5省直林區(qū)半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-12 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 努力，我段警民共建文明路活動已經(jīng)取得了很大工作效率和良好的社會效應。今年，我段繼續(xù)發(fā)揚這一優(yōu)良作風，并使之更完善，其中在國道聯(lián)合清障三次，共疏通路邊店門 第 6 頁 共 13 頁 前水溝米，要求店主配置水泥蓋板米，清理非法加水洗車點處，共收繳加水泵只，水管多米，電線多米，在國道聯(lián)合清障五次，散發(fā)《關(guān)于拆除國道兩旁非交通標志牌及 嚴禁占道經(jīng)營，堆場作業(yè)的通知》份，收繳非交通標志牌塊，清理除占路堆積物立方米處，在進陽線聯(lián)合清障二次，共清除占路堆積物立方米處，處理違章建筑平方米處。 今年我段路政工作突出，至今年月份，我路政人員共處理違章建筑平方米處，清除占路堆積物立方米處，處理損失公路設施案件起，申請法院執(zhí)行起，收回路產(chǎn)損失元，認真執(zhí)行省交通廳和省路局關(guān)于超限運輸管理的指示和規(guī)定要求，共收取超限運輸費元。路政人員累計上路天，路政案件查處率、結(jié)案率均為以上。今年我段路政大隊還被授予縣 “ 青年文明號 ” 和 “ 市級青年文明號 ” 等榮譽稱號。 五、機務管理工作： 今年我段的機務管理工作在上級機務部門的關(guān)心和支持下，本著為公路建設服務的宗旨，盡力挖掘現(xiàn)有潛力，提高服務質(zhì)量，實行 “ 以機養(yǎng)機 ” ，切實貫徹 “ 按勞分配 ” 的原則，機修站從段內(nèi)部分開，全面實行自負盈虧的企業(yè)化風險管理，引入競爭機制，實行各崗位競聘，增強了職工的競爭意識，樹立了緊迫感和危機感。與上崗職工簽訂聘任書和崗位責任狀，明確崗位職責，上崗職工的工資全浮，個人的產(chǎn)值、效益直接與月工資掛鉤。同時， 第 7 頁 共 13 頁 機修站采取對外開放，擴大經(jīng)營，外攬業(yè)務，走出門，下隊下工地的服務方式，提高了工 作和經(jīng)濟效益。同時加強了對現(xiàn)有設備和維修保養(yǎng)和現(xiàn)場管理工作，做到 “ 帳、物、卡 ” 相符，實行 “ 定人、定機、定職責 ” 和合同租賃制管理，使機械設備做到有償使用。今年機修站共完成總產(chǎn)值１３７１００元，盈利５０００元，其中機修產(chǎn)值４４４００元，虧８００元，施工機械產(chǎn)值７８７００元盈利６２００元，運輸產(chǎn)值１４０００元，虧４００元，新增養(yǎng)護機械１０ .２萬元，比去年同時增長７％。圓滿完成上級下達的各項目標任務。 六、財務管理工作： 我段財務人員嚴格執(zhí)行財務法規(guī)、財經(jīng)紀律，健全完善段財務規(guī)章制度，加強基礎工 作規(guī)范化管理。加強財會人員的自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平，定期對財會人員進行業(yè)務培訓。我段財務帳務能做到帳目清楚、規(guī)范，帳帳相符，帳物相符，月報、季報及時準確。并做到了?？顚Ｓ?，杜絕計劃外開支。搞好各項工程、養(yǎng)護的成本核算工作。加強我段固定資產(chǎn)的清查、建帳工作。在實際工作中，具體做了以下幾個方面的管理工作： ⒈ 計劃管理方面，能根據(jù)分局下達的年度計劃，分清資金渠道，貫徹 “ ?？顚Ｓ?，量入為出 ” 的原則，做到使用資金有計劃有來源，沒有計劃來源的支出先掛帳等有計劃、有來源再支付有關(guān)支出或用自有資金支付，同時搞 好成本分析，每項目的開支， 第 8 頁 共 13 頁 計劃與實際都要相比較，是否節(jié)約，是否超支，同時做到事前、事中、事后控制與分析，截止到月底，我段大中修工程任務已勝利結(jié)束，道班建設及道班配套工程已進入尾聲，所有工程已進入了結(jié)帳階段，各項開支帳上反映的金額為小修萬元綠化萬元行管費萬元勞動保險費萬元公
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