5社區(qū)新型冠狀病毒疫情防控開展落實情況個人工作總結(編輯修改稿)
2025-09-12 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 充分發(fā)揮社區(qū)動員能力，實施網(wǎng)格化、地毯式管理，群防群 第 3 頁 共 5 頁 控、穩(wěn)防穩(wěn)控，防止疫情輸入、蔓延、輸出，形成建立一個組織體系、管住四個重點環(huán)節(jié)、緊扣三個工作標準的一四三工作法。 建立一個組織體系 社區(qū) 黨委成立疫情防控領導小組，負責整體統(tǒng)籌、調(diào)度社區(qū)疫情防控工作。領導小組由街道包片領導牽頭，社區(qū)黨委書記、居委會主任任組長，統(tǒng)籌社區(qū)衛(wèi)生服務中心、物業(yè)公司、包片民警等專業(yè)力量，整合社區(qū)全體居干、街道包片科室人員、區(qū)職能部門下沉社區(qū)人員、黨員志愿者等力量，根據(jù)工作重點成立四個工作小組，即摸排防控組、入口管理組、重點人跟進組、數(shù)據(jù)統(tǒng)計組。 管住四個重點環(huán)節(jié) 一是管住門，嚴防死守。社區(qū)共有 25 個出入口，協(xié)同物業(yè)嚴格執(zhí)行出入登記管理制度，綜合考慮居民出行及值守人力情況，對 13 個出入口封閉，對 8 個出 入口 24 小時開放，對 4 個出入口白天開放、夜間關閉，開放出入口保安及志愿者全時段在崗。出入登記重點核查返（來）京人員，并及時反饋社區(qū)，由社區(qū)建立臺賬跟進工作。為減少對常住戶的反復詢問，降低人員交流，同步設計制作小區(qū)出入證 1000 張，隨著人員出入小區(qū)口登記下發(fā)。 二是管住人，全面摸排。社區(qū)摸排防控組以包樓為單位，逐樓入戶，開展地毯
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