5社區(qū)居委會(huì)工作人員問題報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-12 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 社區(qū)居委會(huì)現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)來源渠道狹窄，主要是創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)、租賃收入和駐轄區(qū)單位的贊助。社區(qū)居委會(huì)在所管理人員、所經(jīng)手事 第 3 頁 共 5 頁 項(xiàng)增多的情況下，政府職能部門卻沒有把 “ 費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，利隨權(quán)轉(zhuǎn) ”的要求落實(shí)到社區(qū)，居委會(huì)往往干了事得不到錢，給了錢卻干不了自己的事。 二、工作人員出現(xiàn)困惑的原因 （一）社區(qū)工作者對社區(qū)認(rèn)知度不深。 首先，是對居民自治的理解存有偏差。當(dāng)前，社區(qū)居委會(huì)的工作對象已擴(kuò)大至單位人、下崗人員和流動(dòng)人口，駐轄區(qū)單位也參與社區(qū)共建。居委會(huì)干部則視這些 “ 外來 ” 人員為管理難點(diǎn)，對駐轄區(qū)單位參與社區(qū)共建也視為畏途。其次，是對社區(qū)工作整體目標(biāo)認(rèn)識不清。大多數(shù)社區(qū)居委會(huì)干部僅滿足于完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)，對社區(qū)下崗職工再就業(yè)、文體體育活動(dòng)、公民基本道德建設(shè)等方面的工作想得很少。三是社區(qū)居委會(huì)干部從理論上認(rèn)同居委會(huì)的自治性質(zhì)，但在實(shí)踐中卻感悟到了行政化管理的甜頭，在上級交辦任務(wù)過多時(shí)，他們在理性上要求回歸自治狀態(tài)；而當(dāng) 社區(qū)事務(wù)繁雜，難點(diǎn)熱點(diǎn)問題增多時(shí)，在運(yùn)作中又要求行政干預(yù)。 （二）駐轄區(qū)單位參與共建的氛圍不濃 駐轄區(qū)單位與社區(qū)居委會(huì)聯(lián)系得并不緊密，參與的主要方式
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