(shí)考試、電教化教育、領(lǐng)學(xué)等靈活多樣的學(xué)習(xí)教育形式,不斷拓展新的學(xué)習(xí)方法,設(shè)計(jì)新的學(xué)習(xí)載體,增強(qiáng)教育活動(dòng)的參與性、吸引力和實(shí)效性。至今為止,街道共專(zhuān)題討論 2 次,公布了 3 部監(jiān)督專(zhuān)線(xiàn)電話(huà),在轄區(qū) 13 處懸掛了舉報(bào)投訴箱,通過(guò)大力宣傳教育,形成了人人 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 關(guān)心糾風(fēng)、支持糾風(fēng)、監(jiān)督糾風(fēng)的濃厚氛圍,切實(shí)有效的改善機(jī)關(guān)、社區(qū)干部工作作風(fēng),綜合素質(zhì)有了明顯提高。 (三)加大監(jiān)察力度,促進(jìn)各項(xiàng)工作 一是深入做好 “ 民心工程 ” 工作。認(rèn)真做好 信訪(fǎng)工作,落實(shí)信訪(fǎng)責(zé)任制,處理群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。按照信訪(fǎng) “ 首問(wèn)制 ” 要求,認(rèn)真接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng),繼續(xù)實(shí)行 “ 領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)接待日 ” 制度,對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)做到有答復(fù),有回音。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)干部包社區(qū)制度,對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,首先由包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、干部下社區(qū)了解、排查情況,變上訪(fǎng)為下訪(fǎng),切實(shí)解決廣大群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。截至目前,街道和社區(qū)共接待群眾來(lái)訪(fǎng) 49 批 96 人次,比去年同期下降 4%;信訪(fǎng)初訪(fǎng)辦結(jié)率 100%,自辦案件結(jié)案率達(dá)100%;辦理州長(zhǎng)、市長(zhǎng)信箱交辦 7 件,按期辦結(jié)率 100%;排查化解各類(lèi)矛盾糾紛 67 件;街道黨政領(lǐng)導(dǎo) 班子成員共包案各類(lèi)信訪(fǎng)案件 15 件,化解 15 件次,化解率 100%。赴區(qū)、州集體訪(fǎng)實(shí)現(xiàn)零控制。二是對(duì)城市低保戶(hù)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。街道12 個(gè)社區(qū)目前共有城市低保戶(hù) 163 戶(hù) 278 人,城市解困戶(hù) 38 戶(hù)115 人,農(nóng)村低保戶(hù) 18 戶(hù) 41 人,嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)近期的專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)不符合政策的低保戶(hù)及時(shí)予以停發(fā),并對(duì)取消和新增的低保戶(hù)的情況在小區(qū)進(jìn)行公示,真正達(dá)到了 “ 應(yīng)保盡保 ” 。三是對(duì)廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房的分房工作進(jìn)行了全程的監(jiān)督。在公平、公正、公開(kāi)的前提下,對(duì) 2024 年以前申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用房 13 戶(hù) 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 居民,采用抓鬮的方式對(duì)其 進(jìn)行了分配,并向?qū)嵨锱渥獾?33 戶(hù)和享受廉租房 10 戶(hù)分別分配房屋和發(fā)放了補(bǔ)貼款。同時(shí)對(duì)分房結(jié)果和補(bǔ)貼發(fā)放情況進(jìn)行了公示,接受群眾監(jiān)督。四是完善街道社區(qū)管理制度,促進(jìn)依法行政。加強(qiáng)整體財(cái)政資金和預(yù)算外資金監(jiān)管,堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支 “ 兩條線(xiàn) ” ,做好對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)的管理、使用。進(jìn)一步落實(shí)政府采購(gòu)制度,嚴(yán)格實(shí)行 “ 采管分離 ” ,規(guī)范采購(gòu)行為,加強(qiáng)對(duì)集中采購(gòu)工作的監(jiān)督管理五是街道對(duì)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的專(zhuān)項(xiàng)救災(zāi)救濟(jì)資金、物資的發(fā)放實(shí)行全方位的監(jiān)督。(如:低保戶(hù)的補(bǔ)助、低保金、助學(xué)金等,均從物資發(fā)放、領(lǐng)取、入戶(hù)回訪(fǎng)全程監(jiān)督,從而形成了 無(wú)漏洞、無(wú)障礙的發(fā)放監(jiān)督體系。 (四)、明確工作重點(diǎn),提高優(yōu)質(zhì)高效為民服務(wù)的能力和水平 抓住一個(gè)核心,提高辦事效率。以提高為民服務(wù)能力和水平為核心,加大博文、攬翠、庭州等 5 各社區(qū)的建設(shè)力度,充分發(fā)揮街道社區(qū) “ 一站式 ” 辦事大廳作用,進(jìn)一步建立完善《首問(wèn)責(zé)任制》、《全程代辦制度》、《二十四小時(shí)值班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)接待日制度》等各項(xiàng)制度,實(shí)行干部考勤指紋打卡機(jī),嚴(yán)格機(jī)關(guān)干部作息時(shí)間,定期公示干部請(qǐng)銷(xiāo)假情況,規(guī)范干部言行舉止,堅(jiān)決禁止 “ 四種行為 ” (即:禁止工作時(shí)間擅自離崗,確有原因外出,必 須給辦公室請(qǐng)假; 禁止工作日期間午餐飲酒;禁止工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、炒股; 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 禁止在公務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,并對(duì)居民前來(lái)辦理申請(qǐng)做到件件有記錄,事事有答復(fù)) 圍繞一個(gè)軸心,規(guī)范各項(xiàng)管理。以精細(xì)化管理為軸心,街道本著 “ 精簡(jiǎn)會(huì)議、厲行節(jié)約、規(guī)范運(yùn)行、提高效率 ” 要求,嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間,提倡開(kāi)短會(huì)、講短話(huà)。今年,街道將精神文明、綜合治理、信訪(fǎng)和國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審四個(gè)會(huì)議內(nèi)容壓縮成一個(gè)會(huì)議,轄區(qū)單位反映良好。同時(shí)完善了《綠洲路街道財(cái)務(wù)管理辦法》,規(guī)范街道社區(qū)不合理開(kāi)支,嚴(yán) 禁私設(shè)“ 小金庫(kù) ” ,要求社區(qū)每季度提前制定財(cái)務(wù)開(kāi)支,嚴(yán)格報(bào)賬程序,實(shí)行 “ 一事一報(bào)告 ” 制度,統(tǒng)一社區(qū)定點(diǎn)采購(gòu)。 圍繞一個(gè)中心,強(qiáng)化績(jī)效考核。以全面提升干部隊(duì)
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