5社區(qū)主任述職報告某年(編輯修改稿)
2024-09-12 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，我推行層級管理模式，鼓勵和支持副職們大膽工作，有展示的平臺，責(zé)任我來承擔(dān)，工作讓她們放心去做，同時要求副職們帶好、管理好各塊口工作人員、協(xié)管員，層層管理帶頭，充分 第 2 頁 共 3 頁 聽取副職們對工作的意見和建議，發(fā)揮好中堅力量的作用，在工作中，充分發(fā)揮同志們的主動性和能動性，揚長避短，合理分配和安排工作，使社區(qū)能圓滿完 成各項指標(biāo)任務(wù)和迎檢、現(xiàn)場會工作，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。 三、多方協(xié)調(diào)，做實事解民憂 。 服務(wù)是社區(qū)工作的生命力，而民生問題則是評價社區(qū)工作的試金石 。
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