5社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作某年度計劃(編輯修改稿)
2024-09-12 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為己任，圍繞著提供居民最迫切的醫(yī)療衛(wèi)生需求、保證居民最基本的公共衛(wèi)生項目服務(wù)、改善居民對社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)能力公信度和創(chuàng)造社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展的工作氛圍工作主線，緊扣質(zhì)量管理持續(xù)年和政策研 究完善年工作內(nèi)容，深入推進改革，創(chuàng)新工作機制，謀劃 20xx20xx 年三年工作規(guī)劃和目標(biāo)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，提高人員綜合素質(zhì)，強化管理、深化研究、夯實基礎(chǔ)、提升水平，保證社區(qū)衛(wèi)生可持續(xù)性發(fā)展。 第 6 頁 共 12 頁 三、工作目標(biāo) 深化研究。以政策指導(dǎo)發(fā)展、政策保證發(fā)展、政策引導(dǎo)未來為理念，圍繞著制約我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展的瓶頸問題，深入研究 5 項政策機制。 夯實基礎(chǔ)。在 20xx 年醫(yī)療質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)嚴抓三基三嚴，年內(nèi)要求完成寫好一份病歷、掌握一項技能、答好一張試卷、講好一堂課、做好慢病 管理，全面提升醫(yī)務(wù)人員服務(wù)能力。 強化管理。以基礎(chǔ)考核和項目考核相結(jié)合，注重環(huán)節(jié)考核，實施 3+1 考核模式，落實四化考核管理。 提升水平。講好一堂課，即人人要講好一堂健康教育課。管住兩個慢病，即每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心年內(nèi)規(guī)范管理 100 名高血壓和 100 名糖尿病患者。提高三項能力，即提高兒科疾病診治能力，提高院內(nèi)急診救治水平，提高傳染病甄別和管理能力。建立四位一體綜合服務(wù)模式，即建立完善老年病疾病診治、中醫(yī)、康復(fù)、護理四位一體的綜合服務(wù)模式。建立完善我去社區(qū)衛(wèi)生老年病管理和康復(fù)管理體系， 年內(nèi)全區(qū)共設(shè)置 350 張老年病床，逐步滿足居民就近住院治療和緩解大醫(yī)院住院壓力。 四、工作內(nèi)容 （一）研究落實新醫(yī)改和實施方案的內(nèi)涵，指導(dǎo)我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生政策研究方向。 從新醫(yī)改和實施方案中，深刻認識到貫徹落實黨的 xx 大精 第 7 頁 共 12 頁 神和科學(xué)發(fā)展觀的要求，始終貫穿公共醫(yī)療衛(wèi)生公益性這條主線的國家醫(yī)改方向，圍繞著一個目標(biāo)、四大體系、八項支撐和 9 類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目均等化規(guī)范，結(jié)合 times。times。區(qū)改革現(xiàn)狀，做好五方面政策研究： 進一步強化政府在基本醫(yī)療衛(wèi)生制度中的責(zé)任和在提 供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)中的主導(dǎo)地位，明確政府在制度、規(guī)劃、籌資、服務(wù)、監(jiān)管等方面的職責(zé)，保證社區(qū)衛(wèi)生政府主導(dǎo)，可持續(xù)發(fā)展。 進一步研究和探索社區(qū)衛(wèi)生財政投入、運行管理、成本控制、公共衛(wèi)生均等化服務(wù)等工作機制，在改革初期首先著力解決公平問題，維護公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性，促進公平和公正。 加強和完善內(nèi)部管理，進一步開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)運行管理模式研究，調(diào)動外部和內(nèi)部一切可利用的資源，建立以服務(wù)質(zhì)量為核心、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)的考核制度，保證效率和效益。 建立科學(xué)合理的 激勵機制是保證社區(qū)衛(wèi)生可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要著力引導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員主要通過增加服務(wù)數(shù)量、提高服務(wù)質(zhì)量、合理降低患者醫(yī)藥費用負擔(dān)來獲得合理的報酬，實行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。 加強社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍
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