5生態(tài)農(nóng)業(yè)公司土地流轉(zhuǎn)經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2024-09-11 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （三）分級管理，經(jīng)營行為規(guī)范。在經(jīng)營上，公司根據(jù)土地的分布狀況，實行統(tǒng)一經(jīng)營和分塊經(jīng)營相結(jié)合的辦法。集中連片土地，由公司統(tǒng)一經(jīng)營管理 。分散且不便于機械化作業(yè)的土地，實行公司統(tǒng)一管理，業(yè)主承包經(jīng)營，超產(chǎn)歸業(yè)主。在管理上，公司采取 “ 三級業(yè)主管理 ” 的辦法，由業(yè)主承包耕作，根據(jù)不同情況，采取三種不同的模式： ① 工資、成本、產(chǎn)量 “ 三包 ” 模式，即包工資，每畝 400 元 。包成本，每畝尿素 50 斤，復 合肥 50 斤，鉀肥 27 斤，除草劑 1 瓶 。包產(chǎn)量，即早稻 780 斤稻谷，晚稻 900斤稻谷。 ② 工資、成本 “ 雙包 ” 、產(chǎn)量盈獎虧攤模式，即在包工資包成本的基礎上，對超出額定產(chǎn)量的部分對半分成，減產(chǎn)則業(yè)主與承包者平攤。 ③ 承包勞動用工模式，即公司付給承包業(yè)主每畝 400 元的勞務工資費，盈虧業(yè)主不管。 公司進行土地流轉(zhuǎn)以來，不僅讓企業(yè)自身獲得了一定的 第 3 頁 共 4 頁 收益，而且還給社會帶來了巨大的經(jīng)濟效益。一是促進了勞動力轉(zhuǎn)移
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