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正文內(nèi)容

5熱電公司上半年工作總結(jié)范文(編輯修改稿)

2025-09-11 23:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 X3 發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。 完善了 X3 機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng),對 4X 鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺,解決了就地水位計(jì)不能隨時監(jiān)控的弊病,增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性。 完成了 1X、 2X、 4X 鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時總負(fù)荷量增加了近 *噸 /小時 .,無故障運(yùn)行周期從最長的 *天延長到 *天左右。 ( 10)完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng),根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料成本,減少了鍋爐磨損。 第 5 頁 共 9 頁 ( 11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,將 圓振動篩更換為滾動篩分機(jī)。振動篩改造完畢后,輸煤效率得到了提高,免除了雨季燃料濕度、粘度大,上煤困難不及時,造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面,同時,員工的工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度也得到了改善 (三)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高 在企業(yè)管理上,今年公司積極引入了 5s 管理模式。通過5s 管理模式的引入把員工和管理人員潛在的 “ 惰性 ” 最大限度的挖掘出來,直接面對,使其自動地克服 “ 惰性 ” ,自覺地發(fā)揮最大的能動性;讓職工有這種意識:由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?,從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時,公司在職業(yè) 健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。 在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有計(jì)劃,確保的資金平衡。 在物資采購和材料費(fèi)用使用上,我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序,將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本。同時 ,采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加,對庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn),合理分類,綜合調(diào)劑處理。 第 6 頁 共 9 頁 截止六月份庫存物資總金額為 *萬元,比去年同期減少了 *萬多元。 在燃料供應(yīng)上,根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng),上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主,減少了十三層煤的燃用量,相
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