5生產(chǎn)主管工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-11 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量； 4）要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù) bom 資料。發(fā)現(xiàn)編碼、 bom等錯誤，及時糾正； 5）對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)； 6）派一名實習(xí)生作為 pmc 主管的助理（一年后可有機(jī)會成為 pmc），協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派 1 名 實習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤 1 個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 第 5 頁 共 9 頁 7）提前做好人員儲備工作，順利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使 pmc 部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨； 8）要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù)； 9）要求 mc 人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料； 10）建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能； 11） 要求 pc 建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理； 12）處理電池、 pcb 板、適配器等呆滯物料，降低庫存 xx多萬元； 13）嚴(yán)格控制 a 類、 b 類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額 xxxx 萬元； 14） pmc 人員培養(yǎng)。對 pmc 員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、 理念和工作方法?，F(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3名新 pmc 工作更是非常積極、努力。 第 6 頁 共 9 頁 物料管理 1）提高物料的及時齊套率 通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。 2）推動提高倉庫賬卡物一致率。 通過建立倉庫物料抽盤制度， pmc、財務(wù)部每天對倉庫
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1